郑秀宝的企业培训课程

郑秀宝：系统思维与科学决策

帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良；帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或

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郑秀宝：价值：企业经营之魂

帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助

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郑秀宝：制衡：公司治理之道

帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治

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郑秀宝：组织行为的管理逻辑

为学员讲解组织行为学的基本逻辑，让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考，学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂，但想

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郑秀宝：赋能领导力五项修炼

帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上；通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发

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郑秀宝：经营问题的哲学研究

帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经

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郑秀宝：高管战略思维与战略领导力

通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助

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郑秀宝：MTP系列：管理者角色认知与管理效能提升

『MTP管理才能发展培训』是一门集管理学、心理学、行为学于一体的培训课程，旨在帮助管理者从“知”到“行”，实现管理技能与管理效能的转变。通过深度解码管理角色、绩效与目标管理、人员管理和自我管理等内容，使学员掌握优秀管理者的核心素

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郑秀宝：博弈思维与经营决策

这门课程将帮助学员深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，使他们在面对问题时游刃有余。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将能够有效运用博弈思维，提升决策的科学性和效率。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。

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郑秀宝：博弈思维与科学决策

这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面，实战性强，运用最新研究成果，是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、

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郑秀宝：成长型思维培训（大纲）

本课程将帮助企业构建成长型思维引领的文化，提升员工面对挑战的自我赋能，从而打造真正的成长型组织。通过30年研究成果固定型思维与成长型思维的对比，深入探讨脑科学与思维模式、体育*的思维模式、商业中的思维模式与领导力等内容，助力企业

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郑秀宝：创二代智慧传承

本课程针对家族企业接班人、青年企业家及各界青年精英，旨在帮助他们提升个人意识维度，建立自身影响力，提高管理能力和创新能力。通过学习创业心理调整、领导力转型、团队建设方法、个人影响力塑造等内容，参与者将能够有效解决接班难题，实现自

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郑秀宝：创新：战略管理之道

本课程以“战略管理”为核心，帮助学员深刻领会战略管理的指导思想，系统掌握理论、方法与工具，提升企业战略管理水平。课程涵盖“我是谁”、“为了谁”、“超越谁”三大方面，注重实战性和前沿性，集各学科智慧于一体。适合中高层管理人员，授课

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郑秀宝：创新思维与管理创新

本课程旨在培养创新思维，解锁您解决问题的能力，帮助您在企业中脱颖而出。郑秀宝老师作为企业顶层设计专家，拥有丰富实战经验和深厚理论素养，将与您分享创新管理理念、战略、制度、技术等方面的知识。通过学习，您将掌握创新思维的原理和方法，

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郑秀宝：创新思维之问题分析与解析

本课程旨在为企业高层管理人员提供创新思维的理论与方法，帮助您掌握解决现实问题的能力。通过学习创新思维的原理和工具方法，您将能够突破思维障碍，开发创新思维，提升解决问题的能力。课程内容包括创新思维的视角、框架，分析、解决问题的方法

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郑秀宝：打造高绩效精英团队

本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化，实现企业转型，打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式，学员将深入领会企业转型的思想基础，掌握高绩效团队建设的核心技能，全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领

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郑秀宝：微学习型组织

本课程是一场超越传统思维的心灵之旅，帮助中高层管理人员建立具有互联网思维的企业。通过系统性的学习，掌握学习型组织的精髓，实践中运用管理一线的方法和工具。课程内容前沿，融合了最新科学成果，是集体智慧的结晶。参与学习的中高层管理人员

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郑秀宝：颠覆—互联网时代企业的进化与重构

这门课程深入探讨企业经营的本质——“价值”，帮助企业高层管理人员解决“如何规划战略”、“如何设计执行”、“如何创新组织”等关键问题。课程以“事、人、场”为主线，系统性教授企业进化与重构的方法论，注重实战应用，结合最新管理、心理、

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郑秀宝：股权激励课纲

本课程《分股合心:股权激励实务》针对现代企业制度中存在的委托代理问题，帮助学员夯实股权激励基础知识，掌握设计股权激方案的方法和工具，了解股权激励的前沿动态。课程系统性强、实操性高，深入浅出地解析股权激励的内涵、理论基础和法律依据

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郑秀宝：顶层设计与股权架构

本课程深入剖析顶层设计与股权架构，在解决公司治理问题方面具有独特的理论体系和实战性。通过系统性的讲解和案例研讨，帮助学员掌握解决公司治理问题的关键方法和工具。无论您是董事长还是总裁，课程都将为您提供智力支持，帮助您推动企业顶层设

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郑秀宝：顶层设计与转型升级

这门课程深入探讨了企业转型升级的核心问题，通过商业逻辑重构、运营模式创新和组织系统升级三大技术，帮助学员解决企业经营中的关键难题。课程内容系统性强、实战性强，不仅涵盖了最新理论成果，还结合了大量管理实践案例，让学员能够将所学知识

