骆仁童：工业互联网：为数字化生产管理创造新价值

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 1841

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行业不限

适用对象

● 实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、工业互联网的高级管理人员 ● 掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

● 实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、工业互联网的高级管理人员

● 掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师

● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员

● 国家“十四五”规划中涉及工业互联网的从业人员

课程背景：

我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略，并确定了以“坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继大数据、“互联网 ”、物联网之后，又一个的改革项目。工业互联网是新一代信息技术和实体经济深度融合的主战场，也是互联网延伸、创新和发展的新战场，成为构建新型产业体系的坚强基石。

工业互联网推动全面连接、融合发展、开放协同与创新价值，是推动企业数字化转型、制造业高质量发展的关键支撑。工业互联网的发展也为5G（第五代移动通信技术）、物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术提供了新的舞台。

本课程为学员构建工业互联网的知识体系，让学员掌握从工业互联网到智能生产管理的建设与实践方略，最终能实现价值输出。课程还会对各类技术及其特点、具体应用进行梳理，如大数据与云计算在工业互联网中起到的作用，工业互联网涉及哪些智能算法，工业互联网的信息安全问题等；并且会智能化工厂、智慧电厂、医疗领域、交通领域、能源开发领域等行业中的具体应用进行了介绍。最后对工业互联网的未来发展趋势进行预测，强化学员对的认识。

课程收益：

● 了解各国在工业互联网、智能制造领域的发展趋势，掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化；

● 掌握工业互联网的体系架构，以及工业互联网基础技术、新兴数字技术、和工业互联网应用技术的方法与策略；

● 熟悉工业互联网的综合型实践的案例，掌握制造业企业数据化转型的核心方向与逻辑，帮助学员结合实际进行应用；

● 掌握智能制造从原理、应用到价值实现的方法；深入掌握能源互联网与智慧能源相关领域的创新场景。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

● 实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、工业互联网的高级管理人员

● 掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师

● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员

● 国家“十四五”规划中涉及工业互联网的从业人员

课程方式：讲师讲授+工作坊分组+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析

课程大纲

视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命

导入：从两化融合到工业互联网，数字经济时代的生产管理

第一讲：工业互联网：开启新的革命

一、工业互联网时代已经到来

数据：2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元

1. 工业互联网发展背景

1）技术升级激发创新潜能、尚未终结的摩尔定律

2）国家竞争力展现全新内涵、政策红利不断释放

2. 世界各国不同的工业化模式

1）美国：先进制造伙伴计划

2）日本：力推工业数字化转型

3）德国：打造工业4.0战车

4）中国：“制造强国”战略

3. 工业互联网五大浪潮

- 智能生产、智能设备与系统、生产服务化、云工厂、数物融合

案例：GE在工业互联网方面的探索之路

二、工业互联网带来的新变革：推动商业与业态的变化

1. 工业互联网孵化的四种新商业模式

模式1：网络化协同

模式2：智能化生产

模式3：个性化定制

模式4：服务化延伸

2. 工业互联网下的业务应用

1）组建私域系统：建立更专业形象

2）打磨业务平台：聚焦有关联性的领域

3）降本增效的通用组件与数据中台

案例：西门子：MindSphere的未来计划

小组讨论：你所留意到的数字化或智能化项目、设施

第二讲：工业互联网的价值

一、核心业务优化：推动制造业向高端迈进

1. 推动研发及工艺优化：实现难度更大、复杂度更高的生产

2. 推动生产过程优化：解决企业降本增效的根本目的

3. 推动产品质量优化：从基础上提升品质

4. 推动运营管理优化：应用数据辅助决策

二、生产保障能力提升：最大程度的减少损失

1. 提高设备资产管理的有效性

2. 降低安全生产的压力

3. 节能减排的需求：能源管理

三、社会化资源协作：创新的动力

1. 实现用户参与：个性化定制模式应用

2. 实现产业链协同：众包与分包推动资源配置效率提升

3. 跨界协作：向其他行业延伸

视频：从制造大国到“制造强国”与“网络强国”

