生产研发企业内训
本课程旨在帮助制造型企业管理层提升管理水平，全面了解BIQS的管理范围、基本理念及实施要点，掌握推行技巧以顺利通过顾客审核。我们采用“Learn by Doing”的Workshop方式设计，通过大量实务演练和模拟审核训练，帮助
本课程致力于帮助汽车制造商如何实现并维持“健全稳定的生产过程”，以提升产品质量和可靠性。课程内容涵盖了企业文化、产品产生和策划过程、内部生产过程的基础标准等多个方面，帮助学员了解如何评定和改进生产过程，以及如何克服影响因素和干扰
本课程旨在帮助学员深入理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，掌握执行新零件开发的标准工作方式，以确保项目满足大众集团与本组织的预期要求。通过学习QPN模式，您将学习到如何规划质量、采购质量、管理质量等，以及如何正确实施全过程照
本课程深入探讨了整车企业或OEM实施供货链质量成熟度保障方法的实践，涵盖了MLA的应用、成熟度的内容、供应链沟通和过程标准等方面。通过学习本课程，您将了解如何评估项目成熟度、控制风险、实施成熟度保障和沟通合作，从而提升质量管理水
本课程旨在帮助学员全面了解产品责任安全及D零件控制的重要性，掌握相关法律法规和管理方法，有效预防安全事故，提升企业产品信誉和顾客满意度。适合汽车制造、设计、质量保证等相关部门人员参加。通过互动式培训，学员将获得产品审核技巧、风险
本课程旨在帮助学员深入了解产品责任安全及D零件的控制，学习如何有效预防和管理可能存在的安全隐患，提升企业产品的信誉和客户满意度。通过课程内容的学习和实际案例的分析，学员将掌握产品责任法规、D/TLD零件的管理程序和审核要求等知识
本课程以TS16949五大手册为核心，深入讲解APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等工具的实战应用，解决企业在工具运用中存在的各种问题。通过培训，学员将掌握如何有效进行产品质量先期策划、潜在失效模式分析、统计过程控制、测
这门课程将带领您深入了解控制计划的概念、目的和重要性，掌握控制计划的开发流程和技巧。通过学习控制计划与作业指导书、产品组的关系，了解控制计划的益处和重点。课程还将通过实际案例分析样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划，帮助您
本课程将通过PPAP的培训，帮助学员了解生产件批准的一般要求，从而确保企业在生产过程中能够持续满足顾客工程设计记录和规范的所有要求。适合产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等参加。课程内容详实，包括PPAP概述、过程要求
本课程全面解读最新AIAG-VDA FMEA第一版要求，深入剖析背景、重要变化点及企业应对策略，针对性讲解PFMEA的内容、要求、实施步骤和方法，帮助企业负责人和主管工程师快速聚焦变更，实现产品设计和过程设计的有效预防与控制。参
本课程基于最新的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从实际案例出发，系统地讲解新版FMEA的背景、重要变化点及企业应对策略。通过深入讲解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企
本课程旨在帮助品质部门管理、技术人员、测量人员以及生产部门管理、技术人员、测量人员更加重视数据在解决问题中的决策作用，掌握测量系统的全貌和目的，以及正确分析和有效控制测量系统。通过学习MSA基础篇和方法篇，您将深入了解测量系统的
本培训课程注重实战应用，采用MINITAB软件结合企业实际数据，帮助企业解决SPC应用中的问题。适合想要提高生产和服务过程控制和改进有效性的企业管理人员和工程师参加。通过学习，您将掌握SPC原理和应用、建立常规控制图的技巧、控制
本课程旨在帮助企业提升SPC应用实战能力，通过MINITAB软件和实际数据操作，解决SPC应用中的问题，提高生产和服务过程控制效果。参训人员需与实际工作直接相关，配备电脑并预装MINITAB软件，准备企业SPC数据作为培训案例。
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
本课程全面解读IATF16949:2016标准，帮助企业及管理人员理解新标准的理念、实施意义及具体变化，掌握质量工具实战技巧，有效文件化过程、开展审核、撰写报告和采取纠正措施。通过大量案例分析，学员将学会如何应用标准、开展有效性
本课程内容涵盖了工程分包的各个方面，从分包模式、类型、管理特点到分包合同谈判、签订、履约、风险管控，再到劳务分包法律法规解读和劳务用工管理的实名制管理与实践等方面，涵盖广泛、内容丰富。通过学习本课程，您将深入了解工程分包的各个环
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
这门课程将帮助建筑工程项目从业人员深入了解工程项目施工现场管理的理论知识，掌握管理的基本方法，明确管理的方向和重点。学员将学会如何避免重复性管理，实现扶贫式管理，提高项目经济责任制。通过学习，年轻管理从业人员将得到成长的指引，建
本课程结合最新《安全生产法》条款解读，旨在加强现场管理人员职业道德修养，更新安全管理理论和技术，提升专业素质和职业素养。通过案例分析、安全政策解读等环节，帮助学员深刻认识安全重要性，规避风险，强化安全防范与控制措施。课程涵盖了建
本课程将为您系统讲解在工业生产和建筑工地中常见的高风险作业控制和管理方法，包括高处作业、脚手架搭建、开挖、用电安全等内容。通过学习，您将掌握安全规范、环境风险控制等技能，提高对高风险作业的认识和应对能力，预防事故发生，保障生产质
本课程涵盖了电力工程试验检测、施工过程试验检测、装饰装修材料试验检测、结构工程试验与检测等多个方面内容，详细介绍了相关管理规定和常见问题，为电力工程领域的从业者提供了全面的知识体系和实践指导。同时，课程还包含了电力建设项目环保管
本课程为电力行业从业人员提供了系统的电力技术监督知识，涵盖了技术监督基础知识、体系建设、工作实施、专业监督、企业管理、培训、档案管理、检查评价以及管理创新等内容。通过学习本课程，您将掌握电力技术监督的核心概念和要求，提升技术监督
