【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理、质量控制、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能环保等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
第一章 项目部管理
1.项目部组建管理
2.项目部定员定编和经费确定
3.岗位责任书编制和确认管理
4.进度计划编制与管理
5.项目部风险管理
6.项目安全管理
7.项目工程质量过程控制
8.项目工程质量验收
9.质量不合格品纠正预防
10.环境因素辨识及控制
11.项目职业健康危害因素识别及控制
12.项目文明工地创建
13.节能减排管理
14.项目部接待管理
15.项目管理报告工作
16.项目部文档管理
17.合同履约和检查管理
18.项目安全质量环保检查
19.项目迎接信用评价
20.项目应急预案管理
21.工程项目收文管理
22.工程项目发文管理
23.工程项目印章管理
第二章 施工组织设计管理
1.临时工程设置方案决策
2.专项施工方案经济比选
3.工程测量管理
4.科技管理
5.工程数量控制
6.配合比决策管理
7.产品清单编制
8.实施性施工组织设计编制与审批管理
9.实施性施工组织设计动态调整管理
第三章劳务队伍管理
1.劳务队伍资格准入管理
2.工程项目劳务分包模式决策工作
3.劳务队伍竞（议）标管理
4.零星用工、零租机械工作
5.劳务队伍监督与评价
6.农民工工资管理
7.劳务队伍退场管理
第四章 物资机械管理
1.物资供应商管理
2.物资计划管理
3.物资采购管理
4.物资验收管理
5.物资发放管理
6.周转材料、小型机具管理
7.废旧物资处理管理
8.物资盘点管理
9.物资核算分析管理
10.机械设备配置决策
11.机械设备购置管理
12.机械设备租赁管理
13.机械设备燃油使用管理
14.机械设备报废与处置
15.机械设备现场管理
16.机械设备维护保养
17.特种设备管理及安拆取证
刘迅