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曹爱子:门店销售礼仪与主动服务销售

曹爱子老师曹爱子 注册讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 38696

面议联系老师

适用对象

门店顾客经理、销售人员、导购、店长

课程介绍

课程背景

个人形象是构筑企业公众形象的基石,销售人员在工作及顾客服务中,不仅反映出销售人员自身的素质,而且直接反映出企对外的品牌形象。

随着经济社会高速发展,消费者对消费服务需求意识越来越高,销售礼仪是销售行业发展的必然要求。销售礼仪是销售人员在销售活动中,用以维护企业和个人形象,并对交往对象表示尊重与友好的行为规范。门店销售人员通过他们的服务意识、言行举止,根据相关岗位的职业要求及相关岗位的职业能力,以良好的职业化素养及精神面貌,给顾客提供优质服务。进一步将文化精神理念与顾客服务、产品销售落实到实际工作中;销售人员灵活应用销售的知识服务于顾客,可以完善.、提升企业的公众形象;销售礼仪对提高企业的社会效益、品牌效应和经济效益,都有着极为重大的意义。

课程收益】

l 懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质

l 塑造完美职业形象,规范的销售服务礼仪体现优质服务

l 掌握服务规范,提升主动服务销售技能

l 门店销售服务中创造不一样的顾客体验

l 掌握客诉处理的技巧,挽回顾客,变诉为金

课程时间】

26小时/天

课程对象】

门店顾客经理、销售人员、导购、店长

课程特色】

l 系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映。

l 有效性——课程内容是老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。

l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案 例引导学员找到标准,并学习到最实用的操作方法直接拿来使用。

l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。

课程大纲

(说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)

第一讲:训练营开营

1. 培训开胃菜:以终为始,调整状态。思维、行为、结果三角模型学习,课堂破冰与学员心态调整,建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态

2. 倡导感恩文化:感恩企业与老板,珍惜培训机会

3. 学习团队组建:分组进行伙伴式学习,选出组长,增强团队学习凝聚力

4. 班委竞选:选出训练营班长、学习委员、宣传委员

第二讲:门店销售服务意识与服务心态修炼

一、优质服务与优质服务理念

1. 门店销售员的角色认知

2. 有效应对新形势下服务的挑战

3. 门店优质服务的理念

案例分析:你享受过最好的服务

4. 顾客的满意及期望我们提供什么

案例分析:关心顾客所关心的事

二、服务意识心态的培养

1. 以顾客为中心的态度

案例分析:服务行业

2. 阳光心态成就美好人生

案例分析:信念与命运

3. 快乐工作的心态我做主

案例分析:你快乐吗

4. 让服务与被服务都快乐

案例探讨:同频带领

总结:优质服务源自用心

第三讲:门店销售服务礼仪规范训练

(一)门店服务角色定位

1. 销售服务礼仪的基本理念

2. 我们是企业的金牌代言人

3. 举止规范体现优质的服务

(二)服务形象仪容仪表规范

1. 销售人员是企业的“金字招牌”

2. 塑造销售人员诚信的职业形象

3. 销售人员门店服务的着装规范

4. 销售人员门店服务的职业妆容

(三)门店服务礼仪行为规范

1. 门店服务标准致意礼节

2. 门店服务标准服务坐姿

3. 门店服务指引标准手势

4. 门店服务行为规范应用

5. 班前准备班后结束工作

第四讲:门店服务接待礼仪

一、营业前的准备

1. 让自己看上去就是一个好产品

2. 如何做好销售环境的管理

3. 迎客之前我们需要做什么工作

二、门店销售服务接待的礼仪演练

1. 亲切的问候让顾客宾至如归

2. 致意的礼节让顾客感受真诚

3. 销售的自我介绍与产品介绍

4. 销售服务如何做好迎三送七

第五讲:门店服务沟通技能提升

一、门店销售服务沟通技巧

1. 门店销售服务的理念

2. 非语言沟通技巧训练

3. 服务沟通如何“看”