本课程包含抽水蓄能电站项目的全面策划、招标、施工管理及技术工艺管理等内容，涵盖了项目实施的各个环节，具有很高的实用性和指导性。通过学习本课程，您将掌握抽水蓄能电站项目的全流程管理技能，为实际工作提供有力支持。无论您是从事工程管理
本课纲旨在构建危大工程闭环管理体系，从方案编制到实际施工全流程进行安全管理。特别针对基坑工程进行了详细论证与应急抢险研究，内容涵盖基坑设计前提资料、支护设计论证、监测报警分析、风险分析及应急处理措施等方面。通过案例分析和实践经验
本课程旨在推动安全管理落地生根，为企业长治久安提供有效对策。通过全员、全过程、全要素的安全绩效评价，帮助安全管理者履行责任，将安全理念转化为行动。课程涵盖安全管理体系、承包商安全管理和以人为本的安全管理等内容，以讲授、案例分析、
本培训旨在推进安全管理落地生根，开花结果，帮助企业实现长治久安。通过全员、全过程、全要素的三维度安全绩效评价，使安全从口号变成行动。课程内容涵盖安全管理体系概述、承包商安全管理以及以人为本的安全管理，涉及预防为主、管理优先、人因
本课程详细介绍了施工安全生产许可证制度、责任制度以及施工现场安全防护制度等内容，帮助学员全面了解建筑工程质量管理的要点及质量通病处置。通过大量案例分析，让学员掌握工程项目施工现场质量管控的关键技能，提高工程质量管理水平。同时，课
本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容，包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程，您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识，提升施工现场安全管理水平。同时
本课程旨在帮助学员全面了解安全生产领域的重要概念和职责，通过学习掌握危险源、隐患排查治理、风险管理等关键知识和技能。课程内容丰富全面，结合案例分析和现场研讨，让学员深入掌握风险管理的步骤和方法。通过学习，不仅能提高安全意识，还能
本课程将深入解读2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》，帮助地产开发企业了解安全管理责任及承担方式。通过学习安全管理基础理论、相关法律法规、典型事故案例等，帮助企业管理人员规避法律风险，确保项
本课程结合电力企业建设工程实际，详细阐述了火电和送变电建设工程事故的预防措施和应急处理，涵盖了重大设备起重、火灾、化学清洗、高处作业等23类事故。对电力建设工程的安全文明施工具有重要指导意义，可供安全管理人员和施工人员学习参考。
本课程以现场讲授、实践讲解、案例分析等形式，全面解析工程竣工资料的编制、设计变更和工程签证管理技巧、施工现场管理等内容，帮助学员掌握竣工资料编制要求、工程变更控制、现场签证操作要领、施工现场管理技巧等知识。通过12小时的学习，学
本课程旨在加强施工现场文明施工管理，提升施工团队施工现场管理水平，实现规范化、标准化管理。通过系统学习文明施工及标准化管理，树立项目管理意识，掌握施工项目现场文明管理系统，提升项目经理对施工项目管理意识，保障施工项目实施。课程形
本课程旨在帮助学员掌握工程项目施工现场管理的理论知识，深入理解管理目标和内容，明确管理方向和重点，掌握基本方法，启发单位强化岗位职责和项目经济责任制。通过课程内容包括施工安全教育、质量管理、进度管理、材料管理、安全文明施工管控和
本课程将教您如何提升“中国品质”，从生产现场出发，发现问题、解决问题、预防问题。培训师拥有十多年品质管理经验，告诉您做好品质不需要复杂理论和高额投入。课程内容涵盖品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、制程管制、品质手法应用、
本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性，针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容，帮助学员树立正确的质量观念，提升工作质量和组织的质量管理成效
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识，理解质量对组织发展的重要性，培养良好的职业道德和行为规范。通过学习，你将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性，促进企业产品质量的提升，增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识，理解质量对组织发展的重要性，促进良好的职业道德和行为规范。通过学习，您将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性，促进企业产品质量的提升，增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
欢迎参加本课程，通过学习零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助您达到质量管理的最高境界。本课程涵盖全球化质量基础、现场质量管理要点、零缺陷内部改善工具、生产过程零缺陷控制点、零缺陷的延伸以及质量改善小组活动等内容，助您提升企
本课程旨在帮助企业管理人员全面了解零缺陷管理理念及实施方法，通过提升质量管理水平，实现企业绩效的卓越提升。课程内容涵盖了零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助学员掌握零缺陷管理的核心要点。适合生产企业高层管理人员、质量总监、
这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，学会建立互利的供方关系，掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习，你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程，掌握实用工具和方法，深入了解来料检
