课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理层
课程背景：
随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。
本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。
课程收益：
● 了解售电侧当前的市场化改革路径
● 理解电力企业应该具备的市场化意识
● 掌握市场化思维在电力企业的应用
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理层
课程方式：讲授+讨论+案例分析
课程大纲
第一讲：售电侧的市场化改革
1. 电能的商品属性
2. 售电侧并不具备自然垄断性
第二讲：市场化思维的认知
1. 垄断化与市场化的矛盾
2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因
3. 市场化思维的局限性与实效性
讨论：市场化思维在电力企业发展中的重要性
第三讲：新形势下为什么电力企业需要市场化思维
1. 电力体制改革给供电企业带来的变局
2. 业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈
3. 客户服务还有待进一步提升
4. 新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知。
5. 平台化价值进一步凸显，竞争性企业无法脱离市场。
讨论：电力企业转型发展的市场化方向是否正确？
第四讲：市场化思维在电力企业的应用
一、需求挖掘
案例分析：从客户到市场，从需求到技术
二、行业融合
案例分析：能源革命+数字革命
三、跨界思维
案例分析：“能源+生态的”的跨界能源服务商
四、行业风口
案例分析：综合能源服务发展
五、共享模式
案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营
六、混合体制
案例分析：某央企的混改之路
七、技术引领
案例分析：特高压，智能配电网，多站融合等
八、因地制宜
案例分析：特色经济的亮点
第五讲：从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识
1. 制定完善的战略规划
2. 建立与市场接轨的运行机制
3. 培养具有市场意识的员工队伍
4. 创新经营模式，增强综合竞争力
苗东利