1)实战演练:观察表情

2)实战演练:识别顾客

4. 服务沟通如何“听”

1)听的艺术1:听的内涵

2)听的艺术2:听的影响

3)听的艺术3:听的技巧

5. 服务沟通如何“说”

1)销售服务的语言艺术

2)令人讨厌的语言行为

3)用顾客喜欢的语言说话

4)体验:语言的魔法

5)顾客服务沟通的魔法

案例讨论:处理异议沟通

二、门店销售服务语言演练

1. 规范迎客的服务用语

2. 销售服务称呼的规范

3. 巧妙探寻顾客的需求

4. 产品介绍时语言技巧

5. 处理异议的语言技巧

6. 快速成交的销售语言

7. 收银台服务规范用语

8. 送别顾客时的礼貌用语

三、电话沟通的礼仪与技巧

1. 接听电话技巧训练

2. 拨打电话技巧训练

3. 使用手机的方法

第六讲:销售沟通技巧——识别客户类型有策略性地沟通

一、PDP职业性格测试的内涵

将人的职业性格,分成五种类型

老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型

二、老虎型特质风格销售沟通模型

视频资料:老虎型人沟通电影视频学习

1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确

2、老虎型代表人物:王健林、董明珠、陈天桥

3、老虎型销售自我认知

4、老虎型客户分析及销售沟通要点

1)相处特点分析、沟通氛围营造

2)销售沟通要点及互动方式 

小组研讨:老虎型人销售沟通话术模型

三、孔雀型特质风格销售沟通模型

视频资料:孔雀型人沟通电影视频

1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际

2、孔雀型特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿

3、孔雀型销售沟通自我认知

4、孔雀型客户分析及销售沟通要点

1)相处特点分析、沟通氛围营造

2)销售沟通要点及互动方式 

小组研讨:孔雀型特质风格销售沟通话术模型

四、考拉型特质风格销售沟通模型

视频资料:考拉型人沟通电影视频学习

1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人

2、考拉型特质的代表人物:圣雄甘地、特雷莎修女

3、考拉型销售售沟通自我认知

4、考拉型客户分析及销售沟通要点

1)相处特点分析、沟通氛围营造

2)销售沟通要点及互动方式

小组研讨:考拉型特质风格销售沟通话术模型

五、猫头鹰型特质风格销售沟通模型

视频资料猫头鹰型人沟通电影视频学习

1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越

2.、猫头鹰型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯

3、猫头鹰型销售沟通自我认知

4、猫头鹰型客户分析及销售沟通要点

1)相处特点分析、沟通氛围营造

2)销售沟通要点及互动方式

小组研讨:猫头鹰型特质风格销售沟通话术

第七讲:销售流程与技巧

一、销什么?售什么?买什么?卖什么?

1. 你的形象决定你的销售金额!不管你跟客户如何介绍你的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,但你一开口说话就感觉是不入流的,客户根本就不会相信你说的!

所以卖任何产品之前首先卖的是自己

2. 售的是产品、服务、品牌?客户买的不仅是产品,更看中产品带来的好处,买的是物质加精神需求的满足

二、体验式销售的本质

被动说教式销售,让客户反感,体验式销售把要我买变成我要买

三、建立信任

1. 四流的销售卖价格,三流的销售卖产品,二流的销售卖服务,一流的销售卖信任

2. 如何在与客户第一次接触的时候就能够建立信任感,获得销售机会呢?

3. 快速建立信任的3种方法

4. 实战演练:选用任一种方法进行销售信任建立

四、挖掘需求

1. 如何让你的客户说得更多?

2. 黄金发问技巧

3. 需求了解万能发问模型

4. 实战演练:设计酒店产品的黄金问句

五、价值塑造

1. 产品卖不出去,不是价钱,是价值没有塑造到位

2. 产品价值塑造的8大实用方法

1) 傍大款

2) 荣誉法

3) 明星法

4) 对比法

5) 客户法

6) 使用法

7) 功能法

8) 故事法(重点讲解)

3. 实战演练用故事塑造酒店产品价值

六、产品介绍

讨论:给你1分钟,自定1款产品,向客户介绍你的产品

1. 销售人员面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。如何吸引客户购买?

