做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:路桥项目施工成本管理

刘迅老师刘迅 注册讲师 154查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 17506

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

一、 绪论

1、工程成本管理的概念与内容

2、工程成本的分类

3、工程成本计划与控制

4、工程成本分析与核算

二、工程成本预算

1、工程费用估算的概念

2、概算编制的依据

3、公路工程定额及其应用

4、工程概、预算文件的编制

5、工程成本预算案例

三、工程投标与报价

1、工程项目的投标与合同

2、投标报价估算和策略

3、合同的签订与执行

四、工程项目成本计划

1、企业成本计划管理方法

2、工程项目成本二次预算

3、项目施工成本计划

五、工程项目成本控制

1、工程成本控制方法

2、工程成本控制内容

六、工程项目变更管理

1、概述

2、变更规定及内容

3、变更估价方法

4、工程变更程序

5、工程变更案例分析

七、项目实施费用索赔

1、概述

2、索赔依据及规定

3、索赔程序与方法

4、索赔费用及其计算

5、反索赔案例分析

6、费用索赔案例分析

八、 价格调整规定

1、 价格调整规定

2、 价格调整方法

3、 公式法应用分析

九、计量规则与方法

1、计量规则与方法

2、工程量清单计量细则

3、计量工程程序

4、计量管理与分析

五、费用支付与结算

1、支付类型及程序

2、支付项目与格式

3、工程项目结算

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:建设工程业主方项目全过程管理与控制实战
【课程概述】业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系统,越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。对象:公司项目团队及管理人员授课天数:2-3天授课方式:理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程特点】采用案例教学模式,引入典型工程建设项目为培训案例,理论与案例讲解相结合,按项目的实施步骤,模拟演练,学会使用各种分析及管理工具,诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;有效的管理和协调项目团队;有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;有效的管理和控制过程变更及系统风险;通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性。【培训课程大纲】第一部分   项目管理概论       主要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。1. 项目生命期及其管理特性 2.项目的管理目标及其保障实施措施3.业主在不同管理模式中的角色和管理效果4.项目环境与管理对象              案例分析:某项目策划过程 第二部分   业主方工程施工现场管理实施主要内容:业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险1.业主方对施工项目的管理策划2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定3.施工项目不同管理模式的业主选择方法4.项目管理规划与项目配套策划;5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法7.工程反索赔、签证、变更管理;8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式9.工程验收与工程结算实施案例分析:某项目管理全过程控制第三部分  项目采购及合同管理主要内容:业主方如何招标、如何订立合同1.施工项目招标投标策划与方案选择2.施工项目招标采购实施与评标管理3.施工项合同的谈判与签约管理       案例分析:如何恰当的选择承包商案例分析:某工程承包合同及其管理过程 第四部分  项目沟通管理  主要内容:如何有效地解决工程项目冲突 1.业主的沟通协调2.承包商协调管理案例分析:某工程现场问题沟通与协调处理第五部分  工程项目法律风险分析主要内容:“项目的影响因素太多,意外情况也太多,作为项目管理者应该怎么办?”1.业主方风险 2.合同法律风险3.招标法律风险4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险5.项目管理风险 6.项目经理任用风险 综合案例:港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估 第六部分  工程项目管理综合案例1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理2.某机场二期业主项目管理案例分析
• 刘迅:工程项目全过程管理最佳实践与风险管理实务
