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吴娥:“三一思维”让你的客户分析与服务优质体验

吴娥老师吴娥 专家讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 42213

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适用对象

供电系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者

课程介绍

课程背景

如今能源革命与数字革命快速推进,在数字化赋能新型电力系统背景下,建设“现代供电服务体系”,以数字化服务满足电力用户不断提升的用能体验需要,赋能电力服务转型升级,已成为急不可待的重要任务。在推进数字化电力服务过程中,是否遇到以下问题:

电力服务背后底层逻辑是什么?

电力服务的“用户思维”如何理解与应用于业务?

电力服务从哪些维度把握用户特性,进行精准用户分析?

电力服务如何塑造差异化服务,让用户体验增强?

所有的变化、转型、升级都是为了为客户创造价值,

“三一思维”让你的客户分析与管理精准到人》课程是解密数字化时代,电力服务底层逻辑的课程,将围绕底层逻辑的“一维(用户思维)”、“一性(用户画像)”、“一化(个性化差异化服务策略)”三个维度进行分享,望为你带来现代化电力供电服务实践的启发与执行指引。

课程收益

价值1:学习电力服务设计的用户思维本质

价值2:了解研究电力用户的两个维度

价值3:掌握分析用户特性风格的四个特质

价值4:掌握用户个性化差异化服务价值策略的突破方法

授课对象:供电系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者

授课时间:1天,6小时/天

课程纲要

导入案例:小蓝杯做了什么?

某省委委托的供电系统全员学习方向主题

第一讲:一维——构建供电服务“用户思维”

一、与时俱进方能见:三组数字看用户需求变化

1. 服务经济时代的步入:国家GDP产业占比说明

2. 互联网行业的商业发展:全球市值前十大公司的40年变迁

3. 客户流失的数据调查:客户为什么远离我们?

4. 电力客户的需求层次:现代电力客户比20年前的需求变化

工具:马斯洛原理分析

案例:面粉、粮食的消费变迁,工业与服务业的迭代

电力用户从“有电用”到“用好电”

政策:2023年《数字中国建设整体布局规划》

【小结】电力数字化服务用户思维:转移需求层次,研究用户需求

第二讲:一像——掌握供电服务“用户画像”技能

一、 研究用户——客户心理分析

案例:一次日常与用户的供电对话,你从语言中发现了用户什么特性?

1. 尊重用户特性:不同用户的个人特性研究

  • 支配性的人特质与沟通应对
  • 表达性的人特质与沟通应对
  • 耐心性的人特质与沟通应对
  • 精确性的人特质与沟通应对

2.不同类型的用户不同用户分析

  • 面子心理
  • 从众心理
  • 权威心理
  • 占便宜心理
  • 自主心理
  • 建议心理
  • 倾诉心理

案例:看似无关的“高净值人群”

二、 用户分析的信息收集

1. 电力用户数据来源

  • 供电公司用户基本信息系统
  • 上门面对面服务过程
  • 营业厅业务办理过程
  • 街坊邻居亲戚或村委会
  • 社区活动
  • 小程序、公众号、95598、官方app
  • 其他渠道:行政政务中心、水、电、气、邮政、物业、银行等等

三、 户画像构建与画像应用

1. 电力用户画像

  • 画像分类:基础信息、用电行为、客户价值、行为偏好、触点记录、费用记录、业务特征、情感特征
  • 用户标签呈现

案例:电力用户标签库

练习实践:分析你所辖台区的重点用户,制定一份用户画像1.0.

