做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

冯海虹:邮储银行会计档案管理培训班

冯海虹老师冯海虹 注册讲师 204查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行管理

课程编号 : 19130

面议联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

课程背景:

邮储银行财务部门在进行会计核算等过程中,会接收或形成记录和反映单位经济业务事项具有保存价值的文字、图表等各种形式的会计资料,以及通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子会计档案。这些会计资料和电子会计档案是单位重要的档案,需要进行较好的管理和留存。但在具体管理和留存的过程中,由于档案资料过多,形式多样,容易产生管理不善、留存不全等问题,在一定程度上降低会计档案管理效率,给企业带来风险。为了加强会计档案管理,有效保护和利用会计档案,对财政部《会计档案管理办法》、国家档案局《会计档案案卷格式》的相关规定进行学习。

课程收益:

● 掌握财政部《会计档案管理办法》的相关规定;

● 掌握国家档案局《会计档案案卷格式》的相关规定;

● 提高邮储银行会计档案管理的效率和效果;

课程时间:1—2天,6小时/天

课程对象:财务人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

第一讲:邮储银行会计档案管理现状分析

  1. 邮储银行会计档案特点
  2. 邮储银行会计档案管理的课程调研情况

三、邮储银行会计档案管理的现状及存在的问题

1. 会计档案管理的现状及存在的问题

2. 会计档案案卷格式现状及存在的问题

第二讲:财政部《会计档案管理办法》内容讲解

一、 会计资料归档

1.会计凭证

2.会计账簿

3.财务会计报告

4.其他会计资料

二、电子会计档案管理

1.电子会计资料来源真实有效

2.使用的会计核算系统能够准确、完整、有效接收和读取电子会计资料,能够输出符合国家标准归档格式的会计凭证、会计账簿、财务会计报表等会计资料,设定了经办、审核、审批等必要的审签程序;

3.使用的电子档案管理系统能够有效接收、管理、利用电子会计档案,符合电子档案的长期保管要求,并建立了电子会计档案与相关联的其他纸质会计档案的检索关系;

4.防止电子会计档案被篡改;