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郑秀宝：动力系统：团队凝聚力与管理者有效激励

本课程将帮助您掌握管理的精髓，提升团队绩效。通过学习培育下属、团队凝聚、激励技巧等内容，您将更好地引领团队达到高效率、高质量的工作目标。课程注重实战性，结合最新管理理论和实践经验，帮助您成为优秀的管理者。立即参加，让团队士气高涨

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郑秀宝：洞察人性的管理沟通

本课程旨在帮助企业管理人员掌握高效沟通技巧，构建积极沟通文化，提升团队工作效率。通过专题演讲、案例讨论等方式，学员将学习沟通的重要性、有效沟通的障碍、沟通技巧等内容。课程还将涵盖倾听、表达、人际风格的分类、同理心等方面，帮助学员

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郑秀宝：二次创业与转型发展

《二次创业与转型发展》课程将帮助您认清形势、更新观念、振奋精神，提升创造性解决新问题的能力，深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度。课程涵盖转型发展催生二次创业、中国企业转型准备度调查、倒逼的二次创业等内容，带您探讨商业模

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郑秀宝：赋能：组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织，实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具，学员将深入了解组织变革的基础设施，从而站在变革的制高点上。课程注重实战性，追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

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郑秀宝：赋能：组织管理之道

这门课程将帮助您深入理解并掌握赋能型组织创建的关键理论、方法与工具，让您在实际工作中始终站在组织发展的制高点上。通过团队复盘、行动学习和五项修炼等系统性方法，您将能够将学到的知识转化为实际生产力，推动组织持续创新。无论您是中高层

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郑秀宝：赋能领导力五项修炼（2022版）

本课程以创新的咨询式培训方式，系统性地赋能领导力，帮助中高层管理人员实现领导力的提升。通过学习《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》和《基础设施篇》，学员将掌握赋能领导力的核心概念和实用工具，提高领导力水平。本课程注重实战性，倡

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郑秀宝：赋能型领导者的五项修炼

本课程以系统性、实战性和前沿性为特色，为中高层管理人员提供了深入探讨领导力的机会。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种形式，学员将掌握领导力的实用理论、方法与工具，助力他们在实际工作中从“管理型”向“赋能型”领导方式的转变。无

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郑秀宝：高管战略思维与顶层设计

本课程以“预则立，不预则废”为背景，旨在帮助中高层管理人员提升战略规划水平。通过系统性的教学，学员将掌握战略规划的核心理论、方法与工具，实战性的案例分析将帮助他们将所学知识应用于实际工作中。课程突出前沿性，结合管理、经济、心理学

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郑秀宝：高管战略思维与战略领导力

本课程《战略规划指导思想与实践》旨在帮助中高层管理人员在VUCA时代更好地规划未来。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将从战略管理基础夯实开始，逐步掌握战略管理模型解码和基础设施建设的关键要点。本课程不仅注重理论知识的传

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郑秀宝：高管战略思维与战略领导力

本课程以战略思维和战略领导力为核心，帮助中高层管理人员站在未来的制高点上。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将深入学习战略设计的理论、方法与工具，提升自身的战略思维和领导能力。课程不仅注重理论学习，更强调能力转化，致力于

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郑秀宝：高绩效团队建设与团队领导

本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合

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郑秀宝：高效管理者执行力

本课程旨在帮助企业中高层管理人员提升团队执行力，实现高效协作和目标达成。通过深入探讨执行力的重要性和基本修炼，帮助学员认清自身在团队中的角色，正确看待执行力，掌握目标与计划控制、制度管理、组织沟通、时间管理、会议管理等关键技能。

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郑秀宝：高效管理者执行力提升与领导力发挥

本课程旨在帮助企业管理者提升领导力与执行力，实现团队高绩效与持续发展。通过深入分析执行力的重要性和管理者的角色认知，学习时间管理、制度管理、会议管理等关键技能，打造高效执行力与领导力。课程结合案例分析，引导学员正确看待执行力与领

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郑秀宝：高效人际沟通训练

本课程以实用的理论讲解、案例讨论、情景演练和视频学习相结合，帮助学员了解沟通障碍，轻松解决沟通困境。通过学习，您将提高沟通效率，激发组织活力，实现信息共享，促进员工共同成长。课程涵盖沟通技巧、态度、行为语言等多个方面，让您从领域

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郑秀宝：高效人际沟通与执行

这门课程将帮助您建立高绩效的团队，提升组织执行效率，实现有效沟通。通过理论讲解、案例讨论、情景演练和视频学习，您将了解沟通障碍、破解沟通迷局，提升沟通技巧。学会如何承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通，提升执行力。更好地与团队