2. 你能说出产品的独特卖点吗?

3. 介绍产品前,先提炼卖点,并适当了解你的竞争对手的产品

4. 产品卖点提炼实用方法

5. 怎样运用FABE法则,向任何客户在任何场景让你的产品介绍脱口而出?

6. 实战演练:FABE产品介绍(讲师点评)

七、疑义处理

1. 常见疑义分析(根据工作场景,可以由公司提供几个典型的疑义)

2. 疑义处理三大流程

3. 实战演练:不同的疑义处理,讲师点评

八、成交方法

1. 成交信号识别

2. 不同的客户采取不同的成交策略

3. 八大成交方法

第八讲:模拟演练客户接待与销售,讲师点评

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【课程背景】 个人形象是构筑企业公众形象的基石,销售人员在工作及顾客服务中,不仅反映出销售人员自身的素质,而且直接反映出企业对外的品牌形象。 随着经济社会高速发展,消费者对消费服务需求意识越来越高,销售礼仪是销售行业发展的必然要求。销售礼仪是销售人员在销售活动中,用以维护企业和个人形象,并对交往对象表示尊重与友好的行为规范。门店销售人员通过他们的服务意识、言行举止,根据相关岗位的职业要求及相关岗位的职业能力,以良好的职业化素养及精神面貌,给顾客提供优质服务。 进一步将文化精神理念与顾客服务、产品销售落实到实际工作中;销售人员灵活应用销售的知识服务于顾客,可以完善.、提升企业的公众形象;销售礼仪对提高企业的社会效益、品牌效应和经济效益,都有着极为重大的意义。 【课程收益】 l 懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质 l 塑造完美职业形象,规范的销售服务礼仪体现优质服务 l 掌握服务规范,提升主动服务销售技能 l 门店销售服务中创造不一样的顾客体验 l 掌握客诉处理的技巧,挽回顾客,变诉为金 【课程时间】2天,6小时/天 【课程对象】门店顾客经理、销售人员、门店销售人员及相关人员 【课程方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。 课程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 课程大纲 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:服务意识与服务心态修炼 一、优质服务与优质服务理念 1. 门店销售员的角色认知 2. 有效应对新形势下服务的挑战 3. 门店优质服务的理念 案例分析:你享受过最好的服务 4. 顾客的满意及期望我们提供什么 案例分析:关心顾客所关心的事 二、服务意识心态的培养 1. 以顾客为中心的态度 案例分析:服务行业 2. 阳光心态成就美好人生 案例分析:信念与命运 3. 快乐工作的心态我做主 案例分析:你快乐吗 4. 让服务与被服务都快乐 案例探讨:同频带领 总结:优质服务源自用心 三、职业化素质成就优秀的销售员 第二讲:销售服务礼仪规范训练 1. 销售服务礼仪的基本理念 2. 我们是企业的金牌代言人 3. 举止规范体现优质的服务 一、门店服务礼仪行为规范 1. 门店服务标准致意礼节 2. 门店服务标准服务坐姿 3. 门店服务指引标准手势 4. 门店服务行为规范应用 5. 班前准备班后结束工作 二、服务形象仪容仪表规范 1. 销售人员是企业的“金字招牌” 2. 塑造销售人员诚信的职业形象 3. 销售人员门店服务的着装规范 4. 销售人员门店服务的职业妆容 第三讲:销售服务沟通技能提升 一、门店销售服务沟通技巧 1. 门店销售服务的理念 2. 非语言沟通技巧训练 3. 服务沟通如何“看” 1)实战演练:观察表情 2)实战演练:识别顾客 4. 服务沟通如何“听” 1)听的艺术1:听的内涵 2)听的艺术2:听的影响 3)听的艺术3:听的技巧 5. 服务沟通如何“说” 1)销售服务的语言艺术 2)令人讨厌的语言行为 3)用顾客喜欢的语言说话 4)体验:语言的魔法 5)顾客服务沟通的魔法 案例讨论:处理异议沟通 二、门店销售服务语言演练 1. 规范迎客的服务用语 2. 销售服务称呼的规范 3. 巧妙探寻顾客的需求 4. 产品介绍时语言技巧 5. 处理异议的语言技巧 6. 快速成交的销售语言 7. 收银台服务规范用语 8. 送别顾客时的礼貌用语 三、电话沟通的礼仪与技巧 1. 接听电话技巧训练 2. 拨打电话技巧训练 3. 