5.建立电子会计档案备份制度

三、会计资料保管

1.整理立卷,编制会计档案保管清册。

1.会计档案移交

2.会计档案查阅、复制、借出时履行登记手续

3.会计档案的保管期限

4.对已到保管期限的会计档案进行鉴定

5.会计档案销毁

6.会计档案交接

第三讲:国家档案局《会计档案案卷格式》

一、会计凭证封面格式 

1.会计凭证封面外形尺寸 

2. 会计凭证封面项目

3.封面项目的填写方法

二、会计凭证盒格式 

1.会计凭证盒外形尺寸

2.会计凭证盒项目及填写方法

3.制成材料质量

三、会计档案盒格式

1.会计档案盒外形尺寸

2.会计档案盒项目及填写方法

3.制成材料质量

四、帐簿启用及接交表格式 

1.帐簿启用及接交表用纸尺寸及质量要求

2.帐簿启用及接交表项目和填写方法

五、会计档案目录格式 

1.会计档案目录用纸尺寸及质量要求

2.会计档案目录项目

3.项目的填写方法

六、卷内目录格式 

1.卷内目录纸尺寸及质量要求

2.卷内目录项目包括顺序号、责任者、文号、题名、日期、页号、备注、各项目具体位置、尺寸

3.项目的填写方法

七、卷内备考表格式 

1.卷内备考表用纸尺寸及质量要求

2.卷内备考表项目

3.项目的填写方法

八、会计档案移交清单格式

1.会计档案移交清单用纸尺寸及质量要求

2.会计档案移交清单项目   

3.项目填写方法

第四讲:邮储银行会计档案管理提升措施

一、邮储银行会计档案提升要点

二、邮储银行会计档案案卷格式改进要点

课程要点总结,现场答疑解惑

冯海虹老师的其他课程

• 冯海虹:新收入准则与新租赁准则
课程背景:随着我国会计准则与国际会计准则的趋同,为了更好地适应市场经济和会计法律发展的要求,更高质量的提供会计信息,近年来我国对会计准则进行不断的修订和完善。作为财务人员,需要密切的关注和学习相关的准则规定和要求。本课程正是是针对财务人员开设,理论与实务相结合,深入浅出、系统地介绍我国会计准则修订的背景、近年来会计准则的重要变化以及新收入准则和新租赁准则的课程。该课程结合企业行业特点和日常核算中的主要业务,对新收入准则和新租赁准则进行重点讲解,从而帮助财务人员尽快掌握准则新变化,进行恰当的会计处理。课程收益:● 了解当前会计准则修订的背景● 了解近年来会计准则的主要变化● 掌握新收入准则的规定和会计处理● 掌握新租赁准则的规定和会计处理课程时间:1—2天,6小时/天课程对象:财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:会计准则的新变化一、会计准则修订的时代背景背景1:与国际接轨背景2:适应市场经济要求背景3:适应会计法律发展要求会计准则的主要新变化变化1:新收入准则变化2:新租赁准则变化3:新金融工具准则变化4:非货币性资产交换准则变化5:债务重组准则第二讲:新收入准则新旧准则的对比区别1:原则导向区别2:公允价值计量区别3:新增科目:合同资产、合同负债、合同履约成本及相应减值准备、合同取得成本及相应减值准备、应收退货成本区别4:会计处理不同二、收入的概念及原则内容1:收入的概念内容2:收入确认的原则三、收入确认计量五步法步骤1:识别与客户订立的合同步骤2:识别合同中的单项履约义务步骤3:确定交易价格步骤4:将交易价格分摊至各单项履约义务步骤5:履行每一单项履约义务时确认收入四、合同成本内容1:合同履约成本内容2:合同取得成本内容3:摊销和减值五、特定交易的会计处理情况1:附有销售退回条款的销售情况2:附有质量保证条款的销售情况3:主要责任人和代理人情况4:附有客户额外购买选择权的销售情况5:授予知识产权许可情况6:售后回购情况7:客户未行驶的权利情况8:无需退回的初始费业务处理:结合企业的业务,讲解相关会计处理第三讲:新租赁准则一、新旧准则的对比区别1:核心变化:承租人不再区分租赁类别区别2:出租人租赁类别判断标准及会计处理的变化区别3:特殊业务模式:转租赁和售后租回区别4:其他变化二、租赁的识别内容1:租赁的定义内容2:已识别资产内容3:客户是否控制已识别资产使用权的判断三、租赁的分拆与合并四、租赁期内容1:租赁期开始日内容2:不可撤销期间内容3:续租选择权和终止租赁选择权内容4:对租赁期和购买选择权的重新评估五、承租人会计处理内容1:使用权资产和租赁负债的初始计量内容2:使用权资产和租赁负债的后续计量内容3:租赁变更内容4:短期租赁和低价值资产租赁六、出租人会计处理情况1:出租人的租赁分类情况2:融资租赁的会计处理情况3:经营租赁的会计处理七、特殊租赁业务的会计处理情况1:转租赁情况2:生产商或经销商出租人的融资租赁情况3:售后租回交易业务处理:结合企业的业务,讲解相关会计处理课程要点总结,现场答疑解惑
• 冯海虹:全面预算管理与成本控制