授课老师:刘迅课程时间:课程标准时间为2天,后期可根据贵司的实际情况进行调整。授课方式:启发式讲授+案例分析+互动式教学 第一讲:项目全过程管理最佳实践【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具;能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素【课程大纲】一、项目及项目管理概念案例:现代项目管理理念案例:从恐龙到哺乳动物的进化案例:理解项目的环境1.什么是项目?案例:项目的主要特征案例:项目的三个常见约束条件项目管理的要素(项目三角的平衡)T、Q、C的三角平衡2.什么叫管理?什么叫项目管理?案例:项目型组织案例:矩阵型组织案例:职能型组织案例:项目管理的一般技能3.项目经理与部门经理在管理方式的不同案例:项目经理的职责案例:项目中投资人与项目经理的关系4.理解项目的关键点PMBOK(项目管理知识体系指南)项目的相关术语项目与日常运作不同二、项目的启动案例:项目选择和批准的理由1.项目选择标准收益衡量法之经济模型案例:项目选择方法2.项目管理的系统方法案例:影响项目成败的主要原因案例:项目管理的目标3.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点案例:头脑风暴——项目构思的常用办法4.项目申请书的基本方面项目章程——项目启动阶段的正式文件5.项目预研流程案例:识别项目的模糊需求与未来需求6.项目需求评估方法案例:如何编写项目需求建议书案例:投标决策与投标流程案例:如何编制项目建议书案例:项目决策流程及其关键步骤评估方法三、项目的计划编制1.项目生命周期的阶段案例:项目管理工作过程案例:项目生命周期和管理工作过程的关系2.项目范围定义Scope Definition3.Work Breakdown Structure (WBS)WBS——项目管理过程的基础编号并理解任务案例:WBS示例——某投资项目案例:WBS字典小组讨论:进行工作结构分解WBS4.网络技术案例:CPM案例:PERT考虑不确定性案例:使用甘特图进行计划进度安排小组讨论:实战案例分析案例:缩短关键路径的措施5.项目的质量管理的定义案例:质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)质量计划的特征质量保证的哲学定义案例:质量控制的七大工具质量属性抽样质量属性变量6.项目风险管理(1)风险的定义案例:相关概念(2)风险管理规划(3)项目的风险管理小组讨论:制定风险管理计划(4)风险识别案例:风险识别的关键案例:谁、何时识别风险?案例:头脑风暴法识别风险案例:德尔菲法识别风险案例:访谈法案例:SWOT分析案例:根本原因分析与过程流程分析7.沟通障碍案例:沟通分析案例:有效的沟通案例:有效的沟通从倾听开始注意反馈沟通方法与方式会议案例:如何召开有效的会议8.项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具项目系统中的项目干系人的概念和意义案例:如何进行项目干系人分析案例:项目干系人的需求分析矩阵表绩效报告项目经理是沟通的主体小组讨论:实战案例分析9.思考客户关系管理注解项目的横向沟通项目中跨部门协调的问题解决方法项目经理的五大基本技能项目的归属四、项目的实施与控制1.项目的执行与控制跟踪的对象案例:偏差的识别与分析预算的组成案例:项目的预算基础预算的容许偏差预算的动态管理2.控制的基本工具(EV,PV,AC)挣值分析法(Earned value analysis)项目成本控制点的状态绩效与偏差分析案例:绩效审查与挣值分析小组讨论:实战案例分析五、项目收尾1.合同收尾2.管理收尾3.项目收尾的典型步骤如何准备项目验收小组讨论:漫漫验收路4.项目审计项目审计工作流程项目绩效考核与激励案例:企业项目激励机制与流程管理案例:忘记过去的人注定要重复过去案例:如何编制项目总结报告业绩评审项目后评价工作流程5.行动计划交流六、课程总结与行动计划 第二讲 工程项目风险管理实务【课程收益】了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念;基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理解;了解工程项目风险管理;掌握工程项目立项准备阶段风险管理实务相关知识;掌握工程项目施工阶段风险管理实务相关知识;了解工程项目竣工运营阶段风险管理实务相关知识;能轻松应对相关资格考试。【课程大纲】一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件二、项目风险管理基本流程1、项目风险管理规划(1)项目风险管理规划的含义(2)项目风险管理规划的内容(3)项目风险识项目风险识别(4)项目风险定性分析(5)项目风险定量分析(6)项目风险响应规划(7)项目风险控制2、案例2 中海外波兰高速公路项目烂尾事件三、工程项目风险管理概述1、工程项目与工程项目风险管理(1)工程项目的概念与特点(2)工程项目风险的概念与特点2、工程项目风险管理与企业风险管理(1)工程项目风险管理(2)企业风险管理(3)工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别3、工程项目风险管理的理论基础(1)工程项目风险管理理论的发展(2)项目集成风险管理理论(3)项目全面风险管理理论(4)项目全寿命周期风险管理理论4、案例3 