【培训对象】质量管理人员、质检人员、技术人员、高中层管理人员等
第一讲 质量管理数字化转型认知
1、数字化转型有关的概念
2、质量管理数字化的内涵和目的
3、企业为何要选择质量数字化转型？
4、质量管理数字化转型的挑战与机遇
5、质量管理数字化转型中的难点和痛点
6、数字化转型为质量管理转型奠定基础
7、质量管理数字化转型的意义作用价值
8、质量管理数字化转型的方向和重点工作（流程导向+数字驱动）
9、质量管理数字化转型路径与策略
10、数字化质量管理的五个抓手（或要素）
11、全面质量管理数字化系统简介（案例）
12、质量管理数字化与传统质量管理的区别
13、研讨交流：浅谈本企业数字化转型系统中质量工作的策划、实施要求的理解和落实情况。
第二讲 创建质量管理数字化平台
1、案例：数字化规划与九大平台建设
2、制造业质量管理如何实现数字化？
案例：构建产品质量在线监控和离线分析系统
3、打造精益生产管控能力，提升产品质量稳定性和一致性
案例：基于数据采集与监视系统实现精益生产
4、打造质量数据集成系统提升全面管控能力
案例：全供应链管控系统
5、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用
案例：搭建企业数据分析平台系统，提升质量管理范畴
案例：数字化质量检测管理系统建设规划
案例：质量追溯管理数字化平台具体应用场景
6、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化构建系统。
第三讲 质量管理数字化闭环管理
1、质量管理数字化闭环系统结构模型和解读
2、质量管理数字化闭环系统核心能力和解读（含案例：3大建设+4大能力）
3、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系（含案例：六大业务模块）
4、实践：数字化质量管理实现“端到端质量管理闭环化”
5、以零缺陷理念为核心建设TQM数字化系统
6、构建数字化助力各部门高质量协同管理能力
7、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点
第四讲 MES制造执行系统的集成
1、 MES制造执行系统简介
2、 MES制造执行系统基础平台架构
3、MES系统与 ERP和SAP系统的集成
4、MES系统与PLM和PDM系统的集成
5、MES与质量管理系统QMS（或ERP质量管理模块）的集成
6、MES与TPM设备管理系统的集成
7、MES与过程控制系统PCS的集成
8、MES与人力资源管理系统的集成
9、MES系统主要功能应用清单
10、企业采购软件时考量的几个维度
11、研讨交流：浅谈本企业MES系统与质量管理系统的应用场景
第五讲 数字化赋能生产质量管理（案例）
1、案例：中国西电集团数字化管理应用
例如：高压开关智能制造数字化车间
2、案例：高压变压器智能制造数字化车间
1）搭建异地协同数字化虚拟产品设计平台；
2）建设数字化条件下的研发设计管理、制造过程全周期质量管理系统。
3）推进高效供应链管理系统。
4）建设变压器数字化车间系统。
5）建设制造装备在线监测、故障诊断与预警系统。
6）开展产品运行在线监测、故障诊断与预警系统。
3、案例：轨道交通装备数字化实施方案
1）在经营、技术、质量、计划、成本、安全、重点工作、组织绩效8个维度实现可视化管控。
2）从计划、人机料法环测六要素及现场管理八方面推行数字化建设。
4、、解决数字化质量管理问题的思路建议与应用场景
5、、研讨交流：数字化赋能提升质量管理水平的要点
第六讲 创建质量管理数字化QMS系统
1、质量管理软件QMS系统内涵
2、为何导入QMS质量管理系统
3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题
4、如何导入QMS质量管理数字化系统
5、如何明确需求功能选择QMS软件（产品型）
6、QMS建设方案规划内容有哪些？
8、案例：数字化质量管理QMS系统总体框架
9、案例：数字化质量管理QMS系统关键环节分析
（质量控制、质量追溯、防错管理、质量检验、大数据分析等）
10、研讨交流：在数字化系统转型中的收获和启发。
【讲师介绍】
讲师简介: 陈老师
精益改善标准化实战型专家
中国管理科学研究院高级讲师
华誉奖最受欢迎课程10强
中国诚信品牌讲师50强
中国品牌好讲师100强
河北省企业家协会聘任专家
南京企业家联合会聘任理事
曾任职企业总经理职务
企业院校特聘讲师和咨询师
省机械学会高级工程师
中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、
保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域
互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格
交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户
1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。
3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。
