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温茗:ISO9001及ISO14001管理体系内审员培训班

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课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 29249

面议联系老师

适用对象

内审员、中高层管理者

课程介绍

课程背景:

企业建立一体化的管理体系ISO9001-2015质量管理体系、ISO14001-2015环境管理体系之后,企业的管理体系日趋多元化,运行中也需要定期或不定期的进行监督审核,及时发现体系中存在的各种运行问题,及时采取纠正和预防措施。

企业如何正确理解ISO9001及ISO14001管理体系国际标准?如何有效建立和运行QE一体化管理体系?如何更好一体化有效运行和改进,提高企业的运行绩效?

本课程本内审员课程内容全面,深入浅出,涉及企业相关质量、环境体系标准专业知识,管理体系运行的要求和实施的要点,内审实务等一系列内容。由具备20以上年经验的资深管理体系顾问和国家注册高级评审员为你系统培训持续改进管理体系之道,提升学员质量意识和能力。

学员收益:

内审员深刻理解质量和环境管理体系标准、体系有效运行知识;

掌握审核实务操作;

后续开展有效体系内审,获得收益。

课程时间:4天(2天培训2天辅导),6小时/天

课程对象:内审员、中高层管理者

课程方式:系统讲解、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案。

课程内容:

  1. ISO9001-2015质量体系标准、ISO14001-2015环境体系标准略讲
  2. QE管理体系内审实务;
  3. 案例及练习

  课程大纲

(第1天-2天)

第一讲:ISO9001-2015及ISO14001-2015标准概述

1)4 组织所处的环境

案例研讨 

2)5 领导作用与员工参与

案例研讨 

3)6 策划

案例研讨

4)7 支持

案例研讨

5)8 运行

案例研讨

6)9 绩效评价

案例研讨

7)10 改进

案例研讨

标准课程练习

第二讲:QE管理体系内审实务

  1. 常用的术语和定义

1.审核

2.审核方案

3.审核计划

4.审核准则

5.审核证据

6.审核发现

7.审核结论

  二、管理体系审核的类型

1. 第一方审核       

2. 第二方审核 

3. 第三方审核

  三、 内审的目的

  四、 内审方案的策划

1.公司内部审核

2.客户验厂

3.法规符合性评审

  五、 内审审核活动

1.审核的启动

2.审核前的准备

3.现场审核的实施

1)质量绩效

2)环境管理绩效

4.审核报告的编制、批准和分发

5.审核完成及后续活动

案例分析

课堂练习:审核计划、核查表、不符合项报告

  六、内审注意事项

1.按计划和核查记录进行

2.审核注重发现问题,改进为目的

3.依据审核的准则进行评价

  七、内审员素质与能力

 分享总结(结束)

(第3天-4天)

(1)辅导制定审核计划、核查表

(2)现场带领内审员去检查,现场指导内审(1.5天)

(3)半天指导不符合项、观察项、建议项的开列、复盘总结内审有效性(0.5天)

