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白杨:高能萃取·玩转微课 ——微课制作与开发

白杨老师白杨 注册讲师 325查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 12770

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适用对象

企业各层级内训师、岗位专家

课程介绍

背景介绍 
借助现代互联网技术,利用碎片化时间学习,微课已经成为当下众多企业训的重要形式之一,但对于微课的认知却存在很多的问题与误区:
所谓微课就是把原来的大课件“阉割”成诸多个小课件,多删点内容就是微课;
所谓的微课就是图文或是动漫,越是花里胡哨的越好;
所谓的微课就是搞评选,搞展播,全体员工都可以看看,美其名曰:开卷有益;
微课太过于碎片化的知识,最后难以沉淀为有价值的知识;
对于课程结构无构思,导致微课缺乏生命力
以上的问题都是我们在微课的开发及管理中要改进的,正确的理解应用“微课”才能使其发挥更大的作用。同时微课开发与传统课程开发有所不同,具有开发难度低、制作周期短等特点,更适合岗位专家、技术能手将自己的经 验显性化,有助于企业内部知识萃取与传播。

课程目标:
通过本课程的学习,可以让学员:
● 了解微课的种类划分
● 掌握微课开发的五个步骤
● 掌握PPT制作与美化的方法
课程时间:2-3天,6小时/天
课程对象:企业各层级内训师、岗位专家
授课方式:讲授、课堂练习、案例分析等方式
课程大纲
第一讲微课认知篇
1.微课的由来
(1)技术革命带来的学习形式的变化
(2)微课引发的学习革命
2.什么是微课
(1)“微”:短、效
(2)“课”:精、悍
3.常见微课的种类
(1)图文类微课
(2)音频类微课
(3)视频类微课
A.录屏类
B.拍摄类
C.动画类
4.邮储银行历年“双十佳”和“U课U例”获奖作品研究
【鉴赏】各种类型优秀微课展播

第二讲微课方法篇——微课设计“四定法”
(一)定选题
1.微课选题常踩的坑
2.什么才是微课的好选题
3.确定选题5W1H法
(1)Who-微课给谁看
(2)What-微课讲什么(问题)
(3)Why-微课(问题)的意义
(4)When-问题发生的情景
(5)Where-问题发生的场景
(6)How-什么形式更适合受众
4.微课标题设计的“三有”标准
(1)有料
(2)有效
(3)有趣
5.微课目标设定的ABCD法
(1)Audience-谁
(2)Behavior-做什么
(3)Condition-在什么情况下
(4)Degree-做到什么程度
【鉴赏】选题优秀微课展播
(二)定内容
1.微课内容设计三大忌
2.好的微课=干货+素材
3.干货=细化+提炼+建模
(1)细化:SCQA细化法
(2)提炼:三大提炼逻辑思路
(3)建模:七种常见的建模方法
4.素材=九宫格配料
【鉴赏】内容设计优秀微课展播
(三)定结构
1.金字塔表达法
2.KFC结构设计
(1)陈述类
(2)步骤类
(3)技巧类
(4)心态类
【鉴赏】结构设计优秀微课课题
(四)定形式
1.图文
2.音频
3.视频
【鉴赏】创新形式的优秀微课课题

第三讲微课实操篇——常见微课制作流程与方法
(一)录屏类微课(工具:PPT、oCam、Camtasia Studio)
1.写脚本
2.录屏幕
3.精剪辑
(二)拍摄类(工具:剪映)
1.写脚本
2.拍视频
3.精剪辑
(三)动漫类(工具:PPT、万彩动画大师)
1.PPT制作动画
(1)制作PPT内容
(2)美化PPT页面
(3)设置动画效果
(4)录制解读声音
(5)添加背景音乐
(6)导出预览视频
2.万彩动画大师
(1)万彩动画特点
(2)万彩动画功能
(3)万彩动画步骤

第四讲PPT制作的十大公式
公式1:PPT的灵魂=Power Point
公式2:完整PPT的构成=封面页+目录页+过渡页+正文页+封底页
公式3:每页PPT的组成=导航栏+主题栏+文本栏+图片栏
公式4:PPT设计原则=对齐+分组+对比+重复
公式5:PPT设计方法=文+字+图+色
公式6:文案=拆+找+删
公式7:字体=气质镜+数量镜+易读镜
公式8:四图=图片+图标+图表+图形
公式9:配色=符合主题+易于识别+保持一致
公式10:上个台阶=动画+视频+模板+插件

