【课程目标】
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。
课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理。
【课程背景】
传统的管理者能力提升课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实身为管理者，即使不学习管理课程，你每天也在工作中不断地做着管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法，让我们在工作中目标不清、计划不明、沟通障碍、执行力降低……
本课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理能力。
【课程价值】
1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2. 学习目标的设定与目标的分解；
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。
2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。
4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】相关人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 解读目标——企业的导航系统
1. 目标是什么；
2. 为什么要有目标；
3. 人们为什么不愿意设定目标？
4. 目标管理的由来；
5. 目标管理的定义与实质；
6. 目标管理的好处及缺憾；
7. 目标管理应避免的问题；
8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性
9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视
第二章 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1. 如何制定出理想的目标？
2. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3. 如何建立目标体系图？
4. 如何填制定目标卡？
5. 确定组织目标的四个方法
6. 目标分解的方法——剥洋葱法
7. 目标分解时要遵循原则
8. 如何化解来自下属的阻力
9. 设定目标的七个步骤
10. 衡量目标是否有效的标准
工具：SMART原则、平衡计分卡
第三章 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1. 为什么人们常常不制定计划
2. 制定计划有什么好处
3. 什么是计划
4. 计划的特点与分类
5. 制定计划的原则
6. 制定计划的步骤与工具
7. 假定目标不易执行怎么办
8. 合理的时间分配策略
工具：PDCA循环、甘特图
第四章 锁定责任——责任会跳来跳去吗？
1. 为什么员工会推卸责任
2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3. 人多责任下降——一对一的责任
4. 锁定责任的5个方法
第五章 目标实施——确保目标执行到位
1．如何有效执行目标
2．目标执行过程中的跟踪检查
3．跟踪检查的具体方法
4．目标的修正
第六章 奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力
1. 标准：精确的量词而不是形容词
2. 时间：即时奖罚，决不过夜
3. 效果：罚要心惊，奖要感动
刘晖