本课程是一门绝对实战型的培训课程，通过学习，您将掌握问题意识、问题分析、解决措施及问题控制的方法，帮助您建立起企业内部的问题解决文化。课程内容涵盖现场管理基础、问题发现与描述、问题解决八步法等多个方面，针对企业存在的质量问题提供
本课程从产品质量的基本概念出发，深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法，帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面，为学员提
本课程注重实用性，通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容，帮助企业解决质量检验方面存在的问题，提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解，实战性强
本课程旨在帮助企业管理人员了解质量成本管理的重要性，提高企业的质量和管理水平。通过学习质量成本的概念、预测、计划、核算、分析、报告和控制等内容，帮助企业降低成本、提升竞争力，实现企业和顾客的共同利益。课程内容详实，案例丰富，旨在
本课程将全面介绍MIL-STD-1916标准的原理和操作技能，帮助学员了解如何建立持续改进的质量管理系统，从根本上提高产品质量。适合质量管控部门经理、质量工程师等人员参加。课程内容包括标准产生、重要术语解释、与MIL-STD-1
本课程针对企业质量管理人员，着重培养抽样检验的实际操作能力，帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准，掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合，通过大量案例讲解和练习，使
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装等人员，掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，从根本上解决现场质量问题。通过学习戴明对品质管理的贡献、PDCA循环的特点和QC工具的运用时机等背景知识，学员将学会分析现状、
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤，帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程，学员将能够
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具，解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容，培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强，要求学员提前准备企业相关数据，并
本课程旨在帮助学员熟练掌握QC工具，解决现场质量问题。通过学习质量管理基础知识和各种QC工具的具体运用，学员将能够在实践中快速有效地发现和解决质量问题。课程结合MINITAB软件，提供实战案例分析，帮助学员深入理解并运用所学知识
本课程旨在帮助企业生产部门中基层管理人员建立正确的QCC概念，掌握QCC导入开展的方法、步骤和工具。通过全员参与改善，树立正确的QCC理念，建立健全的持续改善体系，提升中基层管理者的改善能力。同时，课程还涵盖创新工具TRIZ，帮
本课程将帮助学员建立正确的QCC概念，掌握QCC导入开展的方法、步骤和基本工具，全员参与改善，建立健全的QCC持续改善体系。通过培训，中基层管理者将提升改善现场、质量、效率和成本能力，掌握资源整合与观念革新。同时，通过全员参与，
本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法，从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证，每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习，您将能够有效地参与到团队工作中，指导团队完成8D过程，提高问题解决的效率和质量。适用于各部
六西格玛设计（DFSS）作为六西格玛管理的重要方法体系，致力于在产品早期开发阶段应用统计工具，以验证设计的可实现性和优越性，从而实现更高客户满意度、更大市场占有率和更高利润。本课程将深入探讨DFSS的理论和实践，帮助您掌握从机会
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法，包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程，您将掌握如何以流程为重，寻找解决方案，重新设计更好的业务流程，以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作，并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习，您将掌握Minitab基本统计技术，测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
本课程旨在帮助企业管理人员和质量工程师们深入了解六西格玛的核心概念，掌握解决问题的思路与步骤，以及应用品管七大手法进行问题改善的技巧。通过学习本课程，您将能够将所学知识应用于实际问题的解决与改善中，提升企业的绩效和品质水平。无论
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制，涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容，帮助学员系统全面了解六西格玛管理，掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例，从Define、Measu