使用手机的方法 第四讲:销售服务礼仪与主动服务销售 一、营业前的准备 1. 让自己看上去就是一个好产品 2. 如何做好销售环境的管理 3. 迎客之前我们需要做什么工作 二、门店销售服务接待的礼仪演练 1. 亲切的问候让顾客宾至如归 2. 致意的礼节让顾客感受真诚 3. 销售的自我介绍与产品介绍 4. 销售服务如何做好迎三送七 三、销售礼仪与主动服务销售 1. 销售流程中礼仪的应用 2. 实战演练如何观察顾客 3. 门店主动服务销售话术 4. 顾问式销售服务7步曲 第五讲:突发事件投诉处理技巧 一、及时应对突发事件 1. 突发事件的类型 2. 如何处理突发事件 二、有效处理顾客投诉 1. 顾客为什么会投诉? 2. 顾客投诉的原因 3. 正确认识顾客投诉 4. 顾客投诉最关注的三方面 5. 抱怨和投诉处理流程 6. 投诉处理的沟通技巧 7. 有效处理投诉的步骤 三、门店销售服务情景演练
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【课程背景】 1. 酒店经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了酒店发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。 2. 酒店的运营过程中,高层管理者经常感慨酒店执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失酒店发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多酒店采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,酒店是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者! 3. 我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与酒店效益,进而为酒店赢得市场竞争的优势。 【课程收益】 《管理有效沟通》是所有管理人员都必须接受的重点培训之一。本课程重点通过三大模块,综合提升管理人员的沟通能力。 1)PDP职业性格测试:了解人的类型、掌握不同性格的沟通策略,从而做到知己解彼,用双方都愿意接受的沟通方式,解除管理中的沟通潜在的人际冲突,促进人格成长与成熟,为有效沟通能力带来由内而外的提升,同时带来学员的管理提升。 2)高情商沟通艺术:说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。 3)职场沟通技巧:掌握对上汇报工作、对下安排布署批评教育、横向跨部门沟通,综合提升职场人际关系,促进团队合作,提升工作效率。 【课程特色】 l 系统性——课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映。 l 有效性——课程内容是老师多年管理与培训工作中提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。 l 应用性——非传统教学方式旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,拿来就用。 l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 【课程时间】 1天(6小时/天)   【课程对象】         酒店管理人员 【课程大纲】 以下大纲可由讲师根据现场情况进行适当调整 教学方式:以下培训,将采用激情讲授法、专业示范法、案例法、情景模拟法、角色扮演法、实操演练法等进行培训。培训互动性非常强,实效落地,让学员在轻松愉悦的氛围中学习收获。 