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课程简介   很多企业都面对这样的一个现实的问题:我承认培训很重要,但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢?如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训,的确讲师是有水平的,课程也是不错的,能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能,但是“外来的和尚”却未必真正能够读懂企业实际经营中那本“难念的经”,困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师,痛点只是如何让他们把“茶壶里的饺子”给倒出来,同时,如何将业务专家大脑中的隐形经验萃取出来,将这些经验转化为银行的显性资产?如何激活每位业务专家的经验,让这些经验成为带动银行持续增值的原动力?如何让员工掌握一套萃取方法,从而快速成长?如何将萃取的业务专家的经验有效传承落地?基于这样的情境,企业开始认识到“企业培训还是要靠自己人”,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。在实践过程中,阻隔这条路径的巨石之一就是内部的培训师不具备课程开发与演绎的专业技能!本课程就是基于解决这个问题而开发的课程。讲师能否开发出一门精品课程并精彩呈现出来如同研磨一杯香醇的咖啡,既需要好的原料和方法,还需要精湛的手艺。本课程将从如何磨选题、磨内容、磨结构、磨方法、磨呈现五个方面,以理论+实操相结合的方式,边学边练,边测边评,以成果为导向,以萃取企业内部经验为抓手促动内训师掌握开发设计出一门精品课程,并完美演绎给学员的方法与技巧。课程收益:通过本课程的学习,可以让学员:可以运用课题分析法准确把握课程需求能够根据课程需求运用ASK法匹配教学内容与素材能够按照一定逻辑顺序对课程结构进行设计安排可以依据不同的教学内容匹配相应的教学方法掌握提升有声语言和无声语言提升的方法掌握经验萃取的方法和技巧掌握PPT设计的基本原则和制作的基本方法与技巧课程时间:5天4晚课程对象:企业各层级内训师、准内训师课程大纲:讲授、测试、情景练习、小组研讨、游戏、课堂作业等方式【第一天】课程导入:培训师的角色认知1.什么是培训?(1)企业角度(2)学员角度(3)培训师角度2.解析培训师(1)培训师的三种角色定位(2)培训师的能力模型(3)培训师的编、导、演三大角色(4)培训师的性格分析3.解析学员(1)成人学习的特点(2)成人学习的问题与障碍(3)成人学习的类型(4)学员的性格分析4.解析企业(1)需求分析(2)计划制定(3)课程设计(4)培训实施(5)效果评估【测试】学员性格测试与分析第一讲磨选题1.课题分析法(1)课程对象分析(2)课程背景分析(3)课程目标分析(4)课程内容分析(5)教学形式分析2.课程需求调查五步法(1)确定调查范围和对象(2)确定调查方法和内容(3)实施调查(4)调查结果分析(鱼骨图、5WHY、对比分析)(5)明确课程目标(6)确定课程内容【练习】课题分析画布第二讲磨内容(一)内容设计的误区(二)组织内容的注意事项(三)ASK课程内容类别(1)态度(Attitude)(2)技能(Skill)(3)知识(Knowledge)(四)教学素材多元化(1)视频(2)图片(3)案例(4)故事(5)数据(6)热点(7)文献(五)经验萃取:企业隐性财富显性化1.Blueprint-制定蓝图:岗位经验情景化(1)定方向:三维度初选萃取主题(2)量价值:五标准识别优质主题(3)筑边界:明确经验萃取起止点a.明确输入条件是开启经验萃取的前提b.明确输出结果是检验萃取成果的标准【小组讨论】寻宝之路:启程2.Extract-逐级萃取:隐性知识显性化(1)头:经验萃取的四个原则(2)身:经验萃取的五个层级(3)足:经验萃取的三种方式(4)包:经验萃取的两大核心工具a.自我复盘式萃取表b.专家访谈室萃取表【小组讨论】寻宝之路:探险3.Structure-建模封装:显性经验形象化(1)识关系:通读方法理逻辑(2)立图示:组合要点配图说(3)派包装:形象生动促记忆【小组讨论】寻宝之路:研磨4.Transfer-传承落地:推广经验普及化(1)传承方式一:岗位经验操作宝典(2)传承方式二:岗位经验情景案例(3)传承方式三:岗位经验视频微课【小组讨论】寻宝之路:巡展【练习】ASK课程内容设计画布【第二天】第三讲磨结构(一)开场设计1.开场设计的意义2.八种专业的开场方法与示例:(1)提问法(2)故事法(3)引用法(4)案例法(5)列数据(6)展实物(7)游戏法(8)回顾法3.专业开场六步法:(1)问候(2)介绍(3)开场(4)承转(5)概述(6)授课【情景演练】开场白演练(二)正文设计1.结构混乱的常见问题2.结构设计原理:金字塔原理3.