战略管理企业内训
本课程《企业挂牌上市全流程解析与资本运作实操》将带您探索资本市场的奥秘，解读企业上市操作系统，帮助企业建立多元化融资思维方式。通过学习，您将全面了解企业上市和资本运作的核心问题，从而更好地规划未来发展。课程涵盖资本市场路径、IP
本课程《企业估值和财务模型专项培训》全面讲述企业估值的构成和关键因素，深入探讨估值方法和建模实操，适用于企业总裁、领导、金融从业人员等。通过课程，您将掌握企业估值的核心要点，了解上市估值和并购重组估值，学习估值建模的操作技巧。课
本课程《构建高效能企业投融资管理与资本运作路径》深入分析资本市场投资机制和风险控制，探讨新型融资工具和策略，帮助企业提升价值和应对挑战。通过学习，您将全面了解经济周期、企业投资管理、融资工具创新和资本运作路径，助力企业发展和竞争
本课程《构建高效能企业投融资管理》深入分析企业投资工具、评价和风险控制，解读融资工具与策略的创新模式。通过学习，学员将全面了解企业投融资分析工具和系统方法，深入思考融资策略和优化资本结构，建立多元化投融资思维方式。课程涵盖企业投
本课程《2024年新兴产业投资展望》旨在帮助学员了解新兴产业发展趋势，把握投资机会，提升专业技能。通过学习，您将掌握新能源、人工智能、生物医药等领域投资实操，深入了解行业发展展望，拓宽产业投资视角。课程涵盖了2024年新兴产业的
《2024年宏观经济与投资机会展望》课程将带您深入了解世界经济走势和我国经济中长期趋势，帮助您把握资本市场的投资机会及趋势。通过本课程，您将掌握宏观经济分析的理论与工具，了解股票及基金的投资方法，提升金融专业技能，培养金融素养和
本课程《最新宏观经济及金融趋势解读》旨在帮助金融从业人员及投资者及时了解中央重要经济会议精神和未来发展方向，深入掌握最新的资管行业规范及金融风险防范措施。通过课程学习，您将了解到中央会议的核心内容，提升职业能力，掌握最新政策解读
本课程《中国新形势下国有企业运营管理与投资管控》深度解读国有企业面临的管理挑战和监管要求，帮助学员掌握资本运作的基本框架，提升投资项目经济评价能力，实现国有资本管理的高效运营。通过重要文件解读和案例分析，学员将获得合规管理、风险
本课程《全面解析房地产开发投融资与运营管理》深度剖析当前房地产行业发展趋势，提供投资、融资、风险管理、运营管理等方面的多维度解析和探讨。通过学习，您将掌握行业最新动态，建立系统投融资体系，提高投资决策能力，加强项目风险控制水平，
本课程《企业投资项目评价及可研报告》针对当前经济环境下企业面临的挑战和困境，通过市场调查与分析、企业投资管理与风险评价、可行性研究报告等内容，帮助学员全面提升投资项目评价和决策能力。学员将通过专业工具训练，深入思考企业投资体系搭
本课程《2024年建筑行业投融资展望》着眼于宏观经济形势和建筑行业发展趋势，帮助学员把握经济走势和投资机会，提升金融素养和专业技能。通过深入探讨经济周期、行业发展和融资策略，学员将获得宏观经济分析的理论和工具，了解行业投资趋势和
本课程《企业投资及兼并重组》旨在帮助学员深入了解投资管理工具、投资决策流程和兼并重组操作模式。通过系统学习，学员将掌握企业投资评价、风险管理和并购重组的关键问题，提升投资项目的专业水平和风险控制能力。无论您是城投公司高管、企业财
本课程致力于帮助国有企业董事会和监事会成员更好地履行职责，提高企业治理水平。通过深入理解职责、权利和义务，评估和提升履职能力，熟悉公司股权激励流程与方法，掌握治理规范和合规要求，学习高效的公司治理架构设计等内容，帮助参与者应对履
本课程《公司治理及股权激励专项培训》将系统化梳理公司治理和股权激励的内外部运作，帮助您掌握股权顶层设计原则、公司治理架构设计以及股权激励的流程与方法。通过学习本课程，您将能够实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公
本课程《中国新形势下国有企业资本运作实操解析》将为国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管提供深入解析国有企业资本运作的创新模式和解决思路。通过学习课程内容，您将熟悉资本市场运行逻辑，掌握资本运作的创新与政策监
本课程《私募股权基金及投资实务》深度解析私募股权投资基金的运作逻辑和操作要点，帮助您全面了解行业发展趋势及未来发展方向。通过学习本课程，您将掌握证券资产化产品的投资分析方法，建立多元化融资思维方式，拓展资本视野，为企业发展提供重
