一、课程背景:
中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。
好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？
真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战略、目标的实现，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。
二、课程目标:
1.了解组织执行力的素质模型管理
2.如何让组织走出执行力的管理误区
3.训练组织的执行团队与执行力文化
三、培训对象: 政府机关单位、公司各级管理人员
四、培训时间: 1-2天
五、课程大纲:
一、认识何谓执行力---面面观行
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力对组织战略、目标影响有多大？
4、执行力的表象是什么-----俗者见表象
5、执行力的本质又是什么----智者见本质
6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治
二、 组织执行的八大困境-----直面根源
1.选将有误: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧
3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色
4.通道受阻：<短片欣赏与分析>
5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.孤家寡人： 如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
7.内斗不止： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本
8.阳奉阴违: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效
1、榜样的力量：其身正不令而行
2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔
3、集权的力量：国之利器不可以示人
4、信任的力量：信义天下、 法无不行
5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之
6、新人的力量：启用有新力量、生力军
7、破旧的力量：不破不立、创新奋进
8、危机的力量：同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、权威执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、互换场景、模拟体验的执行法则
6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力的三大核心要素-------人、位、事
1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得
2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响
3.去做正确的事-----------贞者事之干也
六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜
1.执行前的策划 --–谋定而后动
2.执行中的协调 --- 合而不同
3.执行时的检查 ---人因检查而伟大
4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破
黎静坤