做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

杨泽:用PPT 点亮工作靓点

杨泽老师杨泽 注册讲师 211查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 12547

面议联系老师

适用对象

职场人 在校大学生 企业管理者

课程介绍

课程背景                                          

工作汇报总是被批没有靓点,被批评

工作报告总是没有新意,被鄙视

商务交流总是抓不住客户,被抢单

用了很多时间很多版面却说不清事情

职场到底需要什么样的PPT?

不同情景的PPT结构该怎么写?

随着职场效率的提升,PPT已经成为工作沟通和汇报不课或缺的利器,PPT制作已经从初期的贴文字、找模板、使用SMARTART转化为更有逻辑,更有结构,从而回归powerpoint的本意。

如何有效沟通,让阅读者能很快了解PPT想要表达的内容

如何按图索骥迅速搭建自己的工作文件

如何让PPT点亮工作靓点

本课程通过对不同场景下的PPT格式进行阐述,用一张纸结构法,让PPT结构设计更加精准,更有靓点,更有新意吗,从时间效率出发然让PPT更具有延展性,让PPT更具穿透力。

课程目标

把工作中常用的场景,分别用一张纸的方式进行分解,建立PPT结构让学员学了就能用,用了就有效。

课程对象课程对象

职场人

在校大学生

企业管理者

课程收益课程收益

价值1:学会职场常用PPT结构,满足职场需要

价值2:了解沟PPT文件的基本结构和组合模式

价值3:掌握PPT制作一页纸提纲

价值4:学会提炼工作靓点

价值5:掌握PPT颜值提升的妙招

课程设置

课课程设置

  1. 总时长6-12小时;
  2. 人数要求30-50人。

成果产出

  1. 提升PPT沟通能力,让PPT为工作助力;
  2. 掌握不同场景下爆款PPT封面制作;
  3. 了解PPT汇报一页纸结构法;
  4. 掌握提升汇报效能的技巧;
  5. 掌握职场常用沟通的基本公式

课程大纲课程大纲

1.0用一页纸做PPT

1.1说明在商业活动中为什么要做PPT,PPT的主要作用是什么引入首因印象的概念,引出PPT封面和标题的重要性。

1.2介绍常用商业PPT的布局结构,着重介绍PPT封面的制作,分析PPT封面的重要性,以及汇报时PPT封面隐藏的密码,利用首因印象让PPT的第一页就能打动阅读者。

1.3从常见的失败汇报出发,介绍做汇报前做的准备工作,要收集的信息,介绍PPT汇报的常用流程。

1.4介绍常用你的汇报结构,按照汇报的准备程序,用一页A4纸作工具展开做PPT汇报的前期调研和基本结构设计,让汇报内容从一开始就变得简单,更加清晰明了,让学员找到汇报的power。

2.0溯源寻本说沟通

2.1沟通的基本原理在PPT制作中的应用,介绍沟通的困惑,以及常见的沟通不畅的原因,从乔哈里视窗、现场情景化体验入手,让受训者体会到PPT汇报的重要性。

2.2常用的沟通语言结构PREP、QCS、ORID。

用案例和现场演示法,让学员学会工作中常用的沟通模式和遇到问题的沟通要素,进一步深化沟通的重要性,并能够GET到汇报的关键点(point)。

3.0职场最关键的三次演讲

从职场汇报的万能结构入手,把汇报的常用结构和汇报逻辑线说清楚,然后再分解职场最关键的三次演讲。

3.1转正汇报

按照转正汇报的常用结构入手,用一页纸的方法设计转正汇报,提炼写转正汇报的注意事项,用口诀锁定优秀转正汇报。该部分有一页纸实操。

3.2晋升报告

晋升报告结构设计,晋升报告协作的注意事项,用案例分析法,让学员能够对晋升报告照猫画虎。

3.3工作总结

工作总结的结构设计是重点章节,用实战的方式,萃取工作总结信息,用口诀提炼工作靓点,让总结汇报PPT更有质感。

4.0如何提升PPT颜值

4.1PPT设计的177法则应用,成就PPT颜值的核心公式。

4.2巧用PPT设计的PCAR原则对PPT报告统调,让汇报PPT更有可视感,更协调统一,提升汇报的现场效果。

5.0学习复盘

对当日的学习内容进行复盘,并布置课后作业。

6.0结课仪式

 