第三讲：搭建工业互联网技术

模型：工业互联网体系架构模型

一、工业互联网总体技术规划

1. 工业互联网网络体系架构：网络互联体系、地址与标识解析体系、应用支撑体系

应用：工业互联网大数据应用案例

2. 工业互联网安全体系架构

思考：工业互联网安全领域的普遍问题：过保护与错保护、缺乏风险分析、标准化与适应性

二、工业互联网的基础技术应用

1. 物联网技术：物体标识技术、位置定位技术

2. 主流网络通信技术：有线与无线、移动网络5G、蓝牙、红外

3. 大数据与云计算技术：实现生产的规模应用

应用：物联网大数据解决方案

应用：云计算边缘智能解决方案

案例：通用电气：重磅推出Predix

4. 信息安全技术应用：构建工业互联网安全管理体系

视频：工业互联网安全事件随处可见

小组讨论：根据业务场景,应用工业互联网基础技术

三、工业互联网与新兴数字技术

1. 拓宽虚实边界：5G与AR/VR

1）5G赋能工业互联网

- AR装配、运维、巡检，基于机器视觉的照相检测，准确、高效的室内定位，移动边缘计算与网络切片

应用：5G解决方案

应用：AR/VR解决方案

案例：商飞：借5G打造航空智慧工厂

2. 融合突破：AI和智能算法应用

1）工业互联网与智能制造：工业互联网为“智能 ”提供现实路径

2）从机器人到智能机器人：初级状态的自动化机器人

3）智能算法进行数据挖掘的流程

- 属性筛选、分类预测、回归预测分析、聚类分析、关联规则分析、时间序列分析

应用：人工智能解决方案

案例：ABB Ability：开放的工业云平台

视频：京东物流亚洲一号的无人仓管理

3. 创新探索：数字孪生技术应用

应用：数字孪生解决方案

案例：树根互联与三一重工数字化转型

4. 去中心生产：区块链技术应用

应用：区块链解决方案

案例：海尔衣联网——工业互联网区块链领域案例

小组讨论：选择一项技术分析会对业务带来的影响？

四、工业互联网应用技术

1. 网络化协同制造技术

案例：航天科工旗下航天云网的CMSS云制造支持系统案例
2. 智能制造技术

案例：美云智数-MeiCloud 智能制造平台案例

3. 云制造技术

案例：阿里巴巴犀牛智造案例

第四讲：工业互联网的综合型实践

一、数字工厂：工业互联网的经典落地场景

1. 工业互联网变革传统工厂

- 3D/4D打印引发新飞跃、机器人进入生产流程、AGV自动化物流系统

2. 智能化工厂的优越性

- 标准化生产线、智能物流、产品定制化与小众化

模型：打造数字工厂的4要素生态系统

案例：吉利数字化工厂改造案例

案例：广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造案例

二、智慧电厂：工业互联网与电力的碰撞

1. 工业互联网在电厂运行中的体现

- 设备能源消耗监控与管理系统、实时监测设备状态、故障预报警系统

2. 智慧化下的电厂运营场景

- 实时校正、优化，人力成本大大降低

案例：国华电力智慧电厂建设案例

三、工业互联网推动下的医疗领域创新

1. 工业互联网创新医疗资产管理

- 设备采买、报修全程数据化，设备自主预警，减少维修费用

2. 优化医院日常运营管理

- 提升设备使用效率，减少患者等待时间，实现对患者个性化医疗服务

3. 创新临床数据分析

- 语音识别系统，电子病历，可穿戴设备对慢性病研究的积极意义

案例：华森制药GMP生产基地“智慧健康”案例

四、智慧交通：工业互联网构建新型交通网络

1. 深入发展的智能交通：交通设备成为数据终端，实时交通信息服务，变革交通系统

