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讲师网 找讲师 钱思菁的课程

钱思菁老师

钱思菁

企业管理效能提升教练

曾为华为开展服务中心提供人才培养项目，通过12个月内的周期轮训，帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%；从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队，6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”；美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员，服务亚太地区的7个国家，11个地区的员工人才发展，亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》，自有版权课程《...

钱思菁：卓越领导者心智模式重塑

这门课程将帮助您解决领导力发展中的困境，提升意识复杂度和心智突围。通过修复心智模式缺陷，您将更好地理解和适应社会，并更好地领导组织。课程形式多样，包括自我反思、总结复盘和讨论小组，让您在6小时内掌握管理和领导的因道术，成功九种心
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钱思菁：从技术专才到管理者的角色转换

本课程旨在帮助技术精英顺利转型为管理者，掌握管理技能，提升领导力。通过理论讲解、案例分析等形式，帮助学员建立以结果为导向的管理认知，明确管理者角色定位，提高团队管理能力。课程特色在于将生活工作人生有效结合，帮助学员理解管理的三大
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钱思菁：跨部门沟通与冲突处理

《跨部门沟通解决方案》课程将帮助您解决企业内部部门之间的沟通障碍，提高团队合作效率。通过理论讲解、实际案例演练和工具练习，帮助中层管理者掌握跨部门沟通技巧，有效应对部门本位主义、工作推诿等问题。课程涵盖沟通障碍、技巧、与上司沟通
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钱思菁：个人效能提升和组织效能提升

本课程旨在帮助管理人员在快速变化的商业环境中提升个人和组织效能。通过系统化的培训，参与者将学习时间管理、决策制定、系统思维等实用工具和策略，深化理解并应用于日常管理工作中。课程设有案例分析和分享成功案例环节，为管理人员提供实践指
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钱思菁：管理者的角色认知

本课程旨在帮助技术精英顺利转型为管理者，掌握管理技能和领导力，实现个人和团队目标的有效达成。通过三大核心要素的学习，管理者将建立以结果为导向的管理认知，明确自身角色定位，提高管理能力。课程结合实例分析和问题研讨，引导学员从做事到
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钱思菁：管理者的角色认知

本课程旨在帮助技术精英顺利转型为优秀管理者，掌握管理要素、领导技能，实现个人与团队的发展。通过课程学习，你将建立以结果为导向的管理认知，明确自身角色定位，掌握高效能管理的运用要点，提升管理能力。课程形式多样，内容涵盖管理基础、管
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钱思菁：管理者关怀激励下属的技巧

本课程将帮助企业管理人员深入了解员工激励的理论与实践，提升管理者的激励技能和团队建设能力。通过讲述、案例分析、讨论、分享等多种方式，让学员掌握管理下属的准备、激励基础、激励前提、激励实施和荣誉激励等关键内容。学员将清晰定位自我，
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钱思菁：《管理者角色认知》

本课程旨在帮助企业中高层管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。通过角色解读、角色思考、角色塑造和角色转换四个部分，深入探讨管理者的发展内涵、行为方式、职业化养成和角色定位。课程内容丰富、案例分享生动，旨在提升管理者在组织内部的
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钱思菁：基于DiSC的职场高效沟通

本课程针对职场人际沟通痛点，从人际沟通，向上下沟通，横向沟通及冲突等方面进行系统培训，提高整体沟通能力。通过学习DiSC工具，认识不同沟通风格，掌握专业技巧，消除误会，化解冲突，有效达成共同目标。让学员掌握沟通技能，使团队上下级
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钱思菁：《基于年度目标达成的行动学习工作坊》

本课程旨在帮助金融营销团队构建高效执行力，实现全年业绩目标。通过行动学习促动技术，梳理业务产品、客户开发、市场分析等关键内容，制定落地贯穿式目标达成方案。课程涵盖目标管理、任务明确、对策提出、团队共创、行动计划等环节，以提升团队
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钱思菁：激发潜能的钥匙-教练型领导的五项修炼

