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徐正老师

徐正

企业管理效能提升教练

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。...

中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理;空降兵又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是自己培养技术人员,技术优秀晋升管理岗位。
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本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
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帮助你明确企业发展的方向,统一思维与理念;认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击;建立相应的管理理念,明确管理者的自我角色定位,快速进入管理状态;知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责;正确认识到管
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本课程通过对冲突的深度认知,以“如何用正确管理手段,激发建设性冲突,保持企业发展活力”为主线,建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程,以学员能够在工作中进行良好运用为目标,是实战性应用性很强课程。
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通过本课程的学习,学员将了解并掌握:项目管理对企业管理产生的影响;企业项目管理体系建设的步骤;企业项目管理体系建设中常见的十大问题;企业项目管理信息系统建设!
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目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
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通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。
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我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责
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随着IATF 16949:2016的发布,汽车产业面临深刻变化和挑战,内审要求不断提升。本课程结合标准要求和十余年审核经验,深入探讨如何提升管理水平。课程采用全程体验培训模式,通过课堂讲述、案例分析、游戏体验等方式,设计针对性训
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ISO9001《质量管理体系要求》在2015年进行了换版,我国也在2016年等同转换为GB/T19001-2016标准。在互联网时代,企业面临的风险和挑战愈加复杂。本课程将帮助学员掌握ISO9001新版标准的核心内容和变化,提升
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本课程旨在帮助学员深入理解ISO 22000食品安全管理体系,通过专业培训掌握该标准的内容和要求。学员将学习到食品安全体系的策划、实施及持续改进的方法,了解食品工业面临的挑战和解决方案。课程覆盖全面,从种植到餐饮服务,包括相关行
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本课程通过系统讲解和实践训练,深入剖析标准作业程序(SOP)的精髓。旨在帮助学员掌握提升生产效率、优化流程布局和绩效管理的核心方法。通过沙盘模拟、案例分析和互动练习,学员将学会细化和量化操作步骤,提升企业管理水平。课程特别适合企
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项目管理环境复杂多变,风险无处不在。本课程深入探讨如何识别、分析和应对项目风险,提供丰富案例、工具和模板,帮助学员掌握风险管理实用技能。通过案例分析和角色扮演,课程提升学员项目风险管理能力,确保项目顺利推进。适合项目决策人、PM
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为什么企业总喊“质量第一”却频出问题?本课程将揭示让质量管理真正奏效的基础与关键。通过真实案例,探讨各种质量管理工具的深层意义,提供先进实用的质量保证机制。课程强调实际操作而非理论灌输,涵盖最新的质量管理技术,适应电子制造业的需
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在全球经济紧缩、政策收紧、行业竞争加剧的背景下,本课程聚焦于提升EPC项目管理人员的管理素质和执行力,帮助企业打造卓越的EPC项目管理体系。课程内容涵盖品牌、产品、营销等多个方面,通过全程体验培训模式,结合课堂讲述、案例分析、游
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我国正处于基础建设高峰期,建筑市场多元化加剧工程项目的竞争与风险。EPC总承包项目管理凭借设计、采购、施工一体化模式,迅速获得业界青睐。本课程采用“全程体验培训模式”,通过课堂讲述、案例分析、情景训练等形式,帮助学员深入理解EP
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本课程专为企业产品生命周期管理中的关键问题而设计,旨在提高产品收入、降低运作成本并提升客户满意度。通过全程体验培训模式,结合讲述、案例分析和实战演练,学员将全面掌握产品生命周期管理的理论与实践。课程涵盖从产品上市到退市的各个环节
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本课程旨在打破传统项目管理的误区,深度剖析PMBOOK五大过程组未能触及的项目管理本质。通过“全程体验培训模式”,课程结合案例分析、互动练习和现场模拟,帮助学员掌握跨部门团队组建与资源驱动、有效沟通与冲突处理、高效会议组织以及项