2. 智慧交通带来更有价值的商业机会：“无人驾驶”潮流，一站式出行走向现实

案例：佛山智慧交通管理平台案例

五、智慧能源：基于工业互联网的能源互联网

1. 工业互联网对能源行业的积极作用

- 共享数据、能量、能源，强稳定性与高效率，产销一体化，双向交互

2. 未来能源互联网的特性

- 可再生能源的渗透率进一步提高，能源系统实现“即接即用”，动态行为渐趋复杂、多样

案例：陕鼓分布式能源智能综合利用示范项目

小组分享：你还留意到哪些新的应用案例？

第五讲：工业互联网未来五年的发展展望

资料：工业互联网的战略蓝图

一、继续深化的产业变革

1. 工业互联网是实现高端制造业的基础

2. “互联网”下的分布式战略

3. 灵活组网带动柔性制造

4. 企业互联打造“共创共赢”生态圈

二、未来的生产力的爆发
案例：以AlphaGo为代表的全面智慧化

1. 人类意识直接与机器的协同

2. 数字世界对物理世界的融合

小组讨论：你认为工业互联网最可能产生哪些价值？

总结与分享

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• 骆仁童：数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：总经理、副总、企业中高管理层课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生产的卖方市场假设已经不再成立，在如今这个错综复杂的数字经济世界里，稳定的“组织效率法则”已经远远跟不上市场上不断变化的用户需求。本课程以数字经济为大环境，尝试梳理数字技术带来变化的冲击下，新的组织管理体系的演变和重构，深入探索组织价值变革的未来。能帮助学院透彻理解数字经济下组织变革的新特点和新内涵；深刻理解创新企业为何能在新环境下快速崛起，从而帮助企业寻找新价值的创新来源。通过激发更多创造力，重定义组织管理价值，帮助企业更好适应复杂、不确定的数字经济未来。课程收益：● 帮助学员深刻理解数字经济下的组织变革的概念和意义，帮助学员理清组织变革的关键本质与四大误区● 帮助学员深刻理解组织变革的模型与原理，结合实际案例，让学员能深入理解企业组织变革的方法和应用● 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对数字经济下的企业组织管理有深刻的认知课程时间：2天，6小时/天课程对象：总经理、副总、企业中高管理层课程方式：讲师讲授+现场分组讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析课程大纲导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩2. 五个关键理念1）基础——数据2）关键——开放协同3）必然——共生4）趋势——长期5）核心——顾客二、重新定义组织管理1. 数字化带来的变化1）角色转变成为生态网络2）不可能的可能：技术让一切皆有可能3）数据挖掘与去中心化的管理4）边界模糊：被融合或被突破5）个体价值的崛起与颠覆2. 巨变的组织管理：企业内部目标、环境、组织、个体的相互关系变化3. 组织变革价值模型的重构：协同、共生、赋能小组讨论：你还留意到哪些新的组织变化趋势？三、数字化组织变革的四大误区误区1：数字化组织变革就是上云上系统误区2：数字化组织变革是HR和领导的事误区3：数字化组织变革是形式主义误区4：数字化组织变革能立竿见影案例：某家电企业组织转型过程的难题第二讲：数字经济组织变革方略模型：数字经济组织变革四要素模型一、重新定义组织：数字技术是组织动态性与组织有效性的新变量1. 