常见结构设计模式与范例(1)并列式(2)流程式(3)演绎式(4)其他方式【小组研讨】爱的魔力券【小组研讨】课程主干部分的结构设计(三)收尾设计1.课堂收尾不当的六种表现2.课堂收尾设计的三个作用3.课堂收尾常见的九种方法(1)总结法(2)号召法(3)展望法(4)推崇法(5)引用法(6)故事法(7)引而不露法(8)紧急收尾法(9)综合法【演练】课堂收尾设计【第三天】第四讲磨方法1.成人教学的心电图2.学习的经验之塔3.匹配教学法的原则4.常见的几种教学法(1)传统讲授法(2)小组讨论法(3)演示教学法(4)角色扮演法(5)案例教学法【小组演练】根据主题设计相应的教学方法【第四天】第五讲磨呈现(一)朗读训练1.朗读四要素(1)掌握朗读内容(2)确定朗读目的(3)分清朗读对象(4)掌握表达方式2.朗读技巧训练(1)顿连(2)重音(3)音调(4)节奏【演练】《朗读者》名篇朗读【训后促动】“和自己来个约定”——21天养成朗读习惯(二)语言魅力提升1.语言缺乏魅力的表现2.提升语言魅力的方法(1)化繁为简(2)旁征博引(3)工于修辞(4)善讲故事(5)幽默风趣【演练】你我都是故事大王(三)讲师形象塑造1.着装形象2.讲台形体3.讲师举止4.克服紧张(四)肢体语言的运用1.眼神2.手势3.身姿4.表情(五)PPT的设计与制作公式1:PPT的灵魂=Power Point公式2:完整PPT的构成=封面页+目录页+过渡页+正文页+封底页公式3:每页PPT的组成=导航栏+主题栏+文本栏+图片栏公式4:PPT设计原则=对齐+分组+对比+重复公式5:PPT设计方法=文+字+图+色公式6:文案=拆+找+删公式7:字体=气质镜+数量镜+易读镜公式8:四图=图片+图标+图表+图形公式9:配色=符合主题+易于识别+保持一致公式10:上个台阶=动画+视频+模板+插件【工具】PPT制作工具筐【第五天】学员逐一登台呈现,每人5-10分钟,讲师点评反馈,择优通关。顺利通关的学员可以获得结业证书附:评审可以由单位的业务负责人、HR部门负责人(业务专业)共2人+老师(教学专家)=3人组成评委会,综合评定选拔。附件:评审表(详见下页)【第二天】第三讲磨结构(一)开场设计1.开场设计的意义2.八种专业的开场方法与示例:(1)提问法(2)故事法(3)引用法(4)案例法(5)列数据(6)展实物(7)游戏法(8)回顾法3.专业开场六步法:(1)问候(2)介绍(3)开场(4)承转(5)概述(6)授课【情景演练】开场白演练(二)正文设计1.结构混乱的常见问题2.结构设计原理:金字塔原理3.常见结构设计模式与范例(1)并列式(2)流程式(3)演绎式(4)其他方式【小组研讨】爱的魔力券【小组研讨】课程主干部分的结构设计(三)收尾设计1.课堂收尾不当的六种表现2.课堂收尾设计的三个作用3.课堂收尾常见的九种方法(1)总结法(2)号召法(3)展望法(4)推崇法(5)引用法(6)故事法(7)引而不露法(8)紧急收尾法(9)综合法【演练】课堂收尾设计【第三天】第四讲磨方法1.成人教学的心电图2.学习的经验之塔3.匹配教学法的原则4.常见的几种教学法(1)传统讲授法(2)小组讨论法(3)演示教学法(4)角色扮演法(5)案例教学法【小组演练】根据主题设计相应的教学方法【第四天】第五讲磨呈现(一)朗读训练1.朗读四要素(1)掌握朗读内容(2)确定朗读目的(3)分清朗读对象(4)掌握表达方式2.朗读技巧训练(1)顿连(2)重音(3)音调(4)节奏【演练】《朗读者》名篇朗读【训后促动】“和自己来个约定”——21天养成朗读习惯(二)语言魅力提升1.语言缺乏魅力的表现2.提升语言魅力的方法(1)化繁为简(2)旁征博引(3)工于修辞(4)善讲故事(5)幽默风趣【演练】你我都是故事大王(三)讲师形象塑造1.着装形象2.讲台形体3.讲师举止4.克服紧张(四)肢体语言的运用1.眼神2.手势3.身姿4.表情(五)PPT的设计与制作公式1:PPT的灵魂=Power Point公式2:完整PPT的构成=封面页+目录页+过渡页+正文页+封底页公式3:每页PPT的组成=导航栏+主题栏+文本栏+图片栏公式4:PPT设计原则=对齐+分组+对比+重复公式5:PPT设计方法=文+字+图+色公式6:文案=拆+找+删公式7:字体=气质镜+数量镜+易读镜公式8:四图=图片+图标+图表+图形公式9:配色=符合主题+易于识别+保持一致公式10:上个台阶=动画+视频+模板+插件【工具】PPT制作工具筐【第五天】学员逐一登台呈现,每人5-10分钟,讲师点评反馈,择优通关。顺利通关的学员可以获得结业证书附:评审可以由单位的业务负责人、HR部门负责人(业务专业)共2人+老师(教学专家)=3人组成评委会,综合评定选拔。