课程背景:
在快速变化的商业环境中,企业需要以更敏捷和高效的方式运作,以适应市场需求的迅速变化。然而,仅仅追求速度而忽视绩效质量往往会导致资源浪费和目标失焦。正是在这样的背景下,敏捷绩效成为了塑造高绩效团队和组织的关键因素之一。
传统的绩效观念已经无法满足现代企业的需求。 敏捷绩效超越了传统的指标和评价方法,强调持续交付价值、团队协作和灵活性。它不仅仅关注项目进度和完成情况,更注重在快速变化的市场中创造出真正有意义的成果。因此,理解和应用敏捷绩效原则对于组织的成功至关重要。
在敏捷绩效的框架下,团队不再只是执行者,而是创造者和决策者。 敏捷绩效鼓励团队主动反思、持续改进,以便更好地满足客户需求并在市场中保持竞争优势。这就需要领导者和管理者具备敏捷思维,能够引导团队追求高绩效、高质量的成果。
然而,实现敏捷绩效并非一蹴而就。 在实践中,团队可能面临诸多挑战,如如何准确衡量绩效、如何应对变化和不确定性、如何保持团队的动力和创新等。因此,本课程将从战略角度出发,探讨如何在真实业务环境中应用敏捷绩效原则,以实现持续的商业成功。
课程收益:
帮助企业敏捷绩效能够加速项目交付,灵活应对变化,实现资源最大化利用
帮助HR提升战略影响力,塑造高绩效文化,量化绩效衡量
帮助直线管理者提升领导公平性和针对性以便更好的实现业务目标
助力员工更有工作动力,有机会获得更多职业发展机会和参与决策的机会
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司高、中、基层管理者均可,也可混班
课程大纲
第一章:什么是敏捷绩效
一、敏捷绩效引领商业变革
1.1 敏捷绩效:跃迁于一般绩效的商业引擎
1.2 敏捷绩效:企业前行的动力
二、实现敏捷绩效的机制与原则
2.1 敏捷绩效解剖:背后的动力机制
2.2 敏捷绩效逻辑:跨越业务全景
三、突破传统绩效的关键领域
3.1 动态目标设定:从线性到灵活
3.2 智能资源分配:洞察高效利用之道
3.3 敏捷协作驱动:跨越部门的共同进化
第二章:敏捷绩效落地第一步—OKR的应用
第一节、理念转变:成为一个“敏捷管理人”
导入1:为本次培训制定一个OKR,开始你的敏捷绩效之旅了
导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗?
导入案例2:“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题?
导入案例3:字节跳动单挑BTA靠的是什么?
活动:公司组建——从现在开始OKR
第二节-逻辑建立:从传统“考核”走向“目标”
案例:高业绩员工反而低工资
案例:百度“魏则西事件”背后的绩效主意
第二讲:承—开始你的OKR旅程
导入测评:测测你是什么样的OKR人
第一节-OKR设定要给出工作动力
1. O(Objectives)的意义——让人有工作的动力
讨论:目标有没有实现,是谁来下定义
2.KR(Key Result)的意义——具现化目标达成
第二节-OKR的执行持续推动
1.你要明白,目标(O)不一定能够100%达成
2.目标(O)达成的如何,关键要看KR
第三章:敏捷绩效的发展前瞻
第一节、领袖引领的敏捷绩效创新
1. 敏捷领袖:洞见商机的前沿探路者
2.创新引领:在快速变革中的策略引领者
3.敏捷文化:以领导力激发卓越绩效
第二节、参与与发展:构建敏捷创新团队
1. 敏捷激发:鼓励创新思维的动力
2.决策权下放:打造参与型团队文化
3.个人发展:敏捷绩效与职业道路的融合
第三节、未来前瞻与实操计划
1.敏捷绩效:未来商业探索的助推器
2.实操计划:为成功应用敏捷绩效制定蓝图