不完全信息下工程项目投标决策方法研究四、工程项目立项阶段的风险管理1、立项阶段的主要业务事项及风险管理目标(1)立项阶段的主要业务事项(2)立项阶段项目风险管理的目标2、立项阶段的风险识别(1)我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析(2)工程建设项目立项阶段风险(3)工程项目立项阶段主要风险识别3、立项阶段的风险评估(1)确定型风险评价(2)非确定型风险评价4、立项阶段的风险应对(1)项目建议书风险应对(2)规划风险应对(3)投资资金风险应对(4)可行性研究报告风险应对(5)选址风险应对(6)前期进度风险应对5、案例4 日照港项目投资风险管理案例五、工程项目准备阶段风险管理1、准备阶段的主要业务事项及流程(1)工程项目准备阶段的主要业务事项及流程(2)工程项目准备阶段设计概算(3)工程项目准备阶段施工图预算(4)工程项目准备阶段招投标(5)工程项目准备阶段目标分解2、准备阶段的风险识别(1)我国工程建设项目准备阶段工作的现状(2)工程项目准备阶段风险识别3、准备阶段的风险评估(1)网络分析法(2)决策树法(3)模糊综合评价法(4)BID—NO BID决策法4、准备阶段的风险应对(1)设计方案风险应对(2)概预算风险应对(3)招投标风险应对6、案例5 基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例六、工程项目施工阶段的风险管理1、施工阶段的主要业务事项及流程(1)施工阶段的业务流程(2)施工阶段的工作目标(3)施工阶段的主要业务事项(4)施工阶段风险控制的关键节点2、施工阶段的风险识别(1)施工阶段风险识别方法(2)施工建设阶段的主要风险种类3、施工阶段的风险评估(1)施工阶段定性风险评估方法(2)施工阶段的定量风险评估方法4、施工阶段的风险应对(1)施工阶段风险处置时机的选择(2)施工阶段风险整体处置手段(3)融资风险应对(4)现金预算风险应对(5)工程项目材料管理风险的应对(6)施工与分包风险应对(7)工程项目成本控制风险应对(8)工程监理风险应对5、案例6 基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析七、工程项目竣工验收阶段的风险管理1、竣工验收阶段的主要业务事项及流程(1)竣工验收阶段主要业务内容(2)风险控制关键节点2、竣工验收阶段的风险识别(1)竣工验收阶段风险管理现状分析(2)竣工验收阶段的主要风险识别3、竣工验收阶段的风险评估(1)竣工验收阶段风险估计(2)竣工验收阶段风险评价4、竣工验收阶段的风险应对(1)工程质量风险的应对(2)合同风险应对措施(3)工程造价风险与工程核算风险的应对5、案例7 建设项目全风险造价管理案例八、工程项目竣工结算阶段的风险管理1、竣工结算阶段的主要业务事项及流程(1)竣工结算阶段的主要业务事项(2)竣工结算阶段的主要控制节点2、竣工结算阶段的风险识别(1)竣工结算风险(2)施工单位向业主单位索赔风险(3)工程核算风险3、竣工结算阶段的风险应对(1)工程项目竣工结算风险的防范(2)业主施工索赔风险的防范(3)工程核算风险的应对4、案例8 国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔九、工程项目竣工决算阶段的风险管理1、竣工决算阶段的主要业务事项及流程(1)工程竣工决算阶段的主要业务事项(2)工程竣工决算阶段的主要目标(3)工程竣工决算阶段的风险控制关键节点2、竣工决算阶段的风险识别(1)工程项目竣工决算阶段风险诱因分析(2)工程项目竣工决算阶段的主要风险3、竣工决算阶段的风险应对(1)竣工决算风险应对(2)资金结算风险应对(3)财务核算风险应对4、案例9 某水力发电站工程门梁桩基理赔案十、工程项目后评价阶段的风险管理1、后评价阶段的主要业务事项及流程(1)工程项目后评价的概念(2)我国工程建设项目后评价的发展历程(3)工程建设项目后评价的主要目标(4)工程项目后评价的一般原则(5)项目后评价的理论基础(6)工程项目后评价的范围和内容(7)项目后评价的实施2、后评价阶段的风险识别3、后评价阶段的风险应对4、案例10 典型项目后评价案例分析 温馨提示:本大纲为初步课程大纲,在开展培训前,我司还会对学员进行需求调研,安排老师与学员代表或部门领导进行沟通,进一步针对贵公司的实际需求、对培训的侧重点来设计课件,在期达到最佳的培训效果!讲师简介:刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师工作经历:2002.07-2005.08 中铁大桥局第三集团公司2012.06-2016.10 江南大学 环境与土木工程学院工程管理系2016.10-至今 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系    刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。    具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书,多年建筑单位工作经验,理论知识与实操经验相结合,语言表达能力强,能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师(土建)、一级、二级建造师公共课程,以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。培训风格:    逻辑思维力强,条理清晰,熟悉考试动态,直击考点,善于总结记忆技巧,把晦涩难懂的知识变成通俗易懂,严谨不失风趣。参与著作的编写:编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.