让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可以优化企业的资源配置，使企业更加专注于核心业务的发展。供应链外包的形式包括整体外包、部分外包和动态外包等。
企业在进行供应链外包管理时，应采取以下策略：目标管理——企业应明确供应链外包的目标和管理要求；流程管理——企业应优化供应链流程，确保各环节的协调和高效运作；人力资源管理——企业应加强对外包人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率。
课程收益：
本课程可以帮助学员：
1. 了解供应链基础概念：培训将介绍供应链的基本概念、组成部分和流程，帮助您了解供应链的基本框架和运作机制。
2. 掌握供应链管理策略：培训将向您传授供应链管理的策略和技巧，包括供应商选择、采购管理、库存控制、物流和运输等方面的知识和经验。
3. 学习有效供应商管理：培训将向您介绍如何有效管理供应商，包括供应商选择、考核、谈判和建立长期合作关系等方面的知识和技巧。
4. 学习外包决策分析：培训将向您介绍外包决策的基本原则和分析方法，帮助您了解外包的利弊和适用条件，并掌握相应的决策技巧。
5. 学习优化供应链流程与协作：培训将向您介绍如何优化供应链流程和协作机制，提高供应链的效率和灵活性，并建立良好的合作关系。
6. 掌握绩效考核与风险管理：培训将介绍如何建立有效的绩效考核体系，并针对供应链风险进行有效的管理与控制。
7. 掌握供应链外包项目管理与实施：培训将教会您如何进行供应链外包项目的管理与实施，包括项目规划、设计、执行和控制等方面的知识和技巧。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：采购与供应链管理中高级别人员等。
课程特色：本课程结合实战案例及核心能力进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
课程大纲
第一讲 供应链与供应链管理战略
1. 供应链的定义及基本结构
2. 供应链管理的目标与一般过程
3. 供应链管理流程框架
4. 核心供应链管理战略
5. 当下供应链发展趋势
工具：产品生命周期模型
工具：供应链结构模型
工具：SCOR模型
第二讲 供应链管理关键环节的有效管控
1. 需求预测与计划环节的有效管控
2.采购环节的过程管控
3.交付环节的交期及运输管控
第四讲 供应链运作中的质量管理
1. 供应商质量保证能力评估
2.供应商现场审核
3.供应商质量保证协议
第五讲 供应链管理下的业务外包
1. 业务外包的原因
2. 业务外包的收益与风险
3. 业务外包的主要方式
4. 业务外包决策与实施
第六讲 供应链中的合作伙伴与关系管理
1. 供应链合作关系
2. 供应链合作伙伴的评价与选择
第七讲 构建有效的供应链绩效管理体系
1. 选择合适的指标
2. 设定目标值
3. 绩效评估
案例-某公司供应链绩效评价体系
工具：平衡计分卡
第八讲：外包项目管理
1. 项目管理的内容？
2. 什么是项目管理？
3. 供应链项目经理的知识要素
4. 项目组织结构类型与分析
5. 供应链管理中的常见项目类型
6. 项目管理的一般流程
案例：某公司的交付项目组织结构
董道军