2. 电力用户分析应用

  • 用户画像及标签数据反映信息分析
  • 不同电力用户服务或营销应用分析

【导入】数字化时代用户服务逻辑本质:精﹒准﹒

第三讲:一化——差异化用户管理并针对性服务策略

一、建立客户信任:从用户特性出发精细化建立客户信任

(一)塑造用户“峰终体验”:塑造用户服务过程中的峰终体验值

1.用户体验触点生花

2.用户情感曲线+峰终体验

案例:移动的峰终设计

共创设计:电力用户的营业厅或上门服务的峰终设计策略

(二)行为差异化:“用户画像+用户特性”基础上的行为价值传递

1. 赞美差异化:让你感受不一样的真诚

2. 提问差异化:问出你心中想说而未说

3. 缓和冲突差异化:别人对抗我铺垫

4. 你方登场我确认:解除顾虑的小窍门

5. 总结闭环才完整:每一次行为与表达的闭环

情景实战:假设自己一位真实客户,对自己服务的电力用户一次不一样的赞美

(二)服务沟通精细化

1. 服务沟通精细化:不同特质的人不同沟通策略

情景实战:

一位谨慎思维严密,从事技术职业的客户,如何应对沟通?

农村老人和孩子在家,一直没电孩子没法作业,迟迟未处理好,老人大嗓门急性子说话直接,应如何应对沟通?

案例:高表达客户与专业性客户的“鸡同鸭讲”