数字经济中的组织新解：有效开放系统——实现组织效率资料：影响组织效力的因素关系图2. 组织自进化：从个体演进到组织发展1）组织管理因素外部化：驾驭不确定性成为组织管理核心2）人与组织一体化：管理核心价值是激活人的主动性3）组织边界的无限性：顾客在哪里组织的边界就在哪里4）协同成为组织核心：管理从“分”转向“合”案例：水滴互助的“无边界”自治组织案例二、新个体的崛起：个体价值的体现1. 与组织协同的个体因素的变化资料：数字化组织中心理契约的内容构成变化对比模型：数字时代的胜任力拓展模型2. 领导者新定位1）持续变革：思维模式转变、客户导向、系统化思维2）面向未来：专注于人的成长、引领组织目标3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思维案例：疫情下的社区团购案例小组讨论：在新关系中的组织与个体，应该如何协调关系？三、知识革命与组织学习1. 从“信息”到组织内化“知识”资料：知识流动链的构成1）学习型组织的挑战：甄别知识与知识流动2）构建有效的知识体系：融会贯通、知识萃学、技术应用2. 学习型组织的关键原则原则1：建立信息沟通与共享机制原则2：迭代与持续改进机制原则3：放弃过去与挖掘创新机制小组讨论：企业如何更有效的管理信息与知识？案例：字节跳动飞书的企业知识管理设计四、组织新价值：从管控到赋能1. 组织新结构：从科层固化到平台利他1）平台化价值：协同实现价值创造2）管理层的三个新要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放性2. 组织新能力：从分工到协同共生1）组织价值活动重构：数字技术重塑业务，协同创造价值2）创新价值活动能力：高效响应，创造顾客价值需求3.组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义1）激活组织成员的创造力2）员工与组织共享价值案例：SHEIN高效运转核心的秘密小组讨论：企业如何平衡管控和赋能？第三讲：数字经济下组织变革实践一、组织变革基础1. 变革本质：数字技术与企业管理融合，提升组织效能2. 组织变革的四大要素1）直线型管理模式2）拼插型产品服务3) 柔性化组织结构4）平台化战略管理二、组织变革方法模型：组织管理模式的应用1. 生产型企业管理模式的变革：金字塔式转型模型案例1：元气森林的生产模式案例案例2：小鹏汽车的生产模式案例2. 服务型企业管理模式的变革：十字式转型模型案例1：“喜茶”与“奈雪的茶的”服务变革案例案例2：网商银行的“亿亩田”服务变革案例3. 科技型企业管理模式的变革：星型转型模型案例1：京东物流从企业服务到服务企业的转型案例2：小米从手机起家到智能穿戴业务的发展小组讨论：这些转型的模式有何区别？我们的企业合适哪种模型？三、组织变革步骤第一步：从战略到认知的转型1）战略目标设定：数字化组织变革的整体策略2）如何通过梳理找到组织变革关键点3）用培训+分享达成组织内部的共识案例：从小野电子烟看数字化组织变革的提升之道第二步：从系统到工具的转型1）数字技术与组织变革的结合点模型：数字化成熟度分析模型2）数字化工具应用路径案例：聚不锈业务的系统化平台转型升级案例第三步：从业务到流程的转型1）线上化：让业务从线下到线上2）数据化：数据驱动业务发展与运营3）智慧化：以分析驱动决策，以预测代替经验案例：百果园的组织数字化战略第四步：从组织和文化的转型案例：完美日记的组织文化重定义案例小组讨论：以公司的业务或者部门作为对象前提，讨论如何进行组织管理的的变革？总结与分享

