黄武林：华为结果导向的执行力工作坊

【课程背景】

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

【课程目的】

1. 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道

2. 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径

3. 克服员工推卸行为让员工持续保持在战斗状态

4. 持续关注关键目标，将员工调整到认同和投入

5. 使用目标达成步骤模型，识别组织目标达成差距，产出达成关键任务的方案

【课程对象】

企业中、高层管理者及专业管理人员

【课程时长】

2天，6小时/天

【课程方式】

理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

【课程大纲】

第一模块：执行力打造的基础假设—人性探讨

一、人性自私是管理的最基本核心

二、人性自私带来的正向效应

1、权力拥挤

2、知识过剩

3、人才密度

三、人性自私带来的负向效应

1、贪婪

2、恐惧

3、惰怠

四、华为管理机制

1、激活正向、抑制负向

2、华为基本假设核心

第二部分：执行力要建立勇于担当的文化

一、组织关键目标

1、讨论组织关键⽬标，

2、关键任务与个人链接

二、介绍目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1、你的工作是什么？

2、何谓行动？何谓结果？

四、学员讨论：能为关键目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1、金字塔模型原理

2、金字塔模型应用

第三部分：结果导向的执行力落地--解决问题达成任务

一、寻找解决方案

1、解决方案行动学习

2、实训：解决方案大赛

二、目标达成差距模型

1、目标达成路方法

2、实训：目标达成具体落地

三、工作达成步骤模型应用

1、哪些工作是无效的？

2、我们应该向谁提反馈？

3、还有谁能提供帮助？

4、制定任务达成计划表

5、如何更好的执行

第四部分：执行结果考核，仗怎么打，就怎么考

一、什么是组织绩效

1、华为组织绩效管理的三个特点

2、组织绩效管理的三个目的

二、组织绩效管理的基本内容

1、华为组织绩效管理的四个部分

2、平衡记分卡

三、华为组织绩效管理的案例

1、华为组织绩效管理--B2B销售

2、华为组织绩效管理--产品线（研发）

3、华为组织绩效管理--B2C销售

第五部分：塑造“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军

一、关于干部培养与发展的核心理念

1、华为干部培养理念

2、华为干部培养发展之路

3、华为《员工管理案例研讨》课程

4、案例：关键管理岗位干部培养发展项目

二、华为干部采取的培养策略

1、不同的培养内容采取不同的培养策略

2、培养方案框架

3、系统的干部培养发展项目框架

4、存在的问题和不足

三、整合领导力开发

1、华为培养系统与子系统

2、协同案例：战略预备队

3、做好系统培养阶段的几个建议

要求：工作坊实训要基于企业实际问题与目标展开