第一单元:沟通概述 一、沟通案例导入课程 1、 沟通的两大角色:发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作:编码与解码 3、 沟通的三大要素:信息、思想、情感 4、 沟通三步曲:事实、感受、诉求 实战演练:沟通场景话术 第二单元:沟通技能训练——因人而异的沟通策略与技巧 团队沟通的5种类型及技巧 (一)PDP职业性格测试的内涵:将人的职业性格,分成五种类型 1)老虎型 2)猫头鹰型 3)孔雀型 4)考拉型 5)变色龙型 现场测试:你属于哪种类型? (二)老虎型特质风格沟通模型 视频资料:老虎型人沟通电影视频学习 1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确 2、老虎型代表人物:王健林、董明珠、陈天桥 3、老虎型自我认知 4、老虎型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:老虎型人沟通话术模型 (三)孔雀型特质风格沟通模型 视频资料:孔雀型人沟通电影视频 1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际 2、孔雀型特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿 3、孔雀型沟通自我认知 4、孔雀型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:孔雀型特质风格沟通话术模型 (四)考拉型特质风格沟通模型 视频资料:考拉型人沟通电影视频学习 1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人 2、考拉型特质的代表人物:圣雄甘地、特雷莎修女 3、考拉型沟通自我认知 4、考拉型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:考拉型特质风格沟通话术模型 (五)猫头鹰型特质风格沟通模型 视频资料:猫头鹰型人沟通电影视频学习 1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越 2.、猫头鹰型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯 3、猫头鹰型沟通自我认知 4、猫头鹰型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:猫头鹰型特质风格沟通话术模型 第三单元——做高情商沟通的管理者 一、高情商表现——赞美认可 1、分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何? 2、思考:赞美的五大好处 3、高情商的赞美技巧 1)真诚法 2)最字法 3)加减法 4)抑扬法 4、实战演练:赞美身边人 第四单元——职场360度情境沟通 一、与上司沟通的技巧 1. 与上司沟通的三大认知 2. 向上司汇报工作的模型 现场演练:向上司汇报工作 3. 如何接受任务 1)边听边记 现场演练:5W2H分析法 2)理解透彻 3)及时发问 现场演练:上司的布置任务 二、与下属沟通的技巧 1.与下属沟通的4个技巧 1)真诚关心下属 2)有效布置工作 3)激励下属成功 4)巧妙批评下属 现场演练:向下属布置任务 三、跨部门沟通的技巧 案例解析:酒店培训活动 1、跨部门沟通的障碍 1) 跨部门合作的根本问题 2) 跨部门合作配合不佳的原因 2、目标导向的影响力沟通 1) 基于目标的沟通 2) 基于影响的沟通 3) 基于氛围的沟通 3、跨部门沟通演练
• 曹爱子:魅力言商——高效沟通技巧
【课程背景】 一个人想要成功,15%依靠他的专业技能,但85%要靠他待人处事的人际关系(沟通)能力!职场中,70%工作中的错误都是由无效的沟通造成的! 在工作中为什么频频出现沟而不通,为什么同事之间误会频频、协作不畅?通过对企业大量的案例研究分析,我们发现很多时候是因为自身的沟通能力有待提升。 本课程从沟通的本质分析入手,剖析影响沟通的情绪和心理,加深学员高情商沟通的理解;通过沟通的技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练,帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力,帮助学员实现从“优秀到卓越”的转变,有效的开展工作。 《高效沟通》是职场精英都必须接受的重点培训之一。本课程重点从沟通的认知篇、基础篇、情商篇、性格篇、共事篇、冲突篇六大模块,360度综合提升沟通能力。 【课程收益】 l 了解沟通的概念,树立以目标为导向的沟通意识。 l 掌握沟通基本功的方法与技巧,提升有效沟通水平。 l 掌握情商沟通的方法,做一个有魅力的职场精英。 l 掌握自己及他人不同职业性格,运用适合的沟通策略与话术,达到事半功倍的效果。 