简介
本课程针对模拟了5位即将出国的外派人员，目的地为：泰国，印度、越南、印尼和菲律宾。无论是首次外派与否，他们亟需了解和掌握的是：
- 他们/企业即将面对怎样的陌生环境？
- 从哪些方面认识、了解这些国家的环境风险？
- 哪些因素可能影响我们的投资，经营和驻外生活？
- 中企曾在这里遭遇哪些风险，犯过哪些错误，如何应对？
- 如何评估和应对派驻国家的社会环境、业务运营及隐含风险？
- 我们应该为海外跨国经营及工作做哪些具体的准备和风险防范？
应对海外环境的挑战，我们需要每一位外派员工扩充国际化的视野和眼界，学习和融入国际化管理思维，培养员工对不同环境的适应能力，以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。该课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验，采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例，通过情景化的再现和课堂练习，提升外派员工的综合素质，培养海外员工的跨文化适应及管理能力。
时间：1-2天
授课老师：张慧海老师
对象：各级海外派驻人员，海外工程经理，海外经营机构，海外投资，并购企业经理人。
课纲
跨国投资环境风险评估
导言“走出去”的挑战
- 中企海外拓展现状
- “走出去”环境挑战
- 认识和管理海外风险
- 跨国经营风险管控体系
- 海外投资风险管控系统
- 海外投资“3个必知项”
- 海外投资项目分析结构
- 海外投资运营关键要素
- 海外投资动态要素分析
- 海外投资市场环境评估
- 海外政治环境风险
案例：印度记者搅局中企投资仪式
- 海外国家政治风险种类
- 中企海外政治冲突风险
- 规避政治冲突4种策略
- 海外政治风险的防范
- 海外投资环境风险
案例：西洋集团“被套”朝鲜
- 认识海外区域经济格局
- 如何看懂一国的经济？
- 国家经济运营风险要素
- 海外投资及营商环境评估
- 海外文化环境风险
案例：撕毁一张画像的后果
- 理解文化及文化差异
- 海外宗教文化冲突案例
- 学习和适应跨文化环境
- 国际经理人基本“行为准则”
- 海外法律环境风险
案例：因一纸文件，被制裁82亿
- 跨国经营法律体系
- 国际法基本原则
- 中企海外法律环境挑战
- 驻外公司常见法律问题应对
- 国际金融及汇率兑付风险
案例：格力遭遇巴西金融危机
- 跨国经营的“恶劣天气”
- 外汇及兑付风险及表现
- 海外金融投机风险
- 国际金融风险及应对
- 海外产业政策及基础环境风险
案例：印尼矿产业务的变数
- 中企海外产业政策风险
- 海外技术标准风险
- 自然地理环境挑战
- 海外基础设施挑战
- 海外劳工政策及人才供给环境
案例：中信澳洲铁矿用工危机
- 为什么招聘海外本地员工？
- 劳动力市场分析及用工指南
- 属地员工招聘、培训及储备
- 属地员工雇佣风险及应对
- 海外投资环境要素评估
案例：疫情影响下的海外拓展
- 海外投资环境风险扫描
- 海外投资环境要素
- 盈亏点及周期
- 风险处置承担
练习：海外项目投资环境风险
- 跨国经营运营管理风险
- 海外公司运营管理框架
- 跨文化合金团队
- 市场/客户/渠道
- 海外产品及供应链
- 海外财税管理
- 海外信息系统
- 法务/合规经营
- 海外安全运营管理风险
案例：印度塌方事故
- 驻外人身安全
- 疾病的普查和预防
- 境外企业财产安全
- 海外运营管理安全
- 海外运营信息安全
- 海外产品供应链风险
案例：中国摩托车折戟越南
- 海外产品设计风险
- 海外产品供应交付风险
- 本地化采购/供应风险
- 海外产品销售管理风险
- 海外消费者伤害/潜在伤害
- 海外商务合作风险
案例：某汽车俄罗斯3亿坏账
- 海外商务模式风险
- 海外商业伙伴选择风险
- 海外客户授权风险
- 商务模式及客户转换风险
- 商务合同条约风险
- 应收账款及客户回款风险
- 海外项目管理风险
案例：澳洲铁矿缴学费
- 海外项目调研规划风险
- 海外项目启动和实施风险
- 海外项目管理风险
- 海外团队管理风险
案例：被架空的中方团队
6.1中方团队管理风险
6.2外籍员工管理风险
6.3如何打造海外合金团队？
- 海外财税管理风险
案例：印度中企被扣48亿
- 海外机构投资管理
- 海外机构财务管理
- 海外税务管理：公司/个人
- 其他风险管控：转移价格
- 海外合规经营风险
案例：世界银行黑名单
- 环境保护
- 反腐败及反贿赂
- 本地劳工权利风险
- 数据的跨境监管风险
- 什么是ESG？
- 海外社会关系风险
案例：海外“缩头乌龟”
- 当地政府关系风险
- 当地社区关系
- 客户/商圈/行业关系
- 属地员工关系
张慧海