这门课程将教你如何通过教练式对话流程，帮助下属从不知道到知道，从知道到行动的转化。学习聚焦目标、了解现状、探索行动方案、强化意愿四部分，掌握有力提问、深度倾听、有效反馈等技巧，提升员工思考能力和行动能力。适合各阶层的管理者和骨干
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钱思菁： 教练式领导力

《教练式领导力》课程是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，通过轻松体验式学习，让学员掌握实用的教练式沟通技巧，提升领导者的情绪生产力和解决冲突能力。学员将感受到传统领导和教练式领导的不同沟通风格所带来的不同结果，理解赋能
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钱思菁：跨部门沟通协作与执行力提升

本课程旨在帮助企业内的中基层管理者和一线员工提升跨部门协作能力和执行力，以更好地适应快速变化的市场环境。通过系统的学习和实践，学员将掌握跨部门协作的基本原则和技巧，提高沟通与协调能力，增强团队意识和责任感，学会制定并执行跨部门协
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钱思菁：《领导者认知能力发展》

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升自我管理能力，实现从“优秀到卓越”的转变。通过深度思考、行为认知、职业化塑造和角色定位，帮助管理者解决管理中的困惑和挑战，提升绩效和领导力。课程内容涵盖自我认知、工作行为、职业化精神和角色定位，
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钱思菁：市场洞察与业务领导力

本课程旨在帮助学员深入理解领导力的本质，并将其与业务能力相结合，从而提升业务领导力。通过导师讲授、视频案例研讨和业务案例演练，学员将学会如何在企业业务发展中运用领导力驱动力，形成自己的业务理念和愿景，并突破现状，实现业务创新和协
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钱思菁：市场洞察与业务领导力

本课程旨在帮助学员深入理解领导力与业务之间的关联，掌握领导力修炼的关键行为，全面理解企业业务的商业机理。通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等环节的训练，学员将能够将领导力的关键行为应用到业务发展的各个环节，提升推动业务发
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钱思菁：五步打造高效执行力-

这门课程是针对企业管理人员的系统执行力课程，通过模拟实践、案例解析和工具练习等形式，帮助学员掌握高效执行的五个步骤，从而实现企业目标。课程内容涵盖了商业才智、关键目标管理、引领性指标设定、激励性记分牌、定期问责目标、奖励绩效冠军
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钱思菁：五维领导力-向华为学团队管理

这门课程将帮助您了解华为的管理核心思想和概念，探索华为在实践中的经验和教训。通过学习“华为活力引擎”和“领导者的5大关键行为”，您将掌握如何激励组织活力，提高员工的奋斗精神，以及如何在VUCA时代保持组织的竞争力。通过课程的讲授
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钱思菁：新生代员工领导力，用95后思维管理95后

本课程以积极心理学为理论基础，结合人生平衡轮和生命意图工具，帮助管理者赋能新生代员工，提升组织效能。课程涵盖不同代际特质、新生代员工特征、管理手段等内容，帮助管理者更好地理解和领导年轻团队。课程结束后提供1v1管理者教练辅导，帮
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钱思菁：员工执行力与个人效率提升训练

提高效率，提升执行力，让时间成为你的助手而不是敌人。本课程将帮助您建立有效的时间管理观念，掌握提高工作效率的实用技巧，减少时间浪费，增加有效工作时间。通过情境分析、理论模型、课堂练习和小组讨论，您将学会制定个性化的时间管理计划，
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钱思菁：员工执行力与个人效率提升训练

本课程旨在帮助组织内需要提高个人效率和执行力的人士建立有效的时间管理观念，认识“管理时间”与“用时间管理”的区别，减少时间浪费，增加有效工作时间。通过情境分析、理论模型、课堂练习和小组讨论，学员将掌握提高工作效率、加强工作计划性
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