本课程《全面解读2024年宏观经济和两会政策》深入剖析了未来经济发展趋势和政策导向，助您把握2024年投资机会。通过课程，您将全面掌握2024年两会政策的重点内容和发展方向，了解新兴产业赛道的投资机会，帮助您及时了解中央经济发展
本课程《全方位解析企业融资与资本市场》深度解析了企业融资的各种方式，帮助学员掌握多种融资工具及资本市场工具的运作逻辑，了解热点投融资创新模式。通过学习，您将能够熟悉当前融资环境与发展趋势，掌握股权投融资的流程与模式，运用基金与重
本课程《企业重组与兼并收购实操解析》针对当前中国产业结构调整与转型的需求，通过咨询式授课、实操应用分析和实例现场分析的方式，帮助企业学习并掌握并购重组的关键性问题和操作流程。学员将全面了解并购基金运作逻辑、估值方法与应用、业绩对
本课程《企业兼并重组与并购基金》深入剖析并购重组的关键问题，实战性强，涵盖并购基金操作流程、估值方法、公司治理与支付工具等核心内容。课程采用咨询式授课、实操应用分析和实例现场分析，帮助学员系统掌握并购重组流程与运作模式。无论您是
本课程《企业投融资与战略管理》将帮助您全面了解资本市场投资机制和融资工具，掌握风险控制和企业价值提升的关键方法。通过学习私募股权基金运作和创新融资工具，帮助企业优化投融资思维方式，构建多元化投融资体系。课程还深入剖析企业战略管理
本课程《企业投融资管理与资本运作》着眼于当前经济环境下企业面临的挑战和机遇，帮助学习者深入了解资本市场投资机制和融资工具，提升公司价值和竞争优势。课程涵盖经济周期分析、企业投资管理、创新融资工具、上市路径设计和私募股权基金等内容
本课程《企业投融资管理与资本运作》将帮助您全面深入了解资本市场投资机制、资本运作流程和风险控制，掌握融资工具和策略，提升公司价值。通过学习，您将掌握经济周期分析方法、企业投融资评价工具、创新融资工具和资本市场路径设计。课程内容涵
本课程《企业挂牌上市全流程解析与资本运作实操》为您详细解读资本市场的现状与未来发展趋势，帮助企业系统化掌握资本市场的基础操作与运作模式。通过案例分析与讨论，全面解读企业上市与资本运作的关键问题，助您建立多元化融资思维方式，打开资
本课程将带领您深入探讨企业文化的重要性和实际操作，通过丰富的案例和实操方法，帮助您打造符合企业发展需求的文化。学习结束后，您将获得对企业文化建设的全新认识，以及如何在人力资源管理全流程中有效承接企业文化的方法。通过学习本课程，您
本课程将带您深入了解企业风险管理的重要性和实际操作，通过案例研讨和工具运用，帮助您掌握风险识别、分析、应对方法，提升内控体系，有效防范企业风险，实现绩效目标。课程涵盖全面风险管理框架、内部控制体系建立与实施、业务流程内控实务、数
本课程深入探讨了发展新质生产力对推动高质量发展的重要性和意义，帮助学员全面掌握新质生产力的内涵、发展路径和关键要素。通过案例分析和实践应用，帮助学员理解数字经济、人工智能等新兴技术对高质量发展的推动作用，为学员制定创新突破路径和
本课程由中航光电科技股份有限公司倾力打造，将帮助企业领导和团队深入理解智能化建设的重要性，掌握制定有效智能化目标和需求的方法，以及评价智能化建设效果的技巧。通过理论讲解、实战案例分析、视频分享等多种教学方式，学员将获得实际操作的
本课程旨在帮助医美行业领军者们抓住数字化转型的机遇，实现业务的持续增长和优化管理。通过理论讲解、实际案例分析和互动式教学，您将掌握数字化转型的核心策略和实施要点，学会构建数据驱动的决策系统，提升客户体验和企业运营效率。无论您是医
本课程将带领学员深入探索数字化转型的核心理念和实战技巧，通过行业头部案例解析，学习数字化工具的精准应用，助力企业实现持续增长和创新。课程涵盖数字化转型的全过程，从理念到工具，再到落地执行，帮助企业连接内外部资源，优化运营效率，实
本课程旨在帮助政府、企业高层团队掌握数字化转型的理念和方法，实现企业业务的持续优化和增长。通过深入分析行业头部实战案例，学员将学会如何运用数字化工具提升品牌增长、服务效率和客户满意度。课程将讲解数字化社群运营、订制服务、社区经营
本课程以数字孪生为切入点，深入探讨数字化转型的核心技术和应用场景，为企业智能化升级提供新思路。通过学习课程，您将全面了解数字孪生的概念、技术和发展趋势，掌握数字化转型的关键策略和实践方法。同时，结合能源行业案例，帮助您在数字经济