• 骆仁童：能源互联网与智慧能源：实现行业高价值: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 能源企业的高级管理人员● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员● 国家“十四五”规划中涉及能源战略的从业人员课程背景：近年来，我国能源互联网蓬勃发展，2019年，全面部署和快速推进能源互联网工程建设。在应对气候变化、解决能源危机背景下，能源系统的结构正在发生根本性变化，随着互联网技术的兴起，对于能源的利用已不仅停留在清洁、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、优化控制等网络化程度更强的能源利用。因此，能源互联网这一新兴词汇便随着互联网技术中的大数据、云计算、人工智能应运而生。在“十三五”规划纲要提出，要“建设‘源—网—荷—储’协调发展、集成互补的能源互联网”。能源互联网代表世界未来能源发展方向，是推动能源革命的重要手段。能源互联网已成为我国经济和社会发展的重大需求。本课程全面介绍了能源互联网的基本概念、技术原理和应用场景，按照从整体到局部、宏观到微观的思路，结合大量丰富案例，基于能源互联网和智慧能源的结构，让学员掌握从原理、应用到价值实现的方法，能够初步掌握能源互联网框架内的技术与应用体系，达到听得明、学得会、用得好的程度，为中国能源行业提供基于能源互联网和智慧能源的新思路、新应用和新战略的效果。课程收益：● 掌握能源互联网的基本逻辑、框架和核心技术体系；● 熟悉各国在能源互联网领域的战略与发展趋势，掌握智慧能源从原理、应用到价值实现的方法；● 掌握智慧能源的治理与管理的方法与策略；● 展现能源互联网与智慧能源的案例，帮助学员结合实际的应用；● 深入熟悉掌握能源互联网与智慧能源相关领域的创新场景。课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 能源企业的高级管理人员● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员● 国家“十四五”规划中涉及能源战略的从业人员课程方式：讲师讲授+现场分组讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析课程大纲导入视频：正在被颠覆的能源产业小组讨论：你还留意到哪些新的发展趋势？第一讲：能源互联网的诞生一、能源互联网与智慧能源的发展背景1. 能源互联网的驱动力2. 智慧能源对产业的价值二、国内外能源互联网的进展：世界各国加速推进能源智能化1. 美国：“FREEDM”系统与能源网络集成2. 欧洲：智能电网标准体系与综合能源网络3. 日本：数字电网建立以智能电网为核心的智慧能源共同体4. 中国：能源互联网战略小组讨论：小组成员所在业务已经应用的数字化或智能化项目、设施三、能源互联网政策解读1. 能源互联网政策基础——能源体制改革，价格政策创新，政策创新2. 能源互联网与城市综合能源规划1）能源互联网支撑城市能源转型2）分布式光伏与城市规划和建筑设计3）新能源汽车与能源互联网4）供热系统与能源互联网5）灵活性资源和电力需求响应3. 能源互联网产业发展政策解读——财政、税收、金融创新4. 培育能源互联网创新生态第二讲：能源互联网的搭建与应用一、能源互联网的搭建1. 能源互联网主要理念：互联网理念和数字技术融入能源网模型：三层能源互联网架构2. 能源互联网的五项定位定位一：新能源体系的重构：可再生能源与清洁能源接入定位二：需求侧参与能源网络体系定位三：基于分布式能源网络的优化管理定位四：数字化的能源交易与商业服务模式的建立定位五：输电网与配电网的管理智能化3. 能源互联网的规划：建设路径、重点任务、保障措施模型：我国能源互联网标准化路线图二、能量层的搭建1. 多能存储模块：多能存储与复合储能技术案例：压缩空气储能在能源互联网中的应用、液氢超导复合储能技术在能源互联网中的应用2. 