2. 服务策略精细化

1) “电力用户画像+电力用户特性”综合分析

2) 得出匹配用户针对性的服务策略

情景实战:一位50岁的甲大叔,长年独自在家,儿女在外,经常遗忘家里电源开关。

课程回顾+学员分享+复盘纠偏

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• 吴娥:打造国网金牌客服-引导式学习提升训练营
课程背景: 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 这是个注重客户体验的商业时代,而想要实现对组织品牌的客户高满意度,要从点、线、面的角度全方位增强客户体验,本课程结合电网行业目前服务现状剖析,以及“大云物智移”的背景下,国网三型两网的战略指导下,以“问题出发,以终为始,以问寻方”,从行业最容易出现的现象进行针对性设计,以案例分析、投诉处理模型导入、强化情景模拟及现场训练,以公司实际投诉问题为线索,以“你用心,我用电”为理念,“用心服务”为核心宗旨贯穿,以通情达理的沟通心智和技法,课堂现场进行标准服务流程及话术梳理,强有效落地地提升星级客服团队的职业化素养,以“客户峰值体验”思维为导向,开展自身工作的角度进行设计研讨。 课程收益: ● 认清角色:帮助意识到积极主动提升客户服务水平的重要性和紧迫性。 ● 抓准需求:通过学习“客户体验地图”的运用,并理解地图价值,从中捕捉到客户的黄金体验点,从而抓住客户的精准需求。 ● 高效沟通:促进学员换位思考,掌握行之有效的客户沟通技巧。 ● 转化思维:帮助团队建清晰自己角色定位,从职业素养底层关注自我提升。 课程风格: ▲源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; ▲幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; ▲逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; ▲价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; ▲方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默。 课程时间:3天,6小时/天 课程对象:国网客服团队 课程人数:30人 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:职业化意识决定职业化行为 一、职业化理解和职业化习惯 1. 职业化的内涵 2. 职业化的行为标准:一个中心,三个基本点 1)一个中心:你用电,我用心”——客户满意 案例:银行、SAS、电力 案例:轻易承诺 2)三个基本点:高标准、团队协作、对自己职业生涯负责 视频:自信的挑战 视频:什么时候开始都不算晚 3.国家服务政策及重视程度变化 二、建构客户满意新知 1. 对服务的认识——SERVICE 互动:你对服务的理解是什么? 2. 客户满意与否的影响 3. 客户满意的内涵 案例:银行、电力、航空 三、职业化实用技能 1. 要事为先 1)时间管理六步法 2)时间矩阵 3)6W3H法分析细化目标 2. 双赢思维 1)保持富有心态 2)平衡勇气和体谅 3)考虑“他”的赢和“自己”的赢 4)建立双赢协议 3.以终为始 1)明确目标 2)拆解计划 3)坚持原准则 团队共创:国网客服团队的职业习惯修炼 第二讲:塑造以客户为导向的客户体验 一、客户为何远离? 1. 客户失去的主要原因 2. 客户体验满意、惊喜的标准 3. “期望获得”与“实际发生”之间到底差距在哪? 4. 客户期望值的管理 1)客户期望和什么有关 2)客户期望值的前置管理 案例:你不管理客户,就被客户管理 二、对象不同服务沟通方式不同 1. 老虎型人的特点及如何沟通 2. 孔雀型人的特点及如何沟通 3. 考拉型人的特点及如何沟通 4.猫头鹰型人的特点及如何沟通 案例:西游记人物分析、三国人物、李云龙、希特勒 三、客户体验的“峰”和“终” 1. 峰值定律——峰与终 2. 找出作为服务实际场景中客户体验“峰终点” 实操:根据自己公司场景,画出客户体验地图 3. 常犯的“赶走”客户的几大行为 1)现在太忙,稍后再说……就再也无音讯 2)误解对方意图,错误理解 3)不主动询问,直接自以为是下定论 4)不关心对方除业务本身以外的信息 案例:服务营销价值链模型 四、草拟实际场景中的客户体验地图 1. 客户体验地图的设计1.0 研讨:客户体验地图的合理性、实操性 2. 优化客户体验地图 3. 从地图中找出市场漏洞,并设计营销或服务的引爆点 4. 针对创新“甜蜜点”设计市场对应策略 练习:根据国网用户特点,画出客户体验图 输出:找出优化客户体验MOT和应对策略1.0 第三讲:转诉为利的投诉处理技巧 一、投诉产生的原因 1. 挖客户 1)对供电质量、网络及硬件建设本身的不满 2)对施工或服务人员的规范及态度不满 2. 挖团队 1)意识——用心服务意识不到位 2)行为——行为习惯没养成 3)技能——操作技能不熟练 4)知识——知识学习不够 案例:内外行业的投诉数据 互动:为什么电路出故障,客户不问服务台区经理,不问营业厅,而是直接问95598? 二、服务利润链与投诉处理的内在关联 1、利润数据与客户忠诚度的关系 2、我们的服务直接带来客户的满意 3、客户抱怨投诉是对我们的重视 4、投诉处理转化成重叠利润 三、业务流程中的服务沟通技能 1. 理解需求 1)客户的需求包括业务需求和心理需求 a客户的满意度:理性与感性 2)沟通逻辑IP沙发:一看、二听、三说、四问 3)理解需求的四部曲:望闻问切 a察言察色——望的技术 b听话听音——闻的技术 c问一得三——问的技术 d回应方案——切的技术 4)人的高层次满足是感性满足 案例分析:那些被我们忽略的情感需求 演练:赞美春天模式 2. 客户投诉处理 1)处理投诉的四大技巧:观察、倾听、明说、巧问 2)从客户四大心理分类进行处理应对 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹-孔雀) 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格-老虎) 求建议心理:实例剖析(解决问题-考拉、猫头鹰) 求公平心理:实例剖析(有比较型-老虎) 案例:奔驰事件的剖析反思 现场引导式学习成果: 以实际客户体验地图进行呈现,并从中找出服务改善点+创新点。
