课程背景:
医保是我国重要的民生体系,是老百姓的直接需求,我国医保改革到底解决客户哪些问题,存在哪些不足,商业保险在医保环境下有何作用,作为寿险从业者我们如何在学好医保的同时,为客户配置好商保,为客户家庭建立好家庭风险屏障,这是本次课程将要解决的问题。
课程目标:
●深度了解我国医保的发展历程和优势不足,为商保的补充作用奠定基础;
●训练学员掌握一套行之有效的健康险配置方法;
●落地本公司健康险产品,做模拟实战训练,做销售转化。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:保险业务员
课程方式:讲授、案例解读、固化训练及通关
课程大纲
第一讲:学透医保
一、医保的起源与发展
1. 医药人的需求关系与社会发展
1)农耕时代医药人的关系
2)时代变化资源的不平衡带来新需求
3)医保借鉴萌芽期制度的创新与社会化大生产的冲突
4)公费医疗、劳保与农村合作医疗存在的问题促使医保改革
2. 自下而上的改革探索期
1)自发改革与费用控制
2)定额包干与共担尝试
3)中央牵头与两江试点
4)经验总结形成了新医保雏形
3. 新时代医保从无到有
1)城镇职工医保的形成
2)医保如何提供保障
3)遇到什么问题
4)国家解决思路
解读1:《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》【1998】44号文
二、新时代医保改革的思路与框架
1. 医保从有没有到优不优
1)不断完善的医保体系
2)医药险之间的困惑
3)医保如何体现民生价值
4)医保如何落地实施
2. 医保在解决问题中优化
1)DRG/DIP的尝试
Ø DRG/DIP的运作模式
Ø 适用范围
Ø 优势与不足
Ø 商业保险对其补充
2)药品集中采购
Ø 运作模式
Ø 带来的影响
Ø 医药价格动态调整给老百姓的困惑
3)异地就医的便捷
三、医保深化改革与十四五规划
1. 医保未来的发展方向
1)更多的人可以参保
2)更多的药可以报销
3)药品供应更有保障
4)新药上市更快
5)药价更合理
6)提高门诊待遇
2. 新医保重西医治大病的调整策略
1)新医保报销机制与报销原则
2)试点城市百姓体验与困惑
3)有限的医保资源面对无限的医疗需求该如何应对
3. 医保落地原则尽力而为,量力而行
1)不断上涨的医疗费用
2)不断延迟的居民寿命
3)不断出现的高科技医疗技术
4)高额的医疗成本
4.必须构建多层次的医疗保障体系
1)社保是基础,商业保险做完善
2)推动健康类护理类创新型商业险的开发
3)健康险的推广稳定民生
4)推动医疗体系的完善实现老百姓有钱可医
5)传播正确的家庭财务配置观
解读:国务院办公厅关于印发“十四五”国民健康规划的通知
四、寿险人如何借用医保驱动商保销售
1.医保商保联动销售
1)用医保知识链接客户
2)让客户了解医保的作用及不足
3)明确商业保险对客户家庭存在的意义
4)医保商保组合下能给客户带来反脆弱人生体验
2. 解决老百姓的家庭风险
1)了解客户的隐性担忧
2)结合保险的功能
3)为客户解决根本问题
3. 履职尽责是保险人的使命
第二讲:认知人性与客户的需求
一、保险市场健康险保额销售不足
1. 市场理赔支出提高,保费收入下降
2. 客户健康保额不足,配置不充分
3. 调整销售策略,高配保额
二、人性对于风险的认知分析
1. 对风险的侥幸心理
2. 引导性认知的必要
3. 五分钟打通保险销售理念
4. 打破健康险销售的怪圈之保额销售法
三、健康险风险保额的计算之保额销售法
1. 直接损失
2. 间接损失
3. 保额计算标准
1)不少算
2)不漏算
4. 百万保额是标配
第三讲:为客户精准配置重疾险
一、客户应该拿多少钱买健康险
1. 不同的家庭风险配置的需求不同
2. 按照家庭资产情况合理购置保险
3. 健康险配置不超家庭年收入的20%
二、家庭年收入20%如何配置健康险
1. 按照风险级分类
2. 充分考虑家庭成员
3. 最优计划呈现
4. 给客户一个成交的理由
三、充分理解健康险产品功能
1. 市场在售产品类型
2. 健康险四大分类
1)大病险和防癌险
2)终身型和定期型
3)返还型和消费型
4)给付型和报销型
3. 健康险分类配置的核心出发点
1)产品功能优势和不足
2)有限保费+关键时期
3)有效解决客户问题
第四讲:公司健康险核心功能解读及模拟实战训练
一、公司健康险核心产品优势
1. 健康险产品类型
2. 优势解读
3. 最优健康险方案设计原理
二、模拟实战演练——保险方案设计
1. 少儿健康险销售模拟实战训练
2. 一家三口健康险销售模拟实战训练(10-20万年收入)
3. 金领家庭健康险销售模拟实战训练(20-50万年收入)
注:根据公司销售目标与策略模拟真实客户案例,组织学员根据客户实际情况,针对本公司产品现场设计健康险销售方案,于台前发表点评,进行产品落地实战转化。
三、模拟实战演练——异议处理
1. 没有钱
2. 要和家人商量一下
3. 我家人很健康不会得病的
4. 不着急再等等
注:可提前调研看团队存在哪些异议反馈给讲师,讲师将提供解决客户异议的思路,组织学员现场研讨解决方案,模拟实战训练,提升学员销售能力,增强销售信心。