多能转换模块：能源体系的结构设计与能量集线器案例：能量集线器在能源互联网中的应用3. 电能路由器模块：电力电子技术与电能路由器案例：多微网连接背靠背柔性控制、集中式和分布式的电能路由器网络应用4. 电能传输模块：无线电能传输、能量Wifi案例：分布式岛礁能源互联系统中无人飞行器的能量补给5. 直流配电网模块：直流配电控制技术、直流过电压及防护技术、直流配电接地技术应用场景：面向可再生能源接入的直流配电网应用、面向数据中心的直流配电网应用6. 综合能源系统模块：综合能源系统的建模和综合仿真小组讨论：选择一项技术分析会对业务带来的影响？三、信息层的搭建1. 能源互联网中的传感器网络：先进传感器与面向智能的技术管理案例：面向智能电网故障诊断与状态感知应用、面向新能源装置的传感技术应用2. 能源互联网中的信息通信：电力线通信技术、无源光网络通信技术、无线通信技术案例：家庭能源管理应用案例、智慧城市中能源互联网应用3. 能源互联网下的信息物理系统：综合安全评估框架案例视频：乌克兰停电事件案例：信息能量融合的能源互联网4. 能源虚拟化与能量信息化：能量数字化和信息化处理技术、能量信息化关键设备案例：软件定义电池能量管控系统、基于电池能量交换机的电池共享经济模式5. 能源互联网中的大数据：数据获取存储、数据质量的提升、数据挖掘、数据的可视化案例：基于大数据分析的电气设备状态维修、基于状态分析的用户负荷数据分析与处理小组讨论：我们业务中的大数据有哪些？6. 多能协同能量管理平台原理与平台框架：EMS家族、体系架构7. 分布式自律调控：基于一致性算法和基于次梯度法/牛顿法的全分布式优化案例：孤立微电网的全分布式自律调频、能源互联网的全分布式经济调度8. 能源互联网区块链：去中心化与分布式技术案例：基于区块链的能源互联网的协同运行小组讨论：你还留意到哪些创新的应用？三、价值层的搭建图片讲解：能源互联网的市场架构1. 基于“互联网+”的商业模式应用资料：宏观环境与政策改革的影响：大数据和智能决策、“互联网+”思维和运营模式应用案例：促进储能和电动汽车发展的典型商业运营模式应用案例：能源互联网微平衡体系及运营模式应用案例：“互联网+”环境下的新兴融资模式2. 虚拟电厂的应用：流程控制与优化调度模型：能源互联网下的虚拟电厂的模型框架辨析：虚拟电厂与微电网的区别案例：山东虚拟电厂运营示范项目3. 需求响应的应用：双网促进、优化协调、模式设计案例：国内外国内能源互联网下需求响应的应用实践：欧盟博恩霍姆岛案例；日本综合能源建筑CCHP系统案例；广东惠州多能互补集成优化分布式能源系统小组讨论：按照能源互联网的市场架构梳理所在企业的商业模式第三讲：智慧能源的规划与实践一、从能源信息化到智慧能源模型：智慧能源的体系架构1. 智慧能源发展的战略目标：以智能电网及能源互联网为基础发展智慧能源2. 智慧能源发展的重点领域：智能电网、能源网络智能化、公共服务平台3. 智慧能源关键技术应用：分布式能量管理系统、柔性能源协调控制技术1）分布式能量管理系统：系统架构与功能2）智慧能源标准化设计：物联网技术在智慧能源领域的应用案例：智慧能源云平台小组讨论：你如何如何设计所在业务的价值体系？二、能源互联网与智慧能源项目分析1. 临港校区园区微能源网系统与智慧能源云平台项目——管理系统与能源云平台案例分析：技术新、项目全、效益明显，成为国内唯一的高校园区的微电网示范项目2. 淮安智慧城市项目——智慧能源管理系统与设计配置联动案例分析：树立“强化共用、整合通用、开放应用”，最终实现有效推进3. 德国E-Energy项目——以用户为核心的能源系统案例1：库克斯港eTelligence示范项目：生产型企业和地方电力用户积极参与，实现风力发电应用案例2：曼海姆示范城市项目：实现基于电价机制的需求侧管理和响应机制案例3：哈尔茨地区100%可再生能源发电项目：协调和优化可再生能源与用电终端三、能源互联网的未来展望小组讨论：你认为能源互联网最可能产生哪些价值？总结与分享

