课程背景:
企业员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证。员工提升时间规划和执行力、协调能力、人际表达等都将关系到组织整体利益和效能。
如何帮助员工提升综合素养,具备强效率和共赢思维?
如何成为有目标、有计划、有规划、高效执行的关键人才?
如何打造高效做事、高质量完成任务的高绩效人才?
如何提升工作能力和自我规划、提升内部合作力和影响力?
本课程基于心理学《心流》理论和《高效能人士的七个习惯》教练技术工具,结合大量实际案例,总结出系统性方法,帮助员工提升自我管理的技巧和思维,提高人际沟通能力,提升自身素养和职业规划,建立你追我赶、高效联动的内部文化。
课程收获:
- 明确目标设定重要性:理解为何明确、可衡量的目标是至关重要的,并能够学习如何设定这样的目标。
- 提升计划管理能力:能够掌握制定有效工作计划的关键步骤和工具,从而提升他们的计划管理能力。
- 增强执行能力:学习到如何有效地执行计划,并处理执行过程中可能遇到的挑战和障碍。
- 理解自我管理的重要性:引导员工认识到自我管理对于提升工作效果和个人成长的关键作用。
- 掌握自我管理技巧:将学习并掌握一些实用的自我管理技巧,如时间管理、情绪管理、压力管理等。
- 提升共赢合作能力:通过目标的共享和计划的协调,员工将能更好地在团队中工作,提升团队合作能力。
课程风格:
趣味演练:生动有趣,避免说教,运用人际心理学和教练技术进行情景化体验;
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
授课形式:行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练+创意游戏
培训对象:各部门员工、一线业务骨干、储备人才
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
第一章 员工自我管理与目标意识建立
一、高效能人士的3大意识
名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
1、结果意识
1)态度不等于结果
2)职责不等于结果
3)任务不等于结果
2、责任意识
- 不用别人的错,证明自己的对
- 百分百承担自己的结果
3、觉察意识
- 认识自己的局限
- 觉悟自己的潜能
二、提升个人内驱力
- 第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
- 第二项修炼: 不抱怨,缩小“关注圈”扩大“影响圈”
- 第三项修炼:提升情绪力与正念思维
- 身心容纳之窗
- 情绪ABC法则
- 身心充电站——《身心资源表》
- 情感账户法则
三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势
第二章 目标计划管理与高效执行力
一、强目标,重结果的WBS任务分解法
二、强目标,明方向的6大执行法则
三、目标管理的5大难点
- 目标定义和细化难点:无法确保目标SMART;
- 资源分配和优先级难点:不能合理分配资源和确定优先级;
- 目标冲突和变化难点:有不同目标之间的冲突以及目变化带来的影响;
- 沟通和协作难点:合作人员间目标理解不一致,不能促进协作和信息共享;
- 目标评估和跟踪难点:没有建立有效的评估机制,缺乏跟踪达成情况;
四、高效能的逻辑化思维与合作意识
- 影响合作的五种不良心理
- 双赢合作的3大关键
- 换位思考:站在对方的立场上去理解对方
- 结构化表达的6W3H
五、强自律,要事第一的自我管理秘诀
- 时间的四个象限与有优先法则
- 如何勇于说“不”
- 二八原理与关键掌控
- 个人管理的四个步骤
- 制定平衡协调的时间表
- 时间与精力管理的5个提效利器
第三章 心流——唤醒职场活力
- 重新诠释生活的意义
- 你在何时最幸福?
- 比起目标,更要看见当下的小确幸
- 躺下很容易,前进也会有不期而遇的乐趣
二、认识你自己,接纳拥有的幸福
- 从分辨每一天的感受开始
- 听身体在讲你的故事
- 念头在升起,情绪在翻涌
- 既然反抗不了潜意识,就积极享受
- 追寻心流,不负热爱
- 当今社会允许我的活法
- 如何让身体快乐
- 不刷手机的时候,头脑喜欢什么
- 提高工作中的“游戏体验”
- 在人际关系中开发自己的无限潜能
- 跟随心流,改写命运
- 练习进入心流,专注力带你跃迁
- 利用心流时刻,与内在对话
- 珍惜困境中的心流,手握披荆斩棘的利剑
- 识破即时快乐的面具,内求高级趣味
- 与命运交手,乐此不疲
- 创造你热爱的生活
- 功夫在8小时之外,业余时间拉开生活的差距
- 摆脱Deadline肾上腺素依赖
- 把自己活成一个好故事
- 热爱让普通的你闪光
第四章 自我成长与超越
一、职业规划公式:职业定位+目标设定+实现路径
二、构建个人知识图谱
- 决定让补充哪些方面的知识
- 从单一领域知识到多元知识扩容
- 如何有意识的构建知识图谱
- 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
三、韧性思维——不达目的不罢休
经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些
小组研讨:观影收获与行动计划
课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集
- 学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项
- 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
- 以“PDCA”来督促成果的落地实施