课程背景:在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下,多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下,企业要生存和发展,关键需要从成本控制入手,在保证正常生产经营的条件下,最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具,具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程,通过深入浅出的语言,帮助企业高管和财务人员,学习财务知识、掌握财务工具,进行科学、合理的成本控制和经营决策。本课程是针对企业高管及财务人员开设,分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响,并从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,具体内容涉及全面预算管理、杜邦分析体系、变动成本法、作业成本法、目标成本法等,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。课程收益:● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响,掌握全面预算管理,以及目前预算管理中存在的问题和解决方法;● 了解企业成本的构成,学会作业成本法和目标成本法;● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径;● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管及财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论(要求全员参与)课程大纲第一讲:成本控制现状——新常态下的后疫情时代一、当前时代特点特点1:不确定因素增加特点2:经济发展速度减缓特点3:企业进入微利时代特点4:财务数字化转型二、成本控制的原则原则1:保证供应链——保生产原则2:节约——节费用原则3:提高运营效率——提能第二讲:全面预算管理——化战略为行动,事先进行规划一、全面预算的必要性1. 将长期战略分解为短期(年度)计划2. 将短期(年度)计划与企业生经营结合3. 有助于相关成本和消耗的控制二、全面预算的内容1. 全员参与2. 全业务预算3. 全过程管理三、预算编制的具体方法方法1:固定预算与弹性预算方法2:增量预算与零基预算方法3:定期预算与滚动预算练习:上述方式进行案例及图示运用讲解四、全面预算的编制编制1:经营预算编制2:财务预算案例分析:北汽集团的全面预算管理运用:北汽集团的全面预算管理为例讲解,并组织学员进行练习”四、预算管理存在的问题问题1:杰克·韦尔奇死结的形成破解:业财融合问题2:全面预算管理执行时,见好就收vs破罐破摔破解:单一目标vs三级递进目标练习:利用零基预算管控差旅费膨胀第三讲:企业成本构成——着手根源解决问题一、成本要素分析案例分析:兰蔻小黑瓶的秘密看企业成本构成1. 产品成本:直接材料、直接人工、制造费用2. 期间成本:销售费用、管理费用、财务费用二、企业成本控制的着手点1. 降低产品成本2. 降低期间费用3. 降低无关消耗和损失4. 提高产品周转速度演练:选择企业的案例或设计一个场景,让学员思考解决方案第四讲:杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标,进行事后分析导入:杜邦财务分析体系简介一、杜邦财务分析体系的构成1. 净资产报酬率:资本盈利能力综合指标2. 销售净利率:商品经营能力指标3. 资产周转率:资产运营能力指标4. 权益乘数:长期偿债能力指标二、参考指标,发现降低企业成本途径途径1:降低销售成本途径2:降低各项费用途径3:注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系运用:以万科集团成本途径分析,并组织学员进行练习”第五讲:成本管理三大方法——企业成本控制的工具方法一:变动成本法导入案例:会计魔术1. 内容:变动成本、固定成本、混合成本2. 分析:变动成本法下的本量利3. 思考:边际贡献实操演练:企业生产经营决策——继续生产vs停产方法2:作业成本法分析:传统成本法的缺点改进思路:间接费用划分为多个间接成本库对比:与传统成本法的区别案例:企业产品定价决策案例分析:宝钢特钢“三化(SRV)”成本法应用步骤:作业成本管理1)作业分析2)成本动因分析3)优化作业4)作业业绩评价实战演练:寻找不增值作业方法3:目标成本法实施程序:目标成本制定、分解、实现和优化分析:目标成本控制与产品设计案例分析:丰田公司目标成本管理课程要点总结,现场答疑解惑
• 冯海虹:全面成本管理
