【课程背景】：
团队都是一群人在一起，目标都是为了更好，可是团队差异却不同，华为讲狼性，阿里巴巴讲同学文化，团队的组成不仅仅是为了目标而努力，员工的基本素养决定了团队的不同。
人人都相似，产量却不同，员工的职业素养决定了团队的健康，团队的大道能走多远，杨老师根据多年的企业管理经验和员工职业生涯设计的专业知识，凝聚成SMC职业素养模型，让员工从自我能动力出发，从提升自我综合素养出发，综合提升团队的凝聚力和战斗力，用团队的素养提升为企业打造高绩效团队。
【培训目的】：
用心理疏导的模式，打通员工心流路径，通过对职业生涯的分析，实现参训人员心理破冰，使团队的组成人员被重新激发，握提升方向，接受岗位，融入团队，重新建立职场目标，建立职业努力方向，认可团队愿景，提升工作绩效。
【学习目标】：
本次培训结束后学员能够实现以下目标：
【课时】：
6-12小时
【参加人员】：
新入职员工，公司中层管理人员。
【课程大纲】：
1.重新分组，相互破冰，写好自己的铭牌
2.分小组，组内每人1分钟自我介绍
3.关于我的认知
用自我画像的方式，引起员工对职业生涯路线图分析，了解自己在职场中的位置，打开对职场的新认识
二、SMC职场运营力模型
1.了解SMC职场运营力模型，采用SMC模型分析引导，使学员掌握职场基本能力和人生幸福能力突破方向，更清晰的了解职业生涯设计的重要性。
2.感知S在日常工作以及职场中的应用，找到自己的核心竞争力，了解用户思维，实现服务心态的突破。
3.感知M在职场的运用，了解媒介素养，了解销售思维，树立自我品牌意识，重新定义自我介绍。
4.了解C在职场的运用，感受职场压力，感受创新的魅力。
三、解密性格密码
1.现场性格测试，了解自我性格密码
通过对现场学员的性格测试，让学员了解自己的性格和需要注意事项，让学员了解自身的职业需求性格，在日后的工作中规避性格不足，提升性格和工作的吻合度
2.认知DISC性格的密码，分别了解DISC四种性格的外在表现，学会如何面对自身的性格，学会如何和身边不同性格的人群交往
四、打开能效金字塔
1.培训实验
通过让学员体验《生命账单》，让学员体会时间管理的重要性，更深刻的认识职业生涯的紧迫性。
2.日工作记录法
用日工作记录法引导学员工作能效落地，规范学员的日常时间管理，规范学员对工作内容的整理和计划管理的归属。
3.能效管理的重要工具
通过介绍常用的时间管理和能效管理的可实操方法，让学员在工作中拿来就可以用，真正的把学到的落地，主要有28问法，番茄钟等
五、结课典礼
通过一场仪式感的行动，让大家感受时间的重要性，感受职业生涯的短暂性，从而激发学员的不断学习。
杨泽