l 学会向上沟通、向下沟通以及平级沟通的方法,更好提高人际关系。 l 掌握激励技巧,提高管理成效。 【课程对象】 管理人员、骨干员工、经常与人沟通的岗位 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程方式】 运用激情讲授式、小组讨论、游戏体验、案例分析、实战演练、录像观赏、角色扮演、提问互动、精彩点评等方式,帮助学员在寓教于乐的互动过程中,启发顿悟,方法实用可操作性强。课程突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,充分激发学员的学习兴趣,落地解决问题。 【课程大纲】 (说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整) 第一讲:认知篇——沟通概述 一、职场经典案例分析,理解什么是真正的沟通 1、 沟通的两大角色:发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作:编码与解码 3、 沟通的三大要素:信息、思想、情感 4、 沟通三步曲:事实、感受、诉求 课堂演练:沟通场景话术 第二讲:基础篇——沟通四大基本功修练 一、体验项目《数字接力》 小组讨论:我的话为什么他听不懂 1. 工作任务难于沟通的原因 2. 什么原因阻碍信息的传达 3. 沟通双方如何配合效果最佳 互动游戏:《最佳拍档》 二、沟通四大基本功——看的修练 案例:采访钟院士的记者为什么被质疑? 思考:你从对方的外在能揣测对方的内心吗? 非语言表达看的技巧:表情、神态、举止、着装、距离 三、沟通四大基本功——听的修练 1. 倾听能力测试 2. 倾听的五个层次 l 心不在焉地听 l 被动消极地听 l 有选择性地听 l 认真专注地听 l 设身处地地听 课堂演练:设身处地地倾听对方表达。 3. 倾听的3个技巧 l 听说出来的 l 听没说出来的 l 听反着说的 课堂演练:同一句话不同的表达方式,你听出了真正的意思吗? 四、沟通四大基本功——问的修练 1. 开放式提问 2. 封闭式提问 课堂演练:根据工作中的某个场景,进行提问练习 五、沟通四大基本功——反馈的修炼 1. 语言反馈 2. 动作反馈 课堂演练:对上级的反馈、对下级的反馈 六、视频学习沟通过程中看、问、听、反馈的技巧 课堂练习:沟通基本功情景演练,讲师点评 第三讲:情商篇——高情商沟通技巧训练 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。 一、低情商表现——语言暴力 1、 常见语言暴力:你怎么回事啊,这个都不会;跟你说了多少遍了你是听不懂吗?你怎么这么笨?你们的执行力太差了;你问我我问谁啊?…………老是、总是、永远、从来都不、一点都不、怎么回事、怎么可能、当然不是…… 2、 语言暴力带来的危害:习惯性把问题归咎于他人,缺少自主判断及承担责任的能力。心理学上称之为人格失调症,让别人活得痛苦。 3、 拒绝语言暴力 1)把“你”变成“我” 例如“跟你说了多少遍了你是听不懂吗?”换成“请问我有说明白吗?哪里不太清楚我再说一遍。” 2)把“责备批评抱怨推脱”,变成“我+解决方案” 例如“你怎么回事啊,这个都不会”,换成“我觉得/我发现/我认为/我希望/我相信你这样做+……” 4、 四种常见低情商语言与高情商沟通策略与话术 1)拒绝语 2)命令语 3)指责语 4)贬低语 二、高情商沟通技巧训练——学会赞美 1、分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何? 2、思考:赞美的五大好处 3、高情商的赞美技巧 1)真诚法 2)最字法 3)背后法 4)加减法 5)抑扬法 课堂演练:赞美身边人,营造快乐工作氛围 三、高情商沟通技巧训练——学会故事引导 1、 案例解析:《道理和故事哪个更能影响你》 2、故事引导3步曲: 1) 把态度变成询问 2) 把说教变成故事(观点藏在故事里) 3) 促进行为改变的趋利避害法 课堂演练:自定情景进行故事引导,讲师点评 第四讲:性格篇——因人而异的沟通策略与技巧 了解人的类型、掌握不同性格的沟通策略,从而做到知己解彼,用双方都愿意接受的沟通方式,解除管理中的沟通潜在的人际冲突,促进人格成长与成熟,为有效沟通能力带来由内而外的提升,同时带来管理提升。 一、PDP职业性格测试 1、老虎型 2、猫头鹰型 3、孔雀型 4、考拉型 5、变色龙型 现场测试:你属于哪种类型? 