杨泽老师的其他课程

• 杨泽:赢在中层
课程背景:中层管理者是一个企业的中坚力量,企业里中层即是执行者也是管理者,不仅仅要对高层负责,还要指导员工有效的完成各项指标任务,但是来自多方面的压力:无论是上级的还是下级的,无论是内部还是外部的,都需要中层管理者一一面对,用好人,带好团队,掌握沟通技巧,精确化管理KPI和工作目标,让中层能够三头六臂,让中层能就重若轻,为中层减负,为中层赋能。课程特点:从岗位的特点出发,从用人到团队发展,从沟技能到意识升华,深入浅出,抛出问题,解决问题,追根求源,疏通中层管理的任督二脉。课程收益:通过本课程使受训者改变管理思维,深化执行,更系统化的了解自己的长板和短板,了解管理工作的核心。授课时长:6小时(可根据要求调整)。课程提纲:一、从独立运营者到管理者1.管理者的成长历程2.管理者的两大核心任务3.各级管理者的能力要求曲线二、用人矩阵图建模1.员工素质四象限的使用;2.员工SSC职场运营的底层逻辑;3.你喜欢的员工是什么样的?三、如何建立自己的梦之队1.如何评估现有团队成员;2.如何设计团队里面的人才结构 ;四、管理者沟通法则1.书面沟通的运用2.如何做到“自主性”沟通五、从KPI出发,中层管理者要做哪些1.KPI的特性是什么2.用TRICK管理日常工作中坚力量,力量中间。
• 杨泽:《和时代同行的绿色营销》
【课程背景】营销是一个企业的产品IP,好的营销在创造效益的同时为企业带来良好声誉,甚至成为企业的性格,绿色营销是近年来营销战略的一个新的突破点,帮助企业在千篇一律的销售技巧中独树一帜,但是部分企业在营销策略中表里不一,不仅没有收获好评,却得到消费者质疑,常见的情况如下:绿色口号喊得震天,产品和口号不匹配仅在包装上加绿色元素,包装用料不绿色、不环保营销手段绿色,产品开发针对客层不准确营销目标不明确,为了绿色而绿色方法没有创新,仅仅在做步骤重复企业没有绿色文化,调高和寡这是因为绿色仅仅是企业领导或者是营销团队的口号,没有把“绿色”作为战略的指导方针,思想和现实两张皮,营销口号和产品性能两个类型。本课程以绿色营销的根本概念为基础,不断延伸绿色营销的概念,系统化剖析绿色营销的营销体系,引入大量绿色营销的成功案例,从产品出发定位,从客户管理出发,从优质服务出发,落点于创新和未来,从而让受训者不仅仅能从绿色做营销,更能将绿色转化为企业的一种文化和发展战略,响应十八大以来习总书记提到的:绿水青山就是金山银山。【课程收益】掌握绿色营销的概念体系掌握绿色营销实施的影响因素掌握绿色营销的模式掌握绿色营销和传统营销的区别了解绿色营销的经典案例了解营销创新的技能和方法【授课形式】70%讲授+20%研讨+10%案例分析【适用范围】公司企划人员公司销售人员公司管理团队【课程时长】1天(每天6小时)【课程大纲】从销售到绿色营销1.1绿色营销的内涵1.2绿色营销的性质和特征1.3绿色营和传统营销的区别1.4绿色营销的意义1.5绿色营销的相关概念及理论1.5.1绿色产业介绍1.5.2绿色企业的基本内涵1.5.3绿色管理体系1.5.4绿色营销的基本经济范畴绿色营销如何实施2.1绿色营销和生态经济的关系2.2实施绿色营销的影响因素2.2.1消费者和绿色营销2.2.2我国绿色消费者分析2.3企业对绿色营销实施的作用2.4绿色营销的模式2.4.1绿色营销的基本流程2.4.2绿色价值创造过程2.4.3绿色营销的品牌战略2.4.4绿色营销模式划及演进规律3.绿色营销策略研究3.1绿色营销的价格策略3.1.1绿色产品价格3.1.2绿色价格形成原则3.1.3绿色营销常见定价策略3.2绿色产品分销渠道策略3.2.1绿色分销渠道的作用及其特征3.2.2发展绿色营销面临的渠道难题3.3绿色产品促销策略3.4绿色营销的公益策略4.绿色营销创新4.1绿色营销销售观念的树立4.2绿色产品设计过程4.3打造绿色供应链4.4绿色营销策略组合4.5政府采购和绿色营销4.6绿色企业和未来市场
• 杨泽:《效能金字塔》
