课程五大特点:
咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分;
课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐;
互动体验式:现场穿插管理游戏和情境模拟,让学员在体验中领悟管理精髓;
PK竞争模式:分组PK激励机制,增强学员参与度,有效激活学习热情;
可操作落地:有理论、有工具,现场咨询式辅导,保证大家学以致用。
课程中的六大思维、六大工具:
职业选手思维、信托责任思维、契约精神思维、专业成长思维、技能传承思维、职业生命思维
九九归一法工具、个人战略工具、心态转换工具、品牌积分工具、SOP工具、专业成长工具
课程背景:
美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了20~30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训,就能发挥其潜力的60~90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。
提升员工的职业化素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战!华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。
卓越团队职业化特训营,致力于解决以下问题:
课程收益:
课程时间:1天
授课对象:企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲:
第一讲:职业选手——职业人的必由之路
1.别人与自己是两回事:别人的错误,不是我错误的理由 。
2.功劳与苦劳是两回事:做了许多事,很辛苦,不代表你有了结果。
3.批评与表扬是两回事:批评与表扬不能相抵,不能不表扬了也不批评了。
4.过去与现在是两回事:过去只说明过去,我们只看现在,公司是靠现在的价值而评价你的。
5.对人与对事是两回事:不能带个人情绪去工作,对事不对人。
6.感情与原则是两回事:内部同事角色分清,班上是同事,班下是朋友。
7.友谊与商业是两回事:客户关系角色,讲利益时是商人,讲感情时是朋友。
8.家与公司是两回事:家里的做事方式和习惯不能带到工作中;不能用私人的东西,为公家服务,也不能以公家的东西为私人所用。
9.社会与职场是两回事:不能把江湖的习惯,当成职场的规范。
专业——立身之本,让我们具备合作的资格
商业——商业核心,让我们得到实实在在的报酬
敬业——最高境界,像热爱生命一样热爱我们的职业生命
第二讲:专业技能——职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
二、专业就是满足客户需求的细节操作
三、会合作,才是专业化
四、如何成为专业选手?
第三讲:商业交换——职业人的信托责任
一、商业交换的前提——雇佣关系
二、商业交换的保障——信托责任
三、商业交换的核心——契约精神
四、职业人誓言
第四讲:敬业精神——职业人的第二生命
一、为什么要敬业?
二、敬业的六大内涵?
三、敬业者才真正快乐
四、职业人的第二生命