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张景涛老师

张景涛

项目管理实战专家

张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ......

本课程将帮助企业的研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践,提高项目管理效率和准确性,减少项目延期风险。通过学习项目管理,团队成员可以建立良好的合作氛围,有效沟通和协作,最大化消除冲突,推动项目合作力量。课程以实际
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本课程通过系统的项目管理知识体系,帮助企业研发团队提高项目管理效率和准确性,降低项目延期风险。学员将学习到项目管理的基本原理和最佳实践,掌握项目经理必备的技能。课程涵盖项目启动、目标设定、干系人管理、沟通计划、范围管理、进度管理
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本课程以项目管理的实际问题为切入点,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员深入理解项目管理的核心要素,掌握项目经理的必备技能。课程涵盖项目计划、进度管理、成本管理、风险管理等多个领域,为学员提供360度的项目管理知识体系。通过案例
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本课程为您解决项目管理中的痛点,帮助您建立正确的项目管理思维和技能。通过张老师多年经验总结的OPDCE项目管理流程,深入剖析项目管理各大领域的知识点,结合实际案例进行讲解和讨论,助您掌握项目管理的理论知识和实践技能。课程涵盖项目
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本课程以实际案例为引入,结合项目管理的理论知识和实践技能,帮助学员树立项目管理的目标思维、协作思维,拓展认知,建立从企业战略目标确定项目目标的大局观。通过学习项目管理基本要素,掌握项目经理必备技能,实现对项目成本的最优使用,最大
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本课程以现代项目管理的5大过程组为基础,带领学员体验式学习,通过理论+案例+练习的方式让学员掌握项目管理所需技能。课程内容包括项目目标识别、干系人管理、项目计划制定、项目质量控制、成本管理、风险管理、团队建设等方面。通过课程学习
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这门项目管理课程涵盖了项目管理的基本原理和最佳实践,为企业的研发管理人员和团队提供了系统学习的机会。通过学习,您将能够提高项目计划和进度跟踪的效率和准确性,减少项目延期的可能性。课程还强调了团队合作和沟通的重要性,帮助团队建立良
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这门课程以项目管理的六大要素为基础,帮助企业研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践。通过实际案例分析、问题讨论和实操练习,学员将深入理解项目管理的理论知识,掌握项目经理的必备技能。课程注重实践操作,结合企业自身案
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本课程以项目管理实际问题为切入点,结合理论与实践,帮助项目经理解决重点问题。通过学习,您将拓展项目管理思维,建立目标导向,实现项目成本最优使用,全面识别项目干系人,提升沟通促进合作能力,推动全局项目管理。课程设置紧扣项目管理流程
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本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能,通过理论与实践相结合,帮助学员树立项目管理目标思维、协作思维,掌握项目管理基本要素,实现最优成本、规定时间内达成项目质量标准。课程涵盖项目管理全过程,从项目启动到收尾,帮助学员360度识别
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本课程以通信工程项目管理为背景,深入剖析项目管理中存在的各种问题,并从项目经理所需的技能出发,结合理论和实践,帮助学员掌握项目管理的基本要素和必备技能。通过丰富的实战案例和角色演练,培养学员的目标思维、协作思维,提升项目管理能力
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这门课程将帮助您解决企业管理中常见的沟通难题,从实战出发,注重开发人员个人,讲授多年研发管理实践经验。通过金字塔思维模型构建、常见表达框架组织语言、DISC模型选择沟通方式等方法,提升您的沟通能力和冲突管理能力。课程内容丰富全面
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本课程旨在帮助学员提高项目团队的沟通效率和效果,掌握有效的沟通管理原则和技巧。学员将学习如何制定明确的沟通目标、选择适当的沟通渠道、积极倾听并理解他人,以优化团队沟通流程。通过实践案例和角色扮演等活动,学员将提升问题解决和冲突管
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本课程致力于提升研发项目管理人员的沟通能力和冲突管理技巧,从实战出发,结合实际案例和讲师多年的研发管理实践经验,全面解决项目中常见的需求沟通问题。课程涵盖项目特征与沟通重要性、构建沟通思维模型、掌握沟通技巧、识别干系人、管理干系
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本课程从实战出发,系统总结了研发管理实践经验,帮助学员提升研发沟通能力、解决沟通问题。通过金字塔思维模型、沟通技巧、干系人管理等内容,让学员轻松掌握项目管理技能,建立和谐团队。课程注重实用性和时效性,涵盖了项目中常见的沟通场景,