课程背景为什么我总是手忙脚乱为什么我总是有一堆工作没有做完工作压力山大,我已经对生活没有了信心明知道这件事情很重要,可是我却一直拖延是什么让我们迷失了对生活和工作的热情?又是谁让我们千万遍追寻时间都去哪了?作为新时代下的每个职场人,感觉时间总是不够用,十个人九个人喊累,有些人甚至已经开始拜访心理咨询师,我们该如何冲出时间的桎梏,世界那么大,怎么找时间去看看?如何解开时间管理的层层密码,从时间的密室逃脱?如何让内心的拖延成为遥远的回忆?如何让自我充满活力,每天活力满满?结合了手账记录,计划管理,效率赋能,让时间驯服,给学员更多的活力,把工作效率化,让生活有诗意,让团队充满正能量,提升能效。课程目标通过对时间管理剖析,并用管理工具赋能,提供一套简单有效的时间管理模式,“管理时间、战胜拖延、提升效率”是这门课的核心宗旨。课程对象新员工职场从业者管理人员课程收益价值1:掌握时间管理的基本原理能对时间管控价值2:了解日工作记录法,通过手账管理时间价值3:掌握问题剖析的方法,快速解决问题价值4:掌握拖延症的解决方法价值5:掌握SMC职场运营模式,重新定义职业生涯价值6:了解幸福的意义,学会管理自我意志价值7:掌握碎片时间整理法课程设置课程时长:1天(6小时)人数要求:30-40人成果产出掌握时间管理的基本方法能够使用工作日志管理时间掌握拖延症的解决方法掌握情绪控制的方法掌握碎片时间管理的方法课程大纲1.为什么要进行时间管理1.1SMC职业运营模型的运用从职业生涯管理的基本路径展开,进入SMC职业运营模型,阐述生涯运营的三种核心能用共情的方法进入情景。1.2为什么要进行时间管理通过数据分析,采用情景互动的方式让学员感受到时间管理的重要性,进一步加大对时间职业生涯的关联度。2.时间管理的常用工具2.1如何理解时间管理从时间管理的特点、本质和目的出发,阐述时间管理的目标,探讨时间的特性,让学员能真正了解时间。2.2时间管理的进化剖析时间管理的四代进化,并采用测量的方式让每个学员认识自己在时间管理的段位。2.3时间管理的基本管理互动式引入时间的价值关键,采用类比的方式认知:时间就是金钱,引入效益公式加深对益的理解。3.高效能人士的奥秘3.1制定目标的原则依据SMART原则,介绍目标的定义,了解个人目标在制定时需要关注的元素3.2个人时间管理利用时间四象限介绍个人时间管理和个人目标的关联性,介绍时间四象限的使用方法。3.3日工作记录法体验一本之能,体验全能的手账记录,学会一本乾坤日工作记录法,让时间管理和工作计划管理不再难,用一个B5本或者电子记事本,让一切井井有条,让重要信息不遗漏。4.1工作计划的最佳制定法工作计划制定的核心点,让自我工作计划不再难,走在时间的前面,用计划制定28问法,找到最有效的工作计划方案。3.4.2案例分析:时间都去哪儿了通过案例分析让带入时间管理优秀,经历却跟不上的工作状态,找到共鸣点,找到自己身上症状,抓住时间的十大窃贼。3.4.3知识实验引入著名的《生命账单》体验,通过对自我的时间数据分析让学员干感受时间和人生财富的关联度,更加继续加深对时间管理的关注度。4.搭建能效金字塔4.1能效金字塔4.1.1关于意志寻找幸福的真谛,找到追求的意义,激发对生活的向往,提升意志力。4.1.2关于思维少就是多,学会断舍离,避免庸人自扰。4.1.3关于情绪学会控制情绪,学会正视紧张。4.1.4关于体能找到体能的黄金点,找到体能的规律期,有效利用人体生物节律图,提升能效4.2拒绝拖延症4.2.1三只青蛙法则了解三只青蛙法则,学会使用三只青蛙法则,利用三只青蛙法则告别拖延症。4.3告别碎片时间4.3.1如何解决时间碎片化4.3.2提高效率差全技能5.学习复盘和结课仪式对当日的学习内容进行复盘,并布置课后作业。用一场结课仪式提升对时间管理和精力管理的再次强调,建筑一个内心的效能金字塔。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务