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本课程专为解决房地产项目管理中的系统化和精细化问题而设计,针对项目经理及相关人员,旨在提高项目管理意识和技能。课程通过“全程体验培训模式”,结合课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式,帮助学员掌握项目管理工具和方法。内容紧贴实际
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本课程通过系统化的团队管理方法,突出项目经理的多重角色,填补了传统项目管理培训与实际应用的脱节。采用“全程体验培训模式”,结合案例分析、互动练习和情景模拟,帮助学员掌握实用的项目管理工具和创新思维。课程内容涵盖项目生命周期、干系
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现代工程项目的管理需要高效的质量、进度和成本控制。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理理念和工具,通过系统的学习和实践提高项目管理能力。课程内容涵盖从项目前期策划到竣工验收的全过程管理,强调实用性和可操作性。通过案例分析、实战演
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本课程通过深入剖析项目管理中的风险因素,结合大量案例和实战演练,帮助学员掌握从风险识别到控制的全流程管理技能。学员将学习如何识别潜在风险、进行深度分析,并制定有效应对策略,从而提高项目成功率。课程内容丰富,形式生动,采用角色扮演
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本课程旨在帮助学员全面掌握HSE管理体系的审核能力,通过熟悉相关法律法规、管理标准和现场审核程序,提升对施工现场的监管能力。课程收益包括了解承包商安全管理流程、掌握施工现场高风险作业的监督管理要点。由资深项目管理老师授课,通过现
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本课程面向项目经理及其团队,着重实用项目管理工具和方法的培训,弥补传统培训的不足。课程不仅涵盖项目管理的系统方法,还强调项目经理在团队中的多重角色。通过“全程体验培训模式”,结合案例分析、互动练习和情景训练,学员将学会如何在实际
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在企业创新过程中,常常面临研发闭门造车、技术创新途径缺乏、知识积累依赖个人等难题,导致产品缺乏市场竞争力,研发效率低下。如何解决这些问题,构建高效的研发管理体系?华为、IBM、飞利浦等领先企业的成功经验显示,IPD(集成产品开发
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现代工程项目对管理要求日益严格,需在进度、质量和成本三方面取得平衡。课程全面解析项目各阶段的管理,从前期策划到实施运维,涵盖项目投资、风险管理、工程管理流程等内容。通过案例分析与讨论,学员将掌握科学的项目管理理念和实践技能,有效
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在工业4.0和智能制造时代,各企业面临着巨大的挑战和转型升级的机遇。本课程将深入探讨企业标准化管理体系的建立和运行,帮助学员理解新趋势,掌握相关知识、方法和工具。通过丰富的案例分享和互动环节,不仅提升管理者的执行力和创新能力,还
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该课程为项目管理者提供了以实用工具为导向的系统培训,不仅填补了当前市场上的空白,还能有效提升团队的管理能力。通过全面的案例分析和互动训练,学员将掌握多种项目管理工具及其整合应用,理解项目经理在团队中的多重角色,并学习如何应对项目
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本课程聚焦项目管理中的风险控制,通过系统化的理论框架和丰富的案例演练,帮助学员全面掌握识别、分析和应对风险的工具和技术,提升项目风险管理能力。通过互动讨论和角色扮演,学员将在实践中提升应对不确定性和突发情况的实战技能,有效确保项
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本课程针对企业中高层管理人员,帮助他们在团队管理中掌握科学方法与技能,避免依赖零散经验和直觉。通过“全程体验培训模式”,学员将在互动中学习,解决实际管理问题。课程涵盖团队凝聚、激励、权变、冲突处理等关键领导技巧,注重提升领导力和
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这门课程为项目管理提供了全面的框架和实操指导。涵盖从项目启动、范围管理到进度计划、资源配置、费用管理,以及执行监控等各个方面。通过深入的案例分析和互动环节,学员将学会应用项目管理工具和最佳实践,提升团队协作与冲突管理能力。此外,
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现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量,企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室(PMO)运营和项目管理体系建设,通过结合丰富的企业实战案例,帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与
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本课程针对当前项目管理培训的缺陷,着重实用性和工具化,填补了以《PMBOK指南》为框架的培训与实践脱节的空白。课程通过全程体验培训模式,结合案例分析、互动练习等多种教学方法,全面讲授项目管理的概念、最佳模式、风险控制、计划编制等
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本课程旨在弥补传统项目管理培训中的不足,着重于实用工具的应用,强调团队的系统方法和项目经理多重角色的重要性。课程采用“全程体验培训模式”,结合案例分析、游戏体验和现场模拟等多种教学形式,帮助学员掌握在项目环境中展示领导力、协同工