• 骆仁童：新兴加速器——数字经济商业模式重塑: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 企业高级管理者，如总经理、总工程师、副总经理等● 创业者、企业创始团队、及企业负责人、董事会成员● 企业中负责创新业务的骨干和核心员工● 政府中负责商业和科技领域的管理干部及相关公务员课程背景：数字经济时代来临，对商业正面产生冲击，在当前百年的大变局的背景下，以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具，正在颠覆传统商业模式，商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且快速渗透到每个领域。物竞天择，适者生存，商业转型，刻不容缓。但为什么要转？又该如何转？是每个企业管理者都在探寻的问题；如何实现自身的数字化升级？产业如何实现数字改造？也是现代经营管理者重要职责和新增技能。本课程将构建一套商业模式转型认知，帮助企业进化成新的商业“独角兽”。内容从商业和数字技术的本质出发，结合商业六要素：价值主张、市场定位、关键资源、业务系统、经营方式、组织运作，进行深入分析，将商业模式变迁的来龙去脉以及新商业的思维抽丝剥茧，同时通过丰富真实的案例展现，归纳出商业模式转型的新思维、新方法、新工具，从而能立足定位、业务、组织等方面，让企业的商业模式转型有迹可循、有据可依。课程目标：● 在数字经济背景下，帮助学员了解商业模式的基本运行规律，结合商业的基本规律和特性，明晰商业模式数字化重塑之道；● 认清颠覆商业模型的本质，让学员从价值主张出发，结合关键资源、业务系统、经营方式、组织运作，从新实现市场定位，实现商业模式的有效数字化转型，改变内容，提高工作效率；● 结合详尽的商业案例，让学员了解新兴数字科技对商业模式产生的影响，如5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用；● 为企业树立创新意识，并据数字经济对商业模式的影响，掌握商业模式创新与落地的方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：● 企业高级管理者，如总经理、总工程师、副总经理等● 创业者、企业创始团队、及企业负责人、董事会成员● 企业中负责创新业务的骨干和核心员工● 政府中负责商业和科技领域的管理干部及相关公务员课程方式：讲师讲授+工作坊分组+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析课程大纲导入：数字经济中面临被颠覆的商业模式案例及讨论：钱大妈社区零售、张大奕网红经济、泡泡玛特盲盒上市第一讲：商业模式被颠覆——推动商业模式重塑资料：灰犀牛现象：数字经济的发展出现了哪些新的趋势一、数字经济的孵化新要素1. 数字经济下新商业模式的五大特征：数字化、虚拟化、网络化、模块化、分子化2. 商业模式变化的四大推力：算力、信力、管理力、想象力3. 数字经济对商业模式产生的影响1）重塑国际供应链格局2）深刻改变市场供需关系3）驱动传统组织职能转型升级二、企业重塑商业模式势在必行1. 传统商业模式的新困境1）越来越难满足的客户需求——个性化、场景化模式的兴起2）越来越低的内部协同——小众化、细化组织的崛起3）越来越高的经营成本——全球化、分包化生产的形成4）越来越激烈的市场竞争——战略与效率层面的博弈2. 用数字技术重塑商业模式的四个价值1）打通链路流程提升效率2）深刻了解客户与市场3）精准配置组织内部资源4）达到降本增效的目的案例：元气森林如何从饮料市场突围？案例：百果园如何应用数字技术强化自身竞争力？小组讨论：举例你知道的新商业模式或现象第二讲：商业模式重塑——创新商业运行模型思考：成功的商业模式能复制吗？一、理解数字化的商业模式重塑1. 数字经济对商业模式的影响1）重新定位商业价值2）重新理解客户与需求3）重新界定业务模式与市场边界4）重新规划资源、渠道与合作关系2. 重塑商业模式的四大目标目标1：满足需求的柔性化目标2：提升资源配置的效能和精准性目标3：实现供应链管理的灵活性目标4：推动战略决策的智能化案例：小鹏汽车数字化战略的成功之处案例：传统美甲生产商外贸商业模式转型案例案例：从“聚不锈”企业服务创新看商业模式重塑后的资源配置3. 商业模式重塑的四大误区误区一：商业模式重塑就是上云上系统误区二：商业模式重塑就是管理层的事情误区三：商业模式重塑就是部门分拆误区四：商业模式重塑就是形式化的口号案例：广东三三科技逆势崛起的智能工厂新商业模式重塑案例：水滴互助的互联网互助模式案例二、制定商业模式战略1. 