二、老虎型特质风格沟通模型 视频资料:老虎型人沟通电影视频学习 1、老虎型显著特征:独断、掌控、直接,目标明确 2、老虎型代表人物 3、老虎型自我认知 4、老虎型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:老虎型人沟通话术模型 三、孔雀型特质风格沟通模型 视频资料:孔雀型人沟通电影视频 1、孔雀型特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际 2、孔雀型特质的代表人物 3、孔雀型沟通自我认知 4、孔雀型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式  小组研讨:孔雀型特质风格沟通话术模型 四、考拉型特质风格沟通模型 视频资料:考拉型人沟通电影视频学习 1、考拉型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人 2、考拉型特质的代表人物 3、考拉型沟通自我认知 4、考拉型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:考拉型特质风格沟通话术模型 五、猫头鹰型特质风格沟通模型 视频资料:猫头鹰型人沟通电影视频学习 1、 猫头鹰型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越 2、猫头鹰型特质的代表人物 3、猫头鹰型沟通自我认知 4、猫头鹰型分析及沟通要点 1)相处特点分析、沟通氛围营造 2)沟通要点及互动方式 小组研讨:猫头鹰型特质风格沟通话术模型 第五讲:共事篇——上级、同级、下级不同沟通情境实战训练 一、与上司沟通的技巧 案例解析:不懂汇报工作,怎能提拔加薪? 让上司满意的汇报模型——黄金圈 1、 运用1:向上司报喜 1) 总结归纳成绩 2) 关键行为描述 3) 需求支撑诉求 课堂演练:自定情景向上司汇报工作成绩,讲师点评 2、运用2:向上司报忧 1)报忧3大前提: ü 没有验证事实不报 ü 没有调查原因不报 ü 没有解决方案不报 2)报忧注意事项: ü 上司会客时不报 ü 上司情绪不好时不报 ü 上司想休息时不报 实战演练:自定情景向上司汇报工作中出现的问题,讲师点评 3、运用3: 如何接受上司布置的任务 1)边听边记:5W2H分析法 2)理解透彻 3)及时发问 课堂演练:接受上司的任务布置,讲师点评 二、与下属沟通的技巧 1.与下属沟通的4个技巧 1)真诚关心下属 2)有效布置工作 3)激励下属成功 4)巧妙批评下属 课堂演练:向下属布置任务,讲师点评 2、下属因工作争吵,和事佬好不好? 1) 和事佬只是暂时妥协,并非真正解决问题 2) 和事佬不利于团队发展 3、下属争议处理六步法 1) 认可:建立信任 2) 安抚:先处理心情再处理事情 3) 目标:引导共同目标认知 4) 反思:找内因而非外因,反思自我,理解对方 5) 建议:为双方提供解决建议 6) 共识:达成共识并和解 课堂演练:自定情景处理下属间的工作争议,讲师点评 三、跨部门沟通的技巧 跨部门沟通如何运用理由充分的话来使对方接受,支持配合,采取行动,就要掌握说服技巧,这对于提高部门合作具有重要作用。 1、跨部门沟通的障碍 1) 跨部门合作的根本问题 2) 跨部门合作配合不佳的原因 2、目标导向的影响力沟通 1) 基于目标的沟通 2) 基于影响的沟通 3) 基于氛围的沟通 3、跨部门沟通说服三步曲 1) 以退为进 2) 构建共鸣 3) 共同目标 4、跨部门沟通说服模型运用 1)AGC模型 课堂演练:根据工作场景进行练习,讲师点评 第六讲:激励篇——高价值的激励方法 一、目标聚焦法,激发自我激励 1、愿景激励:帮助员工圆梦 2、使命激励:让员工体会到责任感 3、参与激励:民主让人升华 4、激发自我激励二 、言行引导法,人前的赞美价值无限 1、赞美激励:向优点出发 2、榜样激励:增强成就感 3、荣誉激励:把他抬上去 三、心门贴近法,一个小小的举动的力量 1、尊重激励:如师长以礼相待 2、关爱激励:如家人以情感人 3、信心激励:如君子以肚容人 四、奖惩平衡法,发现不足后的动力 1、即时提醒:防患于未然   2、导改正:提升认知与能力   3、明确错误:了解后果的危害   4、绩效面谈:对处理结果心悦诚服

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