数字化转型是当今企业发展的必由之路，本课程旨在帮助政府、企业及高层核心团队实现安全和效率的平衡，指导数字化转型落地并持续创新。学员将掌握数字化转型的理念、框架和思维方式，学会运用数字技术优化业务，突破“不可能三角”，实现系统方法
本课程旨在帮助家电行业中的管理人员深入理解数字化转型的重要性，掌握关键技术和方法，提升数字化管理能力，引领企业持续发展。通过理论与实战结合的培训内容，参训人员将深入了解数字化质量与创新应用的内涵及在家电行业中的作用，制定数字化转
本课程旨在帮助各产业单位深刻理解数字化转型的内涵，掌握转型的关键技能，并在企业中落地实施。通过学习和交流，提升对数字化转型的理解，分享成功案例，讨论不同业务场景下的转型策略，提供实际操作的指导。参与者将更好地认识数字化转型对企业
这是一门针对中高层领导及相关团队的数智化转型课程，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，帮助学员深入了解数智化转型对企业战略的重要性，提升团队管理和领导数智化项目的能力，掌握实用的数智化工具和技术，基于数据分析做出更有
本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性，掌握流程管理的核心思想与方法论，以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，掌握流程再造的关键步骤，提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样，教
本课程将帮助您认识流程管理的重要性，掌握业务流程再造的核心思想与方法论，以及华为管理和流程体系的精髓。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，学会规划、建设、推行和优化流程，使企业能够高效为客户服务，减少部门内耗，实现持续
本课程深入剖析了数字化转型的核心概念和关键方法，帮助学员理解数字化对业务的影响和推动力。通过学习华为数字化转型的成功经验和战略框架，学员将掌握制定和执行数字化战略的能力，推动变革的领导力，并从实践案例中汲取经验。课程以理论讲授和
《华为企业文化与管理之道》课程探讨了华为独特的企业文化和管理实践，展现了华为在全球市场上取得成功的关键因素。通过本课程，您将深入了解华为的发展历程、核心价值观和管理体系，获得对企业管理的深刻启示。学习华为的成功之道，将有助于您在
本课程致力于帮助企业管理者解决战略管理中的困惑与挑战。通过深入学习标杆企业的实践案例和理论框架，学员将掌握战略管理的核心概念和工具，提升战略思维和执行能力。课程注重实战性、实用性和实操性，通过案例分享、分组研讨等形式，帮助学员将
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握年度经营计划的编制、实施、跟踪与评价等关键环节。通过科学的方法与步骤，让您正确、有效地制定企业年度经营计划，实现计划的贯彻和执行。课程特色在于尊重人性与管理科学精神，结合理论讲解、案例研讨、小组讨
本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结
本课程从管理学家彼得•德鲁克的观点出发，深入探讨了业务模式的重要性和创新。通过系统性的学习，您将能够建立系统性战略思维，理解并确定企业战略目标，掌握业务设计的六大要素，从而推动企业的持续成功和发展。课程内容涵盖了战略管理的组织保
本课程通过系统全面的讲解，深入剖析企业数字化转型的本质与核心，帮助企业管理者清晰掌握数字化转型的路径与策略。课程内容涵盖数字化转型的各个方面，从商业模式到运营转型，再到架构升级和转型方法，全方位辅助企业管理者提升对数字化的认知，
在数字化时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。本课程将帮助您深刻理解当前经济形势和科技革命对各行业的影响，明确企业在产业价值链中的定位，探讨企业商业模式转型的路径和方法。通过多维度的学习和讨论，帮助您找到企业战略转型的关键，提供实用
本课程将帮助企业经营者、创业者和管理者深入理解数字化时代的流程管理变革，掌握数字化流程体系的顶层设计和实施方法。通过理论与实践相结合的方式，学员将了解流程数字化转型的重要思维模式和工具，掌握数字化流程的规划设计与执行方法。课程还