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具，通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨，帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时，详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具，涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤，通过理论与案例相结合，帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者，都能从中受
本课程专为企业高层领导量身定制，深入解析六西格玞管理方法，帮助领导制定有效策略，实现成本节约、利润提升。通过培训，领导将全面了解六西格玛，理解变革带来的机遇与挑战，明确自身角色与责任，选对项目、选准人员，推动企业成功实施。课程内
本课程专为企业中高层领导打造，通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞，帮助领导全面了解六西格玛管理战略，为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等，让学员能够理解并成功实施六
本课程深入探讨了如何在产品设计阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，通过DFMA技术实现“更低成本、更短周期、更高质量”的产品开发目标。学习者将了解DFX、产品生命周期管理、公差设计等关键概念，掌握建立协同工艺环境、制定设计规范等
欢迎参加本课程，通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容，提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析，帮助
本课程将帮助您提升质量意识，掌握质量数据管理改善技巧，实施质量成本核算，构建高效质量保证系统，应对质量问题挑战；学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能，提升质量经理能力，实现质量管理的持续改进。通过2天的学习，您将深入了解质量问题
本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，旨在帮助管理层掌握通过降低质量成本提高企业利润的方法。课程涵盖质量成本管理的分类、科目设置、预测、核算、分析、控制和考核等方面，包括作业成本法、PONC管理表盘等实用工具。通过案例分析和小
本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念和操作方法，帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握TQM的先进管理理念，如顾客导向、持续改进等，学习TQM模式的推行流程和方法，掌握关键
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
本课程将帮助企业领导者及相关管理人员全面了解TQM的操作方法，建立完善的质量管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握先进管理理念，如以顾客为中心、持续改进、团队合作等，学会TQM模式的推行流程和实用工具MINITAB应用。
本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系，提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具，以及实施推动手段，帮助学员们从根本上提高产品质量，降低成本，增强企业市场竞争力
这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题，提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用，您将能够识别关键控制因子，提升质量改进技能，有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练，帮助
本课程通过教授品管七大手法，帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能，提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质，参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制，帮助企业解决质量问题。通过课堂练习，学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案，提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具，解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
本课程以8D方法及实际问题解决方案为核心，帮助学员掌握质量问题解决的关键技术和工具。通过理论讲解、案例分享、学员互动和实操项目演练，学员将深入了解8D的实施步骤，从建立小组到根本原因分析再到永久措施的执行，全方位提升问题解决能力
本课程旨在帮助企业管理者掌握流程优化与再造的关键技能，通过识别、描述、诊断、优化和创新企业流程，提升组织效率，增加附加值，促进规范化进程。培训对象包括企业高层管理者和各部门主管，课程涵盖流程管理概念、转变、识别、优化、绩效评价等
这门课程将带领学员通过实际案例分享，深入了解生产现场管理中常见问题的解决方法，如何按标准和制度执行、激励员工达到最佳效果、发现、分析和解决问题以及生产问题的分类和解决方法。培训风格互动实战，逻辑性强，生动活泼，思维活跃。学完课程
本课程涵盖了现代管理观念下的精益生产管理体系，旨在帮助企业提升核心竞争力，应对市场竞争挑战。通过学习课程，您将深入了解现场管理的基本概念、方法和工具，掌握现场员工管理、作业管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理等关键要素。
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