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本课程突破传统项目管理培训的局限,聚焦实用工具和方法,强调项目经理在团队中的多重角色,采用全程体验培训模式,结合课堂讲授、案例分析和互动练习,让学员在实际情境中掌握项目管理的核心技能。通过务实创新的思维,帮助学员灵活运用多种工具
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为了应对市场竞争的压力,如何高效开展项目并促进跨部门团队协作,已成为各企业面临的重大挑战。本项目管理实践工作坊旨在通过系统的方法和工具,帮助项目团队准确理清需求、识别关键因素、制定合理计划,确保项目顺利完成。同时,通过体验式学习
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这门课程旨在为项目管理人员提供一套系统而实用的工具和方法,帮助他们在实际项目中更有效地领导和管理团队。课程不仅涵盖了项目管理的基本概念,还深入探讨了进度管理、成本控制、质量管理和风险管理等核心内容。通过互动体验、案例分析和情景模
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本课程针对项目管理中实践和理论脱节的现状,提供了一套系统的、工具化的项目管理方法,强调项目经理在团队中的多重角色。课程通过全程体验培训模式,结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等多种形式,确保学员能够掌握项目管理的核心概念、最佳实践
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这门课程填补了项目管理培训市场中的一大空白,着重于实用工具的系统化应用,而不仅仅是理论探讨。课程内容涵盖从团队视角进行项目管理工具运用,集成多工具与多过程形成组合模块,强调务实创新思维,体现最新研究成果。通过“全程体验培训模式”
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该课程针对当前管理培训的不足,注重实用管理工具的应用,强调经理在系统管理中的多重角色。课程形式丰富多样,包括案例分析、互动练习、情景训练等,旨在通过全面体验培训模式提升学员的实际操作能力。通过设计针对性的训练和集成工具应用,解决
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本课程旨在弥补当前项目管理培训市场的不足,通过系统方法和实用工具的讲解,帮助学员提升项目管理的实际操作能力。课程采用全程体验培训模式,包含课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式,确保内容实用、可操作。通过该课程,学员将全面掌握项
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本课程旨在深入探讨单项目与多项目管理的关系与差异,帮助学员掌握多项目资源分配及计划制定的方法,了解跨项目技术、平台和知识分享的制度与工具。通过学习多项目业务决策机制,学员将站在公司角度优化项目优先级。课程将涵盖多项目运作的组织结
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在销售管理过程中,面对销售项目的复杂性,销售管理人员常常感到无法准确判断项目的进展和成功率。本课程旨在解决这一难题,通过详细的案例分析和实战演练,帮助学员掌握C139模型和相关工具,提升项目管理的精确度。通过系统学习,学员将掌握
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本课程专为销售管理人员设计,通过深入剖析销售项目管理中的常见问题和解决方案,帮助学员掌握销售项目运作的8个核心步骤及相关工具和技巧。课程形式丰富多样,包括案例分析、互动练习和情景模拟等,确保学员在轻松互动的氛围中获得实用的销售管
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在当前激烈的市场竞争环境中,如何快速推出新产品并减少研发浪费,是企业家和研发总经理们面临的关键挑战。本课程结合六年内训经验,深入探讨研发项目管理的最佳实践,提供一套可落地实施的工具与模板,帮助企业优化项目管理体系。课程内容涵盖团
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在现代企业的产品和项目开发过程中,时间紧迫、资源有限、要求高标准是常见的挑战。本课程旨在为项目经理、产品负责人和相关开发人员提供系统化的解决方案,帮助他们有效应对这些压力和困境。通过课程,您将学习如何建立高效的项目团队、优化沟通
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本课程旨在填补现有项目管理培训的空白,侧重实用工具和一线实践,以系统方法和团队视角,全面提升项目经理的领导与执行能力。课程涵盖从项目选择、启动到进度控制、风险评估等关键环节,注重工具运用和方法集成,结合丰富的案例和互动环节,帮助
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通过本课程,学员将全面掌握项目成本管理的核心方法与工具,从制定成本管理计划到成本控制,确保在批准的预算内高效完成项目。课程结合中国企业实际,提供系统化理论指导、丰富案例分析和实战演练,旨在提升学员的项目成本管理能力,借鉴最佳实践
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这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统,深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜,并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素,以及如何通过行为和情绪管理提
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在企业转型升级过程中,中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题,通过案例分析和情境模拟,帮助企业领导者提升综合管理能力,激发团队合作与信任,推动绩效提升。课程采用互动演练、管
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