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郭宝健:多维空间——思维导图在职场中的运用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 1931

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适用对象

企业各层级员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各层级员工

 

课程背景:

思维导图是一种放射性思维,体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息,它利用的就是这些自然结构的灵感,从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图,如果使用普通的方法,设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间;通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科……

如今,思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图,在职场中,无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用,真正实现MECE原则。

本课程属于互动式培训,课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习,无论你是否具有绘画基础,均能学有所成;现场帮助学员从思维激发开始,到掌握思维导图技巧(软件和手绘),最后学会运用职场标准模板式的思维导图。

 

课程收益: 

● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理;

● 握金字塔原理,现场训练结构化思维能力,提高思维的逻辑;

● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式;

● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用;

● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用;

●  15种游戏化互动环节,寓教于乐,学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各层级员工

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK

 

课程大纲

第一讲:导入篇

一、曼陀罗式自我画像

二、曼陀罗式团建

三、收敛式思维与发散性思维

1. 收敛式思维与发散性思维的异同

2. 收敛式思维的定义与特点

3. 收敛式思维训练

4. 发散性思维的定义与特点

5. 发散性思维思维训练

 

第二讲:认知篇

一、思维导图的定义

1. 思维导图的原由

2. 思维导图的概念

3. 思维导图的效用

4. 思维导图的三千万

5. 思维导图在职场中的运用

二、阅读思维导图的技巧

1. 经典思维导图作品欣赏

2. 思维导图的三种类型

1)全图型及其特点

2)全文字性及其特点

3)图文并茂型及其特点

3. 思维导图阅读5步骤

三、思维导图构建的要点

1. 结构化思维

1)金字塔结构

2)MECE原则

3)三种逻辑结构

2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维

3. 工具化思维

第三讲:实战篇

一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤

1. 工具准备

2. 绘制步骤

1)中心图(绘制要点与技巧)

2)画主干(绘制要点与技巧)

3)画支干(绘制要点与技巧)

4)加插图(绘制要点与技巧)

5)细加工(绘制要点与技巧)

3. 提炼关键词(句)技巧

1)提炼关键词的4S大法

2)提炼关键句的趣味练习(发电报)

3)提炼关键句的商务练习(一分钟电梯销售演讲)

4)关键词口诀化练习(5种经典方式)

4. 图示化技巧

趣味游戏:图示化的神奇力量

1. 色彩三要素:色相、明度和彩度

趣味游戏:色彩与情绪的对应关系

图形训练A:文字转图的技巧性引导

图形训练B:图转文字的3种方式

5. 思维导图评量表

1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读

2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读

 

第四讲:软件篇

一、MindManage

1. MindManage作品欣赏

2. 软件特点及使用建议

3. 现场训练:手绘作品转MindManage作品

二、IMindMap

1. IMindMap作品欣赏

2. 软件特点及使用建议

现场训练:手绘作品转IMindMap作品

三、XMind软件

1. XMind软件作品欣赏

2. 软件特点及使用建议

现场训练:手绘作品转XMind作品

四、其他思维导图软件介绍

五、思维导图专业书籍与公众号推荐

 

第五讲:职场应用篇

一、职场思维导图绘制步骤

1. 拟定主题(要点与技巧)

2. 逻辑架构(要点与技巧)

3. 分类要求(要点与技巧)

4. 添加图表(要点与技巧)

5. 完善细节(要点与技巧)

二、职场思维导图经典结构

1. 经典模型

2. 经典定律

3. 经典法则

4. 经典结构

三、职场思维导图经典运用场景

1. 项目管理

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

2. 会议纪要

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

3. 读书笔记

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

4. 开发课程

1. 绘制练习与辅导

2. 小组成品演示与点评

5. 商务演讲

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

6. 工作汇报

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

7. 头脑风暴

1)绘制练习与辅导

2)小组成品演示与点评

8. 其他(可由客户企业自命题添加)

 

综合PK:每小组选出评委,运用标准思维导图评量表进行评议,选出优胜小组或个人。

注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。

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课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型,隐性知识和显性知识是一个闭环、演绎变化的过程! 本课程根据SECI模型,首先打造的就是内训师的经验萃取的能力!实际上,萃取出来的经验属于课程的核心,而内训师直接讲核心工具,容易给学员造成突兀甚至逆反,所以在核心工具前铺垫案例,甚至将工具嵌入到案例当中,你的课程才有料又有趣!《经验传承——案例萃取于撰写工作坊》这门课就是在这样的背景下产生的。通过专家经验萃取的四步法,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。并通过现场编写案例手册呈现专家经验,用案例生动形象呈现工作任务中常犯的问题以及解决办法,帮助新员工避免犯类似的错误,提升新员工(转岗)辅导和成长的效率。 课程收益: ▲ 重点学习情境案例教学法,提高案例的设计与演绎水平▲ 掌握经验萃取4步法,现场萃取专家经验▲ 掌握案例开发与设计的技巧和流程,按中国案例中心入库标准输出案例▲ 掌握课程大纲四步成型经典结构,使课程有序有料 课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲第一部分:经验萃取与案例开发一、经验萃取理念导入1. 互动案例——活力曲线2. 互动案例——显性知识和隐性知识3. 关键理论——经验萃取有利于解决工学矛盾4. 经典模型:知识管理SECI模型5. 经验萃取与案例开发的组合二、案例中的经验萃取1. 游击队十六字方针的发展过程2. 经验的虚与实3. 什么是结构化经验4. 结构化经验提炼4S大法5. 结构化经验词典选项6. 结构化经验两大来源7. 结构化经验两类人群8. 结构化经验口诀化1)取字法2)歌谣法3)谐音法4)数字法5)比喻法6)重复法 第二部分:案例开发的流程与技巧一、案例的评价标准1. 可读性2. 实效性3. 推广性4. 学习性二、案例的后续应用1. 优化绩效2. 优化团队3. 优化制度4. 优化文化三、案例的三种分类1. 按用途分2. 按大小分3. 按方向分四、案例的内容结构1. 案例正文六步成型2. 案例正文六步成型演练五、案例的内容要求1. 案例标题的4种写法2. 案例背景的2个要点3. 案例事件的5W1H4. 案例问题的2个要素5. 案例分析的具体要求6. 案例解决的过程描述 第三部分:案例呈现与评审一、案例呈现媒介1. 完整版案例(Word)2. 展示版案例(PPT)二、案例展演形式1. 讲授式2. 演出式3. 视频式三、案例展演与评审
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