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郑秀宝：高效团队建设与管理

本课程将帮助企业中高层管理人员掌握团队建设的关键步骤，理解真正的团队意义，以及如何达成团队目标和共识。通过交互式教学、案例分析和模拟练习，学员将学会创造良好的沟通氛围和建立信任，掌握团队管理方法，体验团队科学合作的重要性。课程时

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郑秀宝：高效执行力提升

本课程旨在帮助企业中层管理人员了解自身角色定位，提升执行力，实现团队协作和绩效考核的目标。通过学习，您将掌握十大提升执行力的措施，包括承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通、强化制度、加强文化建设、学会授权、加强绩效考核、领导以

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郑秀宝：公司治理

本课程将帮助您解决企业治理中的重要问题，包括引入职业经理人、建立有效的董事会和监事会、完善管理层激励与约束机制等。通过学习，您将能够解决企业管理中的种种难题，让骨干员工更加积极创造，职业经理人长期留任，老板从繁琐事务中解脱，打造

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郑秀宝：公司治理银行版

本公司治理课程内容涵盖了公司治理的各个方面，包括股东会、监事会、董事会的运作，以及管理层的激励与约束机制等内容。通过学习本课程，您将能够解决企业引入职业经理人的问题，构建一个有战斗力的团队，提升骨干员工的积极性与创造性。同时，您

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郑秀宝：公司治理与股权激励

本课程以系统性、实战性和前沿性为特色，深入探讨公司治理的基本问题及对策，帮助学员掌握核心理论、方法与工具。课程涵盖了公司治理的决策权、执行权和监督权三个核心环节，旨在培养学员在实践中运用所学知识。特别是股权激励和阿米巴模式的专题

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郑秀宝：共生：公司治理之道

本课程以公司治理结构为核心，帮助中高层管理人员提升治理工作水平，实现企业可持续发展。通过系统性、实战性和前沿性的教学方法，学员将深入了解公司治理的理论、方法与工具，掌握解决剥夺型和代理型问题的最佳实践。课程内容涵盖公司治理的基本

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郑秀宝：顾客价值：商战领导力之魂（2021版）

本课程旨在帮助企业高层管理者深入掌握商战领导力的精髓，着重于“顾客价值”导向，帮助构建属于企业自身的卓越绩效领导力体系。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握如何规划战略、设计执行和创新组织的方法论。课程涵盖商战领导力

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郑秀宝：管理者的五项修炼

这门课程将归纳整合管理者成功的五大能力，帮助您建立正确的管理角色定位、改善自我思维模式、有效利用时间、明确管理目标、关注工作产生的价值、促使员工共同成长，提升组织绩效。通过启发互动式教学、现场练习、经典案例分享等方式，带领您深入

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郑秀宝：管理者有效激励

本课程将帮助管理者深刻认识培育下属、提高管理能力的重要性，掌握团队冲突处理和士气激励的技巧。通过学习，您将建立共同愿景，实现上下同欲；了解员工需求，提供有效激励；掌握激励的原则和方法，培养高绩效团队。课程内容涵盖管理者角色认知、

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郑秀宝：管理者有效激励与辅导能力提升

本课程将教会您如何成为一名优秀的团队教练和管理者，帮助您掌握管理的精髓，提高团队绩效和士气。通过识别团队成员类型、建设优秀团队、激励员工、解决团队冲突等实用技巧，您将学会如何培养一支高绩效团队。激励员工不仅需要理解员工的需求，还

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郑秀宝：“互联网+”下的战略管理

这门课程将帮助学员系统掌握战略制定、执行和创新的科学和艺术，解决企业发展中的“做大、做强、做久”的问题。课程内容系统性强、实战性高、前沿性突出，将让企业高层管理人员及基层管理骨干受益匪浅。通过理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模

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郑秀宝：价值：企业经营之魂（2022版）

本课程以“价值导向”为核心，帮助企业高管深入掌握“事、人、场”三要素，构建卓越经营体系。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将学会战略规划、执行设计和组织创新的方法论，提升管理绩效。课程涵盖理论讲解、案例研讨、情景模拟等，

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郑秀宝：价值：战略管理之道

这门课程致力于帮助中高层管理人员理解战略管理的重要性，并掌握实践中的有效方法和工具。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将学会如何正确制定并执行战略，提升企业竞争力。课程内容涵盖了战略管理基础、市场定位、商业模式构建以及战

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郑秀宝：经营问题的哲学研究（2022版）

本课程以哲学思维方式帮助企业家直指问题本质，提升智慧。深入掌握佛学精髓，帮助对企业经营问题进行哲学式再思考，为下一步行动提供智力支持。采用行动学习方法，实战性强，结合最新学科成果，是集体智慧的结晶。适合中高层管理人员，授课方式灵

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