制定数字化转型战略模型：商业模式六要素模型1）商业模式重塑的战略制定流程- 评估——设定目标——方案——执行——验证复盘——优化迭代工具：商业模式重塑可行性评估表、商业模式重塑进程监控表、商业模式重塑价值评估表资料：商业模式重塑示范案例2. 不同类型的商业模式重塑方法模型模型1：传统实业类模型模型2：科技产品类模型模型3：制造业服务化转型模型模型4：区域产业集群转型模型小组讨论：选择一个自己企业或外部案例，提炼其中的转型模式第三讲：颠覆商业模式的新兴数字科技——数字化融入商业模式模型：商业模式重塑六要素模型一、新兴数字科技重塑商业模式的价值1. 企业转型的根本推动力——价值主张的变革2. 数字技术颠覆的本质——对商业模式中运营机制的改造3. 重塑的市场定位——寻找新生存空间，成为领袖，创新驱动，效益为王二、数字技术应用与实践1. 大数据应用：智慧化商业模式的基础思考：如今的奶粉和香烟要怎么搭？为什么要做大数据1）大数据管理的三大特征：描述思维、相关性思维、攻略思维2）大数据应用的四个步骤：数据收集、云平台应用、实现分析工具应用、管理自动化3）大数据的关键技术：数据中台与数据流技术体系案例1：浙江网商银行和传统银行农业贷对比看大数据的本质案例2：从雷军的大数据观看商业模式重塑的关键2. 云计算与工业互联网平台应用：促进商业变革的关键基础视频：京东物流的亚洲一号物流中心1）技术应用的价值：从生产信息到智能生产的再升级2）应用的重点领域：智能组网、智能化管理、公共服务组件平台案例1：SHEIN快时尚制造业的变革案例2：晋南钢铁工业互联网项目3. 区块链应用：信息可信程度的保证1）区块链对商业模式的影响：防篡改、可溯源及可信证明的普及2）去中心化商业模式体现的价值：开放性、透明性、真实性3）避免去中心化的泡沫：数字规范、数字制度、数字素养视频：区块链和通证经济——区块链在金融科技领域如何落地案例：行业龙头宝供集团的“运融链”项目实现供应链金融的高效运作4. 5G与物联网IoT应用：中国5G开启技术领跑世界的时代1）5G关键技术：超密集异构网络、自组织网络、内容分发网络、D2D及M2M通信、网络切片2）物联网关键技术：物体标识技术、位置定位技术案例：中国移动赋能石化企业，基于5G和NB-IoT技术的智能化应用5. 人工智能应用：新兴技术的商业终极形态1）数据智能创新：从自动到智能到智慧化的商业2）技术应用的三大方向：识别检测、自动操作和分析预测3）人工智能的发展冲击劳动力市场、给企业带来巨大影响、促进产业转型升级4）人工智能应用领域：制造业、金融、零售、交通、教育、家居案例1：特斯拉：从一个智能汽车生产到自动驾驶服务模式的演变案例2：中国电信无人值守千万级全自动细胞库思考讨论：哪个技术对行业影响最有代表性？能否集合此前案例进行新技术的突破？第四讲：实现商业模式重塑——价值提升，推动数字化创新一、价值主张部分：推动数字化创新1. 用户思维：解决用户痛点案例：菜鸟VS四通一达，用户的真正痛点是什么？2. 产品思维：Less is more案例：电梯上的按钮VS手机手势操作3. 平台思维：制定标准案例：美的智能家电运营平台的困扰4. 跨界思维：场景转换与用户体验视频：消失了的白马户外广告5. 创新思维：Stay hungry, Stay foolish案例：微信支付与支付宝的春晚红包战争二、运行机制部分：重新组合商业要素1. 对市场定位、关键资源、业务系统、经营方式的重新梳理2. 进行运行机制转型的五大步骤第一步：重新定义市场定位、实现痛点挖掘案例：成就元气森林的是痛点把握：怕胖第二步：业务流程及关键资源梳理案例：云从与海康威视的差异化发展第三步：用数字科技解决痛点案例：找塑料的数字化转型之路第四步：数字科技的迭代案例：“一台手机游云南”的发展路径第五步：经营方式的优化变革案例：小野电子烟的数字化经营案例三、组织运作部分：打造具有数字创新能力的组织资料：蔚来汽车适应转型的组织与人才体系的变革之路1. 在商业模式转型过程中组织创新：长期生存主义的建立2. 数字经济中的新领导力塑造：从组织管理到价值共生的转变3. 学习型组织与终生学习：从kpi到OKR案例分析：阿里巴巴中台战略的启示小组讨论：本公司如何进行商业模式转型？总结与分享

骆仁童：工业互联网：为数字化生产管理创造新价值

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