主持工程基础实验室建设,主持编写:《工程造价确定与控制》《工程合同管理(补充讲义)》《工程建设监理》《建筑材料学》教学大纲《工程造价管理(习题集)》精品课程:《工程项目风险管理实务》《装配式建筑发展与思考》《项目分包与采购管理》《项目工期与进度控制》《工程项目风险管理实务》《BIM在全过程成本管控中的应用》《工程项目总承包项目管理实务》《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》考证类课程推荐:1. 二级建造师:《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》2. 一级建造师:《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》3. 二级造价师:《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务(土建)》4. 中级经济师:《建筑经济专业知识与实务》5. 监理工程师:《合同管理》、《土建控制》6. 造价工程师:《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》(土建)7. 咨询工程师:《工程项目组织与管理》授课剪影:
• 刘迅:项目分包与采购管理
【课程背景】项目管理是一门新兴的学科,其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包。分包管理归总包负责,并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型,对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这个新兴学科中被赋予了全新的概念。这里的“采购”并不仅仅是传统意义上的“采购货物”,而是包含了更加广泛的范畴,这其中所涉及到的内容是专业资格必备的知识。【课程收益】1.了解工程项目分包管理相关知识;2.对工程项目管理中分包管理模式有深入的理解;3.了解项目采购管理的相关知识;4.了解货物采购和咨询服务采购;5.掌握项目采购合同及合同管理;6.了解FIDIC合同;7.能轻松应对相应资格证书考试。【课程对象】造价从业人员【课程时间】1天【课程大纲】一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式(1)发包模式(2)合同管理2、分包管理模式内容(1)分包制度管理(2)分包商的选定(3)分包工程的确定(4)承包方式(5)材料供应(6)进度结算及决算(7)分包工程签证管理(8)分包工程的施工管理(9)分包工程的安全管理(10)分包工程的质量管理(11)分包工作中的纪律约束3、分包成效评价三、项目采购管理概述1、项目采购管理的相关知识(1)采购的定义和内容(2)项目采购的主要过程(3)项目采购方式2、工程项目采购管理模式(1)传统的工程项目采购管理模式(2)建筑工程管理模式(3)设计—建造工程项目采购管理模式(4)EPC工程项目采购管理模式(5)设计—管理工程项目采购管理模式(6)BOT项目采购管理模式(7)Partnering模式3、项目合同分类(1)按签约各方的关系分类(2)按合同计价方式分类(3)按承包范围分类4、有关国际组织对国际项目采购的规定(1)国际采购规定(2)国内采购规定四、工程项目采购1、工程项目采购概述(1)招标投标的产生和发展(2)工程项目采购应具备的条件(3)工程项目采购的方式(4)工程项目采购的参与者2、工程项目采购招标的程序(1)工程项目采购招标的准备工作(2)工程项目采购招标的主要程序(3)工程项目采购招标文件(4)工程项目采购的开标、评标与决标五、货物采购1、货物采购概述(1)货物采购的重要性(2)货物采购管理的内容与过程(3)货物采购的方式2、货物非招标采购(1)询价采购(2)直接采购(3)竞争性谈判3、货物招标采购(1)货物招标采购的范围及准备(2)货物招标采购的程序及文件内容(3)货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法4、货物采购供应商的选择和管理(1)货物采购供应商的选择(2)货物采购供应商的管理六、咨询服务采购1、咨询服务采购概述(1)咨询服务的概念(2)咨询服务采购的方式(3)全过程工程咨询服务  2、咨询服务合同(1)咨询服务合同的类型(2)咨询服务合同的重要条款及标准格式(3)咨询服务招标(4)勘察设计招标(5)监理招标3、咨询服务评标(1)评标方法(2)服务选择七、项目采购合同及合同管理1、项目采购合同及合同管理概述(1)项目采购合同及合同管理的概念(2)项目采购合同管理的内容、方法和过程2、合同的实施管理(1)采购项目合同的签订及履行(2)建筑材料和设备供应合同(3)合同分析(4)合同交底(5)合同担保(6)合同保险3、合同变更管理(1)工程变更的范围和确定(2)工程变更价款的调整(3)工程变更中应注意的问题4、合同索赔(1)索赔概述(2)索赔程序5、违约责任(1)违约责任的构成要件及行为(2)违约责任处理方式(3)损害赔偿范围及其确定6、合同纠纷处理及收尾(1)合同纠纷及其处理(2)合同收尾八、FIDIC合同1、新版FIDIC合同条件概述(1)FIDIC合同简介(2)FIDIC合同条件的特点(3)FIDIC合同条件的构成体系(4)应用FIDIC合同条件应注意的问题2、FIDIC《施工合同条件》(1)FIDIC《施工合同条件》(2)FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务(3)合同价款和付款(4)FIDIC《施工合同条件》下的索赔

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务