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课程背景: 2023年,是实施“十四五”规划承上启下、行业全面有序复苏的关键一年。 2023年1月6-7日,国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会在北京召开。 国家电网公司董事长、党组书记辛保安指出,实现既定战略目标,总的安排是:2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业,2030年全面建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,2035年全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。 在此背景下,本课程主要从政策解读、主要目标、重点工作等角度,解读国家电网“两会”会议主旨、使命任务及八项重点工作,深刻把握新时代新征程公司的中心任务、“三步走”战略安排、“55686”总体要求和“3334”关键之要,望为学员在把握2023工作目标及执行落实有更清晰的方向与目标。 学员收获: l 深度理解2023年国家电网两会的核心内容; l 清晰了解2023年国家电网八项重点工作; l 认识2023年国家电网两会关键词背后的内涵; 课程风格: l 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; l 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; l 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; l 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; l 方法论新:紧扣时事+深层剖析+视频案例+趣味互动+追本溯源 适合对象:能源企事业单位人员、能源电力企业中高管理者及优秀骨干等。 课程时间:0.5天,6小时/天 课程大纲 第一讲:关键词——“118” 一、 1——一个中心任务 (一)中心任务:高举伟大旗帜,全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想,守正创新、团结奋斗,以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设,为中国式现代化赋动能作贡献。 案例:珠穆朗玛峰的最高冰川 (二)中心任务内涵详解 1、一体四翼 1)一体四翼包含内容:电网业务、金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新型产业 2)背后逻辑本质 3)对我国产业结构影响 案例:电视机与求职所,工业与服务业的迭代 2、中国特色国际领先的能源互联网企业 1)中国特色 2)国际领先 3)能源互联网企业 案例:近四年国家电网战略内容对比图 3、中国式现代化 1)出处与内涵:中国共产党领导的社会主义现代化,既有各国现代化共同特征,更既有基于自己国情的中国特色 2)人口现代化 3)共同富裕现代化 4)物质与精神文明的现代化 5)人与自然和谐共生现代化 6)和平发展道路的现代化 二、 1——一个总的安排 1、 2025年:基本建成 2、 2030年:全面建成 3、2035年:全面建成 讨论:2030年的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,体现在哪些角度? 三、 8——八项主要目标 1、 党的建设得到新加强 2、 综合实力再上新台阶 3、 供电保障能力得到新加强 4、 绿色发展取得新成就 5、 科技创新实现新突破 6、 企业治理取得新进展 7、 服务质效达到新水平 8、 品牌形象实现新提升 第二讲:坚持“55686”总体要求 一、5——五个不动摇 1、坚持党的领导、加强党的建设不动摇 2、坚持做强做优做大这个战略防线不动摇 3、坚持引领能源清洁低碳转型这个使命责任不动摇 4、坚持科技自立自强这个战略支撑不动摇 5、坚持建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业这个目标蓝图不动摇 二、5——五个统筹好 三、6——六个更加注重 1、更加注重聚焦主责主业 2、更加注重绿色发展 讨论:双碳影响 3、更加注重提质增效 讨论:新时代电网公司经营管理如何本质上提质增效? 4、更加注重产业协同 5、更加注重制度完善 6、更加注重风险防范 四、8——八个始终坚持 五、6——六个坚定不移 1、坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护” 2、坚定不移保障电力安全可靠供应 3、坚定不移推动绿色发展能源革命 4、坚定不移推进科技强企人才强企 5、坚定不移推进依法治企 6、坚定不移全面从严治党 归纳思考:55686里面哪些关键词曝光率引起了你的关注? 第三讲:2023年八项重点工作 一、 电力保供 二、 安全生产 三、 投资拉动 四、 经营效率效益 五、 世界一流企业 六、 科技自立自强 七、 党的建设 八、 团结奋进 第四讲:坚持“3334”关键之要 一、树牢“三防线”思维 1、守住大电网安全生命线 2、民生用电底线 3、不碰拉闸限电红线 案例:2021年拉闸限电 二、坚持“三平衡”原则 1、坚持“就地平衡” 2、坚持“就近平衡” 3、跨区平衡互济 案例:新型电力系统的源网荷储一体化 三、落实“三用电”要求 1、坚持“需求响应优先” 2、坚持“有序用电保底” 3、坚持“节约用电助力” 讨论:要实现节约用电助力,结合本单位能有哪些方法可以促进? 四、突出“四主体”定位 1、坚持“各级政府是主管家” 2、坚持“电力企业是主力军” 3、坚持“电网企业是排头兵” 4、坚持“电力用户是主人翁” u 课程总结+学员分享+合影

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