附件:评审表(详见下页)选手姓名  参赛课程 一级评价指标 二级评价指标 权重 评估等级 单项评分形象 仪容仪表 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 肢体语言 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 演绎 语言表达 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 教学设计 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 内容 适用程度 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 专业深度 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 逻辑结构 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 视觉呈现 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 场控 提问反馈 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 场面把控 10分 ○优9-10分  ○良8-9分  ○中6-8分  ○差6分以下 综合评估 优点 需改进 评审结果 总评分:       分 评委签字 
• 白杨:结构化课程开发与设计
【课程简介】   很多企业都面对这样的一个现实的问题:我承认培训很重要,但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢?如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训,的确讲师是有水平的,课程也是不错的,能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能,但是“外来的和尚”却未必真正能够读懂企业实际经营中那本“难念的经”,困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师,痛点只是如何让他们把“茶壶里的饺子”给倒出来。   基于这样的情境,企业开始认识到“企业培训还是要靠自己人”,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。在实践过程中,阻隔这条路径的巨石之一就是内部的培训师不具备课程开发的专业技能!本课程就是基于解决这个问题而开发的课程,这么课程将会教会企业的内训师们如何运用结构化思维,设计开发一门课程并将其完美的呈现在学员们面前。【课程收益】通过本课程的学习,可以让学员:● 了解企业培训师的角色定位● 掌握培训课程需求调查与研究的方法及流程● 掌握课程开发与设计的方法与技巧● 能根据培训课程的内容匹配相应的教学方法【课程时间】2-3天,6小时/天【课程对象】企业各层级内训师、准内训师【课程大纲】讲授、测试、情景练习、小组研讨、游戏、课堂作业等方式第一讲培训师的角色认知1.什么是培训?(1)企业角度(2)学员角度(3)培训师角度2.解析培训师(1)培训师的三种角色定位(2)培训师的能力模型(3)培训师的编、导、演三大角色(4)培训师的性格分析3.解析学员(1)成人学习的特点(2)成人学习的问题与障碍(3)成人学习的类型(4)学员的性格分析4.解析企业(1)需求分析(2)计划制定(3)课程设计(4)培训实施(5)效果评估【测试】学员性格测试与分析第二讲培训需求调查与研究1.培训需求调查常见问题2.培训需求调查的作用(1)确定主题(2)确定内容(3)确定目标3.培训需求调查五步法:(1)确定调查范围和对象(2)确定调查方法和内容(3)实施调查(4)调查结果分析(鱼骨图、5WHY、对比分析)(5)明确课程目标(6)确定课程内容【小练习】课程名称设计第三讲培训课程设计(一)开场设计1.若干种错误的开场现象2.开场白设计的四大作用3.九种专业的开场设计与示例:(1)提问法(2)故事法(3)引用法(4)案例法(5)列数据(6)展实物(7)游戏法(8)回顾法4.专业开场六步法:(1)问候(2)介绍(3)开场(4)承转(5)概述(6)授课【演练】开场白演练(二)正文设计1.结构混乱的常见问题2.结构设计原理3.课程结构化的具体流程4.常见结构设计模式与范例(1)时间式(2)单元式(3)A/B式(4)案例式(5)矩阵式(6)对比式【小组研讨】课程主干部分的结构设计(三)结尾设计1.课堂结尾不当的六种表现2.课堂结尾设计的四个作用3.课堂结尾常见的九种方法(1)总结法(2)号召法(3)展望法(4)推崇法(5)引用法(6)故事法(7)引而不露法(8)紧急结尾法(9)综合法【演练】课堂结尾设计第四讲互动式教学方法的设计与匹配1.气氛不佳的集中表现2.现场互动的原理3.营造良好氛围的原则4.互动式教学方法的设计与应用:(1)讲授式(2)小组研讨(3)角色扮演(4)示范(5)经验分享(6)课堂作业(7)游戏(8)案例分析【演练】互动式教学方法设计 

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