杨文浩： 新常态下全面薪酬激励管理实务

课程背景：

绩效与薪酬，想说爱你不容易！

人力资源经理称绩效与薪酬为 “心中永远的痛”！

很多管理者说：绩效考核就是查漏补缺；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

你觉得薪酬分配目标是什么？是公平、是激励、还是标杆……

  如果说管理的核心目标是提升效能水平，没有卓越的绩效管理标准体系，薪酬激励也会流于形式，但如果没有卓越的薪酬体系，绩效达成也变得困难重重，作为人力资源最重要环节——薪酬激励涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。

     如何建设高素质的职业化薪酬管理队伍，如何全面系统地提升各级主管的薪酬管理能力，如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的核心问题。

课程目标：

本课程将通过薪酬总体概念，战略性薪酬管理、职位评估体系、薪资体系搭建、薪酬调查以及不同激励系统构建重点掌握以变应变薪酬哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等方面技能，向您诠释如何进行完备的薪酬管理体系建设，并在薪酬管理体系建设中运用法律法规如何执行，如何进行经济、高效的薪酬激励体系建设，为企业管理者提供针对性的薪酬设计管理实战技巧。

课程时间：

2天  6小时/天

课程对象：

公司中高层管理人员；人力资源管理人员

课程方式：

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具方法演练

第一部分   薪酬管理总论

复盘：本企业薪酬激励的现状和问题探讨？？

1. 与薪酬有关的几个基本概念

1、 报酬的概念及其分类

2、薪酬的概念及其构成

二、总薪酬的构成

1、基本薪酬

2、可变薪酬

3、间接薪酬

三、薪酬的功能

1、员工方面

2、企业方面

四、  薪酬管理及其所面临的挑战

1、薪酬管理的概念、难点及其重要决策

案例：IBM薪酬激励模型

1. 薪酬管理中的四大重要决策

薪酬体系

薪酬水平

薪酬结构

薪酬管理政策

3、新常态下的全面薪酬管理环境

第二部分  战略性全面薪酬管理

1. 企业战略与战略性薪酬管理

1、战略性薪酬管理的内涵及设计步骤

2、企业战略与薪酬战略的匹配

（1）公司战略和薪酬战略

（2）竞争战略与薪酬战略

二、从传统薪酬战略到全面报酬战略

1、传统薪酬战略的薪酬构成及问题

2、全面薪酬战略（20世纪90年代）

3、全面报酬战略

 案例：三星薪酬结构的战略决策选择

第三部分   职位薪酬体系与职位评价

案例：内部一致性的重要性

     不同组织薪酬结构的变化

     影响内部薪酬结构的因素

  一、职位薪酬体系

1. 职位薪酬体系的特点、
2. 实施条件
3. 操作流程

案例：华为如何解决不同职位的薪酬之间的公平性问题呢？

二、职位评价——对岗不对人

1、职位评价的主要步骤

2、职位评价方法

（1）排序法

（2）分类法

（3）要素计点法

（4）要素比较法

案例：美世公司开发的国际职位评价系统（IPE）

1. 职位评价方法比较应用
2. 职位评价的最新发展趋势

第四部分    企业技能与能力薪资体系

一、技能薪资体系

1、技能薪资体系的内涵和特点

2、技能薪资体系与组织中的工作设计

3、设计技能薪资体系时的几个关键决策

4、技能薪酬的设计流程和步骤

1. 能力薪资体系

1、能力的概念和能力模型的建立

2、能力薪资方案设计及管理要求

3、能力与薪资挂钩的几种不同方案

案例：美的集团多样性薪酬调整才能调动员工的积极性？

第五部分   薪酬调查与薪酬水平

1. 薪酬调查及薪酬外部竞争性

1、薪酬调查类型

2、员工薪酬满意度调查工作程序

3、外部市场薪酬调查目的

4、市场薪酬调查的实施程序

讨论：薪酬调查具有很大的偏差吗？

1. 薪酬水平决策

1、影响企业薪酬水平决策的因素

2、企业全面薪酬水平政策的类型

领先型

追随型

拖后型

混合型

权变型

第六部分   薪酬结构与激励设计

1. 薪酬结构的原理及其设计方法

1、薪酬结构的含义

2、薪酬结构的设计原则

3、薪酬结构设计的内容

案例：薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率

1. 薪酬等级级差的递增方式类型
2. 薪酬结构的设计步骤

二、宽带薪酬

1、宽带型薪酬结构

2、宽带薪酬结构设计的关键决策及其实施要点

3、实施宽带薪酬要注意事项

案例：格力电器的激励模式探讨。

三、员工工资结构设计

1、以工作为导向的工资结构

2、以技能为导向的工资结构

3、以绩效为导向的工资结构

4、组合工资结构

四、绩效工资与成就工资

1、绩效工资计划

2、成就工资的主要形式及其运作

直接基准法

绩效奖励方格图法

综合绩效加薪矩阵法

3、特殊绩效薪酬

案例：特殊绩效薪酬的奖励形式包括哪些呢?

五、激励薪酬的设计与管理

1. 激励薪酬的分类结构
2. 个人激励薪酬计划
3. 以计件工资为基础的激励薪酬
4. 以计时工资为基础的激励计划

案例：美的月度/季度奖金的计算方法

1. 群体绩效薪酬计划
2. 群体绩效奖励计划的潜在缺点
3. 利润分享计划
4. 收益分享计划
5. 成功分享计划

六、长期激励薪酬与激励计划

1、现股激励

2、期股激励

3、虚拟股票计划

案例：综合激励模型

六、员工福利管理

1、员工福利管理的发展趋势

2、员工福利的内容设计

3、弹性福利计划——自助式员工福利

4、员工福利的规划与管理

案例应用：

1、销售人员的薪酬管理设计

1. 专业技术人员的薪酬管理设计
2. 管理人员的薪酬管理设计
3. 外派员工的薪酬管理设计

第七部分   薪酬支付中的法律法规

案例：企业有必要和员工进行薪酬沟通吗？

1. 《宪法》中有关劳动报酬规定
2. 劳动法律法规有关薪酬规定
3. 劳动法律法规的中报酬固定
4. 《公司法》有关劳动报酬规定
5. 《劳动合同法》有关劳动合同规定
6. 劳动合同解除规定
7. 劳动报酬、最低工资保障等有关规定
8. 个人所得税有关法律法规
9. 上市公司股权激励有关法律法规

讨论：企业所在地有关薪酬规定和办法。