【课程背景】
人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效能提升的密钥。
本课程从企业人力资源战略的角度，帮助学员掌握企业薪酬分析、诊断、规划、策略、设计的方法，掌握全面薪酬预算与人力成本管控的技巧，全面促进人力效能的提升，打造企业人力管理的竞争优势。
【课程收益】
【课程对象】
企业高层、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/主管/专员等
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论10%+模拟演练20%，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 企业战略与薪酬规划
1、正确认识薪酬
2、企业战略与薪酬战略
3、战略性薪酬规划与设计的内容
【应用工具】全面报酬体系图、价值驱动流程图、3PM薪酬四叶模型
【案例分析】HW公司的战略性薪酬、海底捞的成本导向与客户导向？某科技公司的薪酬组合策略
【小组讨论】企业薪酬是否需要保密？如何保密？市场领先策略是指领先谁？
第二讲 薪酬诊断与评估
1、企业薪酬的战略诊断与评估
2、企业薪酬模式的诊断与评估
3、薪酬结构的诊断与评估
4、企业薪酬数据的诊断与评估
5、薪岗匹配的诊断与评估
【应用工具】薪岗序列表、薪酬重叠率、渗透率
【案例分析】某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、IBM的薪酬福利项目、某公司薪岗位序列表分析
【小组讨论】如何确定带宽、薪级与薪档？如何看待薪酬比较率与渗透率？如何用好津贴与福利的激励作用？
【实战演练】薪酬数据诊断与分析
第三讲 薪酬策略与规划实施
1、企业建战略分析与薪酬策略制定
2、薪酬体系与付薪理念设计
3、绩效薪酬策略与规划实施
4、薪酬构成的策略与规划实施
5、内外公平的薪酬结构表设计
6、特殊岗位的薪酬支付策略
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、绩效薪酬模式图
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、年度市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、某公司的绩效工资与绩效奖金发放
【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？考核结果如何与薪酬挂钩？特殊岗位如何设计激励性薪酬结构？宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定、销售人员薪酬结构设计
第四讲 薪酬预算与控制
1、薪酬预算与管控
2、薪酬预算的方法
3、薪酬的控制
4、薪酬调整与定级
【应用工具】薪酬增长矩阵、人力成本与科目预算表、定薪评估表、CR值
【案例分析】疫情时期盒马生鲜借人上班、华为的薪酬预算与管控、某公司的薪酬管控矩阵、某公司的薪资定级标准
【小组讨论】部门薪酬预算订不准怎么办？年度薪酬预算如何审核和调整？要不要加薪？特聘专家型人才如何定薪？高于或低于标准的员工如何进行套改？
【实战演练】薪酬费用比率计算/薪酬总额预算、薪酬管控措施盘点
第五讲 薪酬成本控制与人力效能提升
1、人员编制管理与薪酬成本控制
2、人力成本管控与人力效能提升
3、人力成本分析与管控的方法
4、跳出薪酬看人力效能提升
【应用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、内部比较法、组织能力图、人才发展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本与人力资源效率趋势图分析、某公司的人力成本常数、某电子公司的总成本控制分析、华为的人才管理机制、阿里/海底捞的组织能力分析
【小组讨论】能否消灭无效成本？如何衡量总产出？如何进行外部比较？销售费用该如何报销？
【实战演练】人力效率提升头脑风暴+逻辑树分析
张剑