让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何制定人才战略，如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。
【课程收益】
理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知
掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略
掌握人才识别、盘点、选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法
【课程对象】
企业主、企业实控人、企业高管、人力资源负责人、企业内部大学负责人、人力资源从业者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）
什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略
组织中人才的角色与作用
如何实现人才战略，人才战略的treads地图
人才管理的目的、角色分工和职责
运用人才管理三步法识别、盘点、选拔、任用、培育人才（4.75H）
导入：什么是人才、人才管理三步法
定标：搭建能力模型，制定人才标准
常见的敏捷胜任力搭建手法：任职资格、DACUM、成功画像法
识别关键职位的基本要素
案例：某大型平台国企M与P序列职级的能力标准、成功画像
课中共创：以公司某岗位为例，引导学员运用成功画像法输出其能力标准
对标：搭建评价模型，确定不同应用目的的对象池
评价维度的选择与设计：RMCV模型评价法
如何开展人才盘点
开展人才盘点的基本步骤
“A-P-P”人才盘点方法论
如何设计人口信息收集表
RMCV各维度分值设计的技巧
常见的人才测评工具（SJTP、360°、评价中心技术）
能力评价的其他辅助手段的设计：述能会、结构化面试
对标的输出
人才盘点结果
输出物：人才池与人才地图
案例：某央企科研技术人才盘点结果及其人才地图、九宫格
课堂练习：以给定某企业对标盘点结果，解读、输出能力业绩九宫格、业绩潜力九宫格并尝试分析
人才校准会：人才盘点的必要步骤
达标：对标的九大结果应用
应用一：人才“入”与“出”的依据
组织视角：人才去留选择利器
业务视角：人才排布适配器
HR视角：人才管理加速器
本人视角：自我提升方向
应用二：学习地图
学习地图的价值
学习地图的框架
课堂练习：以某职位为例，完成基于其业绩目标及发展路径的学习地图绘制
应用三：培育体系搭建
需求从何而来
从需求识别到目的厘清到计划确立
培育项目的设计
案例：某大型国企如何依照“定-对-达”逻辑设计其销售职位族的培养方案
培育实施
培育效果评估与改善
优化培育管理体系
应用四：HI-PO计划
流程与产出
HI-PO人才的选拔与方案设计
应用五：继任计划
流程与产出
继任池与继任地图
继任方案设计
应用六：干部地图与干部管理
干部考察的项点与出入池设计
案例讨论：草莓与苹果，如何界定？
课堂练习：试设计您企业中层干部选拔所需收集的项点表头
应用七：全员IDP
应用八：绩效改进
应用九：中长期激励
人才项目的效果评价：人力资本效能提升（0.5H）
人力资本效能要关注哪些组数据
切分财务语境与人力分析语境
为什么需要动态看数据关系
人效提升的“九宫图”与组织效能提升的“TOP”模型
建立以价值为导向的人才文化（0.25H）
课程总结
文熠