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• 温茗:ISO9001-2015版在管理中的应用 课程背景:
课程背景:随着企业全球化发展,企业日益关注更多社会责任,其中质量管理体系在经过多年成功实践之后,也终于转化为ISO9001-2015国际标准,在新版标准里,特别对风险及绩效提出了具体和更高的要求。企业如何正确理解ISO9001-2015国际标准?如何有效建立和运行ISO9001-2015质量管理体系?如何更好兼容其他体系一体化有效运行,提高企业的运行绩效?如何制定适合企业的管理体系文件?如何才能令全员参与和重视管理体系?如何才能将质量管理和绩效管理结合?如何促进内审员专业能力的提升?                                                                                                                 产品质量是企业的生命,质量体系是保障产品质量的基础,有效运行管理体系是确保基础不动摇的重要行动,持续改进质量体系是确保效果持续提升的关键行动。有效运行体系是表明体系在自动运作,并且聚焦绩效。其次体系持续改进代表衡量绩效的指标在不断改善。本课程由具备20以上年经验的资深管理体系顾问和国家注册高级评审员为你系统培训持续改进管理体系之道,提升学员质量意识和能力。学员收益:深刻理解ISO9001-2015管理体系标准;深刻掌握质量体系有效运行知识和意识; 深刻掌握标准条款的具体应用深刻掌握企业一体化体系的核心主线和控制要点。深刻理解ISO9001管理体系标准持续改进的核心方法;深刻掌握体系有效运行知识和意识;课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者课程方式:系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案。课程大纲第一讲:深刻理解ISO9001-2015新版标准一、管理体系的发展国际标准持续更新,引入最新管理理念新版标准强调绩效和风险并重质量管理体系的发展历程课堂讨论:为何要建立ISO9001管理体系?体系推动的难点在哪里?质量管理体系的质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系  三、质量管理的体系方法和过程方法理解1. 确定顾客和其他相关方需求和期望2. 确定组织的质量方法和质量目标3. 确定实现质量目标必须的过程和职责4. 确定和提供实现质量目标必须的资源5. 规定测量每个过程有效性和效率的方法6. 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率7. 确定防止不合格并消除其产生原因的措施8. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程四、把握行业的质量管理要点1. 客户要求2. 法律法规要求和其他要求3. 管理流程4. 质量控制要求五、质量管理的体系方法和过程方法理解1. 确定顾客和其他相关方需求和期望2. 确定组织的质量方法和质量目标3. 确定实现质量目标必须的过程和职责4. 确定和提供实现质量目标必须的资源5. 规定测量每个过程有效性和效率的方法6. 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率7. 确定防止不合格并消除其产生原因的措施8. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程六、管理体系的运行主要存在缺陷管理层不够重视质量管理体系体系文件和运行两张皮课堂讨论:本公司的管理体系文件与实际运行的结合关系如何?管理体系目标脱离战略目标课堂讨论:本公司的管理体系目标设定合理吗?质量目标和绩效目标各行其道缺乏有效的达成目标的行动计划缺乏对体系运行有效的实施定期检查、评价内审和管理评审活动有效性差没有对体系进行持续改进课堂讨论:本公司管理系统存在的主要缺陷是什么?为何存在这样的情况?如何改进?第二讲ISO9001体系的优化和改进实施新版ISO9001体系运行的核心主线ISO9001的核心主线核心主线的价值探讨二、ISO9001-2015绩效改进1. 领导重视参与质量组织建设和活动机制改进2. 设立有效的质量目标和质量方案3. 定期修订管理体系文件4. 深入学习质量管理相关技能,培养部门负责人和质量骨干及内审员团队5. 日常运行注重部门一把手负责和监督活动6. 建立持续改进的机制分享总结(结束)
• 温茗:三标一体化管理体系融合和有效运行
课程背景:产品/服务质量是企业的生命,质量体系是保障产品质量的基础,环境体系是对环境的负责,而健康安全体系则是对员工的关怀,有效运行管理体系是确保基础不动摇的重要行动,持续改进管理体系是企业长期发展的坚实基础。ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系在建立甚至通过认证之后,不少企业陷入如何有效运行和持续改进管理体系的困惑,首先,体系如何有效融合策划和实施,并且聚焦绩效?体系文件如何整合?内审如何融合?如何有效改进体系?有效运行体系是表明体系在自动运作,其次体系持续改进代表衡量绩效的指标能不断改善。现今,管理体系归属于战略指导下的管理活动,体系目标支持战略目标的实现。为此,一体化管理体系也跟随组织的发展而不断优化调整。体系是日常运行的基础要求,如何PDCA持续有效运行和改进体系,本课程将为您系统介绍。本课程由具备20以上年经验的资深管理体系顾问和国家注册高级评审员为你系统培训持续改进管理体系之道,提升学员质量意识和能力。学员收益:深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系标准整合策划方法;深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系有效实施的方法;深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系有效审核的融合方法;深刻掌握ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系有效改进的方法。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者课程方式:系统讲解、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案。课程大纲第一讲:ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系的管理绩效一、管理体系的发展国际标准持续更新,引入最新管理理念新版标准强调绩效和风险并重更多体系标准的制定和实施三大基础管理体系课堂讨论:为何要持续推动ISO9001&ISO14001&ISO45001管理体系?二、管理体系的运行主要存在缺陷体系文件和运行两张皮课堂讨论:本公司的管理体系文件与实际运行的结合关系如何?管理体系目标脱离绩效课堂讨论:本公司的管理体系目标设定合理吗?缺乏有效的实施检查没有持续改进课堂讨论:本公司管理系统存在的主要缺陷是什么?为何存在这样的情况?如何改进?三、新版管理体系运行的核心主线及融合思路新版管理体系运行的整体架构及核心主线管理原则一致性理解体系融合思路探讨课堂讨论:体系融合的点在哪里?运用持续改进PDCA循环进行体系优化课堂讨论:本公司的质量体系持续优化的方向和重点是什么?第二讲  ISO9001&ISO14001&ISO45001体系的具体融合策划推进部门和负责人一体化目标和方案一体化融合体系文件一体化融合现场实施一体化融合培训一体化融合培训策划的一体化融合针对质量重要岗位、重大环境影响岗位、重大危险岗位培训策划融合培养一体化内审员团队各部门均应培养内审员内审活动需要有效运行内审一体化融合体系宣传一体化融合第三讲  ISO9001&ISO14001&ISO45001体系的具体融合实施和检查一、管理体系有效融合运行二、体系运行过程监督活动三、内外审核融合实施课堂讨论:第四讲 管理体系持续改进一、管理体系目标改进1. 上接公司发展战略,下设有效的管理体系目标2. 追求绩效,持续改进课堂讨论:体系目标和绩效目标的异同?如何修订?二、管理体系文件改进1. 定期修订管理体系文件2. 便于使用,突出操作要点3. 加强文件的目的性和内在联系性课堂讨论:本公司体系文件修订的方向三、组织持续成功指南--ISO9004-2018标准理解1. 理解管理体系的各种方法论2. 如何持续改进管理体系3. 企业管理系统架构与建设路线图课堂讨论:公司管理体系持续改进的行动方案四、体系改进的内部保障机制领导重视和参与及时反馈各部门的运行绩效,并给予表彰和奖励分享总结(结束)

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