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本课程旨在提升研发管理人员的沟通能力和冲突管理技巧,帮助团队顺利推进项目,实现高效研发。课程从实战出发,系统讲解沟通原理、方法和技巧,结合实际案例进行演练和模拟,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。通过识别干
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本课程是一门针对项目管理技能的全面培训课程,通过理论讲解和实际案例分析,帮助学员掌握项目管理的方法和技巧,提升工作效率,减少失误和浪费。课程涵盖项目管理全流程,强调项目管理的必备技能,帮助学员树立项目管理的目标思维和协作思维,提
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本课程以张老师多年项目经验和研发项目分析为基础,涵盖项目管理各大领域知识,通过冲突、理论、工具、案例教学,帮助学员掌握项目经理必备技能。课程强调项目目标管理、资源最优使用、沟通合作等方面,培养学员全局思维和项目管理技能。采用实际
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本课程致力于解决项目管理中的实际问题,帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合,培养项目经理的目标思维、协作思维,掌握项目管理基本要素,实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域,通过案例分析、问题讨
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本课程从项目管理的基础知识到实践技能全方位覆盖,通过案例分析、问题讨论,帮助学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。课程着眼于项目经理工作中所需的技能,由多年项目经验丰富的张老师倾心打造。学员将学到如何树立项目管理的
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本课程旨在为学员提供系统的项目管理知识体系,培养独立开展和协调项目的能力。张老师多年的项目经验及软件研发项目过程分析,为课程提供了丰富的案例和实操练习。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习,学员将掌握项目管理的理论
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本课程将系统提供项目管理知识体系,培养学员独立协调项目能力。涵盖项目管理基本概念、十大知识领域,重点讲解项目执行、监控、控制阶段。以张老师多年项目经验为基础,通过案例分析、问题讨论、实操练习,培养学员项目管理技能。课程特色在于定
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本课程旨在帮助基层管理者提升管理技能,应对工作挑战并取得成功。通过思维训练、目标管理和项目管理等内容的培训,学员将提高战略思维能力、有效管理优先级与任务、实践有效的项目管理。课程以项目管理核心流程为主线,结合实际案例和互动演练,
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本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队,通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功,打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容,涵盖了项目管理中的
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这门课程将帮助项目经理打造一个具有战斗力的团队,从目标管理、沟通能力、工作分配、员工能力提升等基本功入手,帮助团队实现业绩目标和突破性发展。通过游戏化设置、心理契约构建、任期制度塑造团队合力,最终达到结果导向的工作习惯。课程特色
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本课程从项目经理管理团队的基本功入手,帮助项目经理学习目标管理、计划制定、提升团队能力、营造团队积极向上的氛围,最终打造一个有战斗力的项目团队。通过课程学习,您将掌握领导力、执行力、规范性等多方面的技能,帮助团队突破业绩目标,实
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本课程着力于现场管理和组织协调,帮助工程施工项目管理人员解决现场挑战。通过案例分析、角色扮演、实地考察等多种教学方法,学员将深入理解现场管理核心概念和实践技巧,提升管理能力。学员将学习制定合理施工计划、资源调配、安全管理和质量控
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本课程以提升研发项目管理效率为使命,通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练,致力于帮助企业解决项目管理痛点。课程涵盖项目管理的各个环节,包括项目启动、需求分析、项目规划、进度控制、质量管理、风险
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本课程旨在帮助技术人员顺利转型为合格的管理者,提升管理技能和领导力。通过思维转变、知识技能提升、行为方式改变和团队沟通与激励,让您成为一名优秀的部门经理、项目经理、研发经理或产品经理。课程内容丰富、实用性强,涵盖目标管理、计划制
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