本课程旨在帮助企业领导者和部门负责人理解流程管理的重要性，掌握流程设计与优化的方法与工具，提升企业的市场竞争力。通过系统性、针对性和互动性的培训方式，深入探讨流程管理的理念、流程设计与优化技术，以及流程变革的推行与持续评估。通过
本课程融合孙子兵法的战略思想与现代企业管理，帮助企业高管制定高效经营战略，提升领导力修炼，规避风险，取得竞争优势。通过学习与感悟国学经典，理解孙子兵法的战略思维能力，学会制订实战经营战略，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营
本课程旨在帮助管理者认清自身在企业中的定位和角色，提升管理素养和能力，解决实际工作中常见的管理难题。通过系统的培训，学员将掌握现代企业管理者必备的技能，包括目标管理、团队建设、沟通协调、绩效激励等。课程内容丰富多样，涵盖理论讲解
本课程将带领学员深入探索华为成功背后的管理奥秘，通过BLM战略管理模型的引入，帮助企业高层管理者及部门负责人提升战略管理水平。课程内容丰富多样，融合理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种教学方式，助力学员将知识转化为实际操作能力。无
这门《积分制管理在企业管理中的实践》课程将带领您深入探讨积分制管理在企业管理中的作用和设计要点，帮助您解密企业管理中的痛点，提升员工执行力，塑造健康企业文化，解决家族式企业管理难题，实现员工与企业利益共同体。通过学习本课程，您将
本课程将深入解析华为军团组织的背景、运作模式和战略逻辑，帮助学员全面了解华为军团的价值和作战模式，以及如何助力客户数字化转型。宋老师结合多年经验，通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，带领学员深入剖析华为军团的运作模式，思考如何
华为作为一个充满奋斗者精神的企业，其成功之路是值得学习借鉴的。本课程将为您揭示华为成功的秘密，深入探讨奋斗者精神的核心理念，启发您如何在组织中推动业务成功。通过学习华为的管理制度和文化，您将掌握如何有效地激励奋斗者，激发团队的活
本课程将带您深入探究毛泽东领袖人物的独特魅力，学习其管理策略、领导艺术、团队建设、管理智慧和用人之道。毛泽东的思想影响深远，他是中国走向强盛的象征，也是世界瞩目的伟人。通过本课程，您将掌握毛泽东成功领导并改变历史的关键方法和技巧
本课程将帮助您深入了解企业文化的重要性，以及如何通过建设企业文化体系来提升企业核心竞争力。通过课程学习，您将学会如何构建企业文化、保障文化体系的实施、评价文化建设效果，并探讨企业文化与企业管理、品牌建设的结合。课程内容新颖实用，
本课程将带您深入了解物流园区的管理理论和设计规划技术，帮助企业高层管理人员、政府机关物流管理人员和物流企业职工提升管理水平，打造核心竞争力。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将全面掌握物流园建设的科学性，实现设施共
本课程以物流管理创新为核心，帮助企业高层管理人员和中下层员工全面掌握物流管理理论和技术。通过案例分析、实战演练和互动研讨，学员将学习如何快速打造核心竞争力，实现企业长青。课程内容涵盖物流管理理论演变、物流管理本质、物流创新方向等
精益规范管理课程，帮助企业家精英们认清忙与盲，提升管理水平，实现事业共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等形式，学习现代成功企业管理特征，掌握精益科学规范管理本质和核心内容。从战略超前到规范精益管理实现路径，助力管理者提高工作
本课程深入探讨混合所有制经济在国有企业改革中的关键作用，为国有企业高管和政府管理人员提供理论支持和实践指导。通过理论讲解、案例分析和互动研讨等多种形式，帮助学员深入了解国有企业改革的理论政策和实现方法路径，指导企业科学推进混合所
本课程深入探讨7S管理的“技术”、“方法”、“工具”，旨在帮助学员掌握实用的管理技术，提升现场管理执行力，降低生产成本，提高效益。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式，使学员能够在企业现场实践推进7S管理，实现经济
本课程旨在帮助学员全面掌握流程管理和合规管理的重要知识和技能，通过案例分析和实践练习，提升流程设计、优化和重构的能力，了解合规管理的法规和标准，学会建立合规管理体系和运行机制。老师将引导学员深入讨论，寓教于乐，让学员在轻松愉快的
这门课程将帮助您打破战略管理的迷思，学