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贾象凯:新能源转型与新型电力系统建设

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 政策解读

课程编号 : 8574

面议联系老师

适用对象

1、企业中层管理人员 2、企业班组长 3、企业储备干部

课程介绍

【课程对象】

1、企业中层管理人员

2、企业班组长

3、企业储备干部

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程背景】

2021年3月15日,***总书记在中央财经委员会第九次会议上部署未来能源领域重点工作:要构建清洁低碳安全高效的能源体系,控制化石能源总量,着力提高利用效能,实施可再生能源替代行动,深化电力体制改革,构建以新能源为主体的新型电力系统。

我国碳达峰、碳中和“3060”目标已经为构建一个清洁低碳、安全高效的能源体系提出了明确时间表。电能既是清洁高效的能源载体,也是现阶段减排的关键领域,电力系统在实现“3060”目标中发挥好主力军作用,必须做出更大贡献,展现更大担当。要加快建立新一代电力系统,其中包含加强顶层设计,充分利用“大云物移智链”等现代技术,在发电侧引导企业加快智慧电厂建设,电网侧推动合理网络结构,用户侧推广智慧用能管理,积极构建“广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控、开放共享”的新一代电力系统。

***主席提出碳达峰、碳中和目标后,国家电网公司迅速行动、担当作为、坚决落实,率先发布碳达峰、碳中和行动方案,制定构建新型电力系统行动计划(2021~2030年),以清洁低碳为方向的新一轮能源革命蓬勃兴起,电力系统处于能源转型的中心环节,正面临以去碳化、数字化、柔性化为趋势的重大深刻变革,构建新型电力系统势在必行。新型电力系统是以新能源为主体,清洁低碳、安全可控、灵活高效、智能友好、开放互动的电力系统。

构建新型电力系统是一场涉及广泛、影响深远的长周期、系统性工程。国家电网公司愿推动能源清洁低碳转型,为清洁能源与经济、社会、环境可持续发展作出积极贡献。

 

【课程收益】

1、通过学习更加深刻理解了“新型电力系统”是智慧用能管理,积极构建“广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控、开放共享”的新一代电力系统。

2、构建以新能源为主体的新型电力系统,是在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,深入贯彻落实国家能源安全新战略的背景下,提出的新思想、新论断。

3、掌握了构建“新型电力系统”以零碳电力系统、弹性电力系统等作为新路径。理解了构建“新型电力系统”的4个“不是”与4个“不能”的深刻含义。

4、通过学习对“新型电力系统”从结构、环节、形态、治理和特征这5个维度展开,对“新型电力系统”有了全面而深刻的认识和了解。

5、学习了国网公司构建“新型电力系统”的六项举措,深刻理解并掌握了国网公司构建“新型电力系统”行动计划(2021——2030年)五个方面的重点工作内容。

 

【课程对象】

1、企业中层管理人员

2、企业班组长

3、企业储备干部

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程形式】

讲授法,案例分析法,视频教学法,现场研讨法

 

【课程大纲】

第一节  新能源为主体的——“新型电力系统”

一、什么是“新型电力系统”

二、构建以新能源为主体的“新型电力系统”的重要意义和影响

三、未来的“新型电力系统”特征

第二节  构建“新型电力系统”的主要措施和路径

一、构建“新型电力系统”的主要措施

二、构建“新型电力系统”的新路径

三、构建新型电力系统的4个“不是”与4个“不能”

第三节  国家电网构建新型电力系统——助力能源清洁低碳转型

一、认识“新型电力系统”的5个维度

二、国家电网在构建新型电力系统面临的挑战

三、国家电网在构建“新型电力系统”中的角色和发挥的作用

四、未来“新型电力系统”与发电侧、电网侧、用户侧的生态发展

五、国家电网构建“新型电力系统”六项重要举措

六、国家电网构建“新型电力系统”行动计划(2021——2030年)

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• 贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业
【课程对象】企业中、高层管理者生产经理、部门经理车间主任、班组长【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克   和丹尼尔·T·琼斯      及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究,提出的一种生产管理方法。出版了《改变世界的机器》和《精益思想》等主要著作。精益运营管理是建立在精益生产基础之上的,最早应用于汽车行业的运营管理方法在取得生产管理的实践成功后,被应用于制造业、服务业、政府机构以及医疗机构。火电厂及发电企业作为社会经济载体,其本身是依靠代理实现企业运营,对此,对火电厂及发电企业实施精益化管理对提高正常经营和提升收益,都具有积极作用。火电厂及发电企业实现精益管理的目的是适应市场变化,提高企业综合竞争能力、提高客户满意度、提高质量、减少浪费、降低成本、加快生产流程速度、改善投入资本运作、实现价值最大化、实现更多收益。 【课程收益】系统了解精益生产基本概念与特征熟悉精益生产的基本思想、理念掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,学会拉动系统、优化流程、优化现场管理     学习准时化拉动系统的生产模式及,掌握让价值流动起来,按客户需求生产化管理的理念。学会运用精益化的理念持续改善,发现、消除企业运营管理中的浪费持续完善、优化管理流程、体系的精益,实现企业完美的精益化管理通过学习掌握了更多的,流程分析、生产运营、设备管理、安全管理等方面的管理工具和方法,提高了管理水平和综合管理能力。深刻理解了企业必须建立精益文化的必要性,掌握了更多的企业如何建立精益文化的科学方法和有效措施。【课程对象】企业中、高层管理者生产经理、部门经理车间主任、班组长【课程时间】1天(6小时/天)【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程大纲】一、精益思想及起源企业运营中存在的问题生产方式简史福特汽车公司简史丰田生产模式精益思想二、精益思想原则精益思想原则价值价值和浪费增值、非增值、增值比识别浪费三、 消除浪费7大浪费简介浪费的原因7大浪费分别讲解四、 价值流价值流价值流需关注每一个步骤五、 前置期案例:描述何为前置期?前置期目标制造前置期六、 流动(连续流)让价值流动起来流动(连续流)案例:详细讲解何为流动,为何要流动?七、 拉动拉动拉动系统的优点八、 完美完美重复价值原则九、精益管理在火电厂及发电企业的推进措施流程分析优化生产管理优化设备管理完善安全管理十、火电厂及发电企业精益文化的建设企业建立精益文化的内涵企业建设精益文化的必要性企业精益文化建设存在的问题企业精益文化建设的策略

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