【课程背景】
领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升综合竞争力，就必须加强企业管理者的领导力建设，领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素，直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;
判断力——掌控企业发展方向的导航能力;
推动力——领导团队达到结果的保障系统;
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
【培训对象】中高层管理人员
【培训方法】理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。
【课程时间】2天
【课程内容】
1、认知领导和管理
1.1领导的基本含义
1.2管理的基本内涵
1.3领导与管理的差异：比较与研讨练习
2、角色认知与领导者魅力训练
2.1影响力开发与塑造
2.2领导者的品格魅力
2.3领导者的心理完善
2.4领导者的角色转换
2.5领导者的思想观念
2.6领导者的自我管理
2.7领导者的情商管理
2.8领导者的情绪管理
3、领导力概论
3.1领导力的价值何在
3.2领导力认知与实践误区
3.3领导力与非权力影响力
4、非权力领导力的个人实践
4.1如何确保非权力领导力实践高效
4.2具有非权力领导力的领导特质
4.3如何成为赋能型领导
4.4领导力实践的突出问题解决(研讨式)
5、领导力与组织核心竞争力
5.1当前组织的管理基础分析
5.2当前组织核心竞争力短板所在
5.3领导者必须完成的五个转变
6、如何建构组织领导力
6.1从个人领导力到组织领导力
6.2提升组织领导力的保障：制度建设
6.3提升组织领导力的载体：环境建设
7、领导者的识人、用人
7.1慧眼识才：古人骑马牵牛赶兔打狼之道
7.2知人善用：用人如器,择其所长避其所短
7.3辅导下属：有效辅导下属的六个步骤
7.4领导风格：了解下属的差异性，对不同的人采取不同的领导方式
8、卓越领导力三项修炼
8.1领导力修炼之带好团队
8.2领导力修炼之推进执行
8.3领导力修炼之有效沟通
何兴胜