陈萍萍的企业培训课程

陈萍萍：奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计

本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计，明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制，课程内容专业、实用、易操作，利于学员学以致用。

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面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的

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搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。

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上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独

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企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？企业核心能力提升是通过员工职业

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有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正

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有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在

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企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。

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中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。

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中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。

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美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的

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