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陶建科老师

陶建科

精细化与精益管理实战教练

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。...

想要企业管理回归正轨,实现高效生产和卓越绩效,陶老师的课程是您的不二选择。通过系统性地分析和解决管理问题,明确职责,优化流程,本课程为您提供从组织设置到执行控制的全面指导。课程不仅贴近企业实际,提供实用工具和表单,更通过创新管理
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在激烈的市场竞争中,企业需要以优质产品和低成本快速占领市场,如何实现这一目标?本课程将带您深入解析质量问题的根源,了解解决质量问题的系统方法,培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动,您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
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本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史,您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具,提升设备运行效率,减少故障,实现零故障目标。课程融入丰富案例分析
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制造业作为国家发展的基石,正迎来工业4.0和中国制造2025的深刻变革。此课程通过8D团队导向问题解决方法,解析质量管理中的实际问题,并提供全面的解决思路。学员将掌握8D工具和品质控制方法,提升企业产品和服务质量。课程设计紧扣企
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面对企业同质化竞争加剧的现状,供应链管理已成为关键。陶建科老师凭借12年企业管理经验,8年咨询和培训经历,推出全面管理课程,帮助企业突破产线断续、配送滞后等难题。课程涵盖系统性思维、资源准备、过程控制等内容,通过讲授、案例分析、
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本课程由陶建科老师领衔,通过深入探讨制造业生产计划及物料控制体系,帮助企业解决低效生产与库存管理问题。课程内容包含生产系统管理的核心流程、PDCA循环与OEC执行方法、采购与库存优化策略等,旨在提升企业整体运营效率。授课方式结合
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陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状,发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理,助力企业班
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这门课程由陶老师带来,他走访了近500家工厂及企事业单位,深入了解现场管理者面临的挑战。通过12年世界500强企业的现场管理经验,他将帮助企业实现生产效率的显著提升。课程涵盖了生产管理系统化思维、班组管理职责细化、时间管理、5S
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进入现代制造业的核心竞争时代,质量管理已成为企业立足之本。本课程通过系统化的管理思维,深入探讨从设计到生产各环节的品质控制,借鉴先进的品质工具和方法,帮助企业实现全员联动与持续改进。无论是高层管理者还是现场操作者,都能通过本课程
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陶老师凭借其12年世界500强企业现场管理经验,带领团队走访近500家工厂及企事业单位,深刻理解企业现场管理的痛点。通过本5S管理课程,学员将掌握5S的基本知识及推行方法,理解精益5S思想,并学会应用分析与实践。课程不仅贴近企业
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在现代商业环境中,企业不仅输出产品或服务,更传递其核心价值。如何在员工流动频繁的时代确保客户体验一致、满意度得以维持、业绩实现一致化?标准化工艺管理无疑是关键。本课程通过真实案例,深入解析工艺标准化在产品设计、试产、量产等各阶段
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陶老师通过多年的企业走访和研究,发现多数企业在生产计划和执行上存在严重问题,导致生产效率低下。本课程将提供一套全新的高效生产计划和执行系统,帮助管理者提升计划指挥系统的控制能力,优化物资及供应链管理。课程内容涵盖生产运作管理系统
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本课程全面解析国家十三五规划对制造业的影响,结合中国制造2025政策,提供企业管理的系统性解决方案。由陶老师带领团队,通过丰富的实践经验,直击企业管理痛点,带来实用工具与创新方法。课程涵盖从目标设定到执行监督的全流程,旨在提升管
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陶老师团队遍访500多家企业,揭示了粗放管理的弊端,现场管理混乱、效率低下、员工抱怨等问题频发。精益生产TPS模式为解决这些问题提供了有效方法。本课程通过精益方法和现代IE工具,帮助企业优化现场管理,提升质量、降低成本、加快交期
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本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念,通过系统化的价值流管理工具,优化生产流程,消除浪费,实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例和实操练习,使学员掌握价值流图的绘制与分析,提升现场管理和改善能力。
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在竞争激烈的市场环境中,质量已成为企业生存和发展的关键。本课程将带您深入理解质量管理的系统思维,通过高效利用品质工具,实现过程自控,提升产品质量。我们将从全环节控制出发,涵盖设计、采购、生产等各个方面,全面掌握品质统计和分析工具
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本课程针对工业4.0时代下企业面临的复杂管理挑战,结合陶老师20多年中国制造研究和12年世界500强企业管理经验,提出了一套适合国情的精益化管理模式。通过系统化思维、高效信息流管理和数字化技术的应用,全面提升企业生产效率和管理水
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工业4.0时代,制造业面临诸多挑战,传统管理模式难以适应。陶老师凭借20多年研究与12年世界500强企业管理经验,推出适合中国国情的精益化模式,涵盖订单管理、资源配套、任务执行等全系统层面,通过理论与实践结合,帮助企业实现数字化
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如今的企业普遍面临客户需求个性化、定制化的挑战,管理系统往往存在流程缺失、定量不足等问题,导致生产效率低下。陶老师的课程深入剖析这些共性问题,通过大量真实案例,帮助企业打造高效的管理模式和生产系统。课程不仅提供系统化的管理理念,
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在制造业中,高达85%的工人从事非增值工作,导致巨大的时间和资源浪费。本课程将帮助企业识别和解决这些隐藏的浪费,结合生产八大浪费与工业工程的核心手法,系统地提升生产效率和管理质量。通过深入剖析管理问题,提供实用工具和方法,确保企
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陶老师团队深耕500余家不同领域的企业,针对现场管理者面临的三忙状态,提供系统化管理解决方案。本课程涵盖班组角色定位、现场5S管理、效率改善和资源协同等内容,帮助管理者从思维到行为全面提升。通过实用工具和创新方法,学员将掌握生产
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陶老师与团队走访近500家企业单位,发现大部分现场管理者面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。如何高效落实现场管理并形成标准模式,成为亟待解决的难题。5S管理源自日本,其在制造业中的成功应用显著提升了生产质量和效率。陶老师凭借1
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生产制造业的高效管理需要系统化思维与精细执行。本课程通过丰富的企业现场管理案例,深入解析生产系统的各个环节。学员将学习如何打造高效的信息流、物资流和工艺流,提升企业整体运作效率。课程涵盖从职责规范到资源准备,再到工序优化的全面内
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