课程背景:在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下,多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下,企业要生存和发展,关键需要从成本控制入手,在保证正常生产经营的条件下,最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具,具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程,通过深入浅出的语言,帮助企业高管和财务人员,学习财务知识、掌握财务工具,进行科学、合理的成本管理和经营决策。本课程是针对企业高管及财务人员开设,分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响,并从全面成本管理的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,具体内容涉及战略成本管理、全面预算管理、变动成本法、作业成本法、目标成本法、杜邦分析体系和平衡计分卡等,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。课程收益:● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响以及企业全面成本管理的必要性和特点;● 掌握战略成本管理和全面预算管理的事前成本管理方法体系;● 了解企业成本构成,会熟练运用变动成本、作业成本法和目标成本法进行事中成本控制;● 掌握杜邦财务分析体系、平衡计分卡以及其他方法对企业成本管理进行事后分析和评价;课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管及财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论(要求全员参与)课程大纲第一讲:成本控制现状——新常态下的后疫情时代一、当前时代特点特点1:不确定因素增加特点2:经济发展速度减缓特点3:企业进入微利时代特点4:财务数字化转型二、全面成本管理的必要性原因1:完善成本管理体系原因2:树立全员管理意识原因3:改善成本控制手段原因4:加强市场调查分析三、全面成本管理的特点特点1:全员性特点2:全过程:事前、事中、事后特点3:全环节:预测、计划、控制、核算、分析和考核第二讲:战略成本管理——从战略的角度进行成本管理(事前规划)成本管理观念的转变由重核算向兼顾核算和控制的转变由经营性控制向成本规划控制转变由产品制造成本管理向产品总成本管理转变由静态成本管理向动态成本管理转变二、价值链分析1. 企业内部价值链分析2. 企业间价值链分析三、战略成本动因分析及应用内容1:结构性成本动因分析及应用内容2:执行性成本动因分析及应用战略定位分析分析1:成本领先战略分析2:差异化战略分析3:目标集聚战略案例分析:苹果公司价值链与战略定位分析第三讲:全面预算管理——化战略为行动(事前规划)全面预算的必要性将长期战略分解为短期(年度)计划2. 将短期(年度)计划与企业生经营结合3. 有助于相关成本和消耗的控制二、全面预算内容1. 全员参与2. 全业务预算3. 全过程管理三、预算编制的具体方法方法1:固定预算与弹性预算方法2:增量预算与零基预算方法3:定期预算与滚动预算练习:上述方式进行案例及图示运用讲解四、全面预算的编制编制1:经营预算编制2:财务预算案例分析:北汽集团的全面预算管理五、预算管理存在的问题问题1:杰克·韦尔奇死结的形成破解:业财融合问题2:全面预算管理执行时,见好就收vs破罐破摔破解:单一目标vs三级递进目标案例分析:利用零基预算管控差旅费膨胀第四讲:企业成本构成——着手根源解决问题(事中控制)一、成本要素分析案例分析:兰蔻小黑瓶的秘密看企业成本构成1. 产品成本:直接材料、直接人工、制造费用2. 期间成本:销售费用、管理费用、财务费用二、企业经营成本控制的着手点1. 降低产品成本2. 降低期间费用3. 降低无关消耗和损失4. 提高产品周转速度实操演练:选择一个企业的案例或设计一个场景,让学员思考如何解决三、经营成本控制的原则原则1:保证供应链——保生产原则2:节约——节费用原则3:提高运营效率——提能第五讲:成本管理三大方法——企业成本控制的工具(事中控制)方法一:变动成本法导入案例:会计魔术1. 内容:变动成本、固定成本、混合成本2. 分析:变动成本法下的本量利3. 思考:边际贡献实操演练:企业生产经营决策——继续生产vs停产方法2:作业成本法分析:传统成本法的缺点改进思路:间接费用划分为多个间接成本库对比:与传统成本法的区别案例:企业产品定价决策案例分析:宝钢特钢“三化(SRV)”成本法应用为例步骤:作业成本管理1)作业分析2)成本动因分析3)优化作业4)作业业绩评价实操演练:寻找不增值作业方法3:目标成本法实施程序:目标成本制定、分解、实现和优化分析:目标成本控制与产品设计案例分析:丰田公司目标成本管理第六讲:成本管理评价——企业成本控制指标(事后分析评价)杜邦财务分析体系1. 净资产报酬率:资本盈利能力综合指标2. 销售净利率:商品经营能力指标3. 资产周转率:资产运营能力指标4. 权益乘数:长期偿债能力指标二、平衡计分卡1.财务因素2.客户3.学习与成长4.内部业务流程三、其他方法案例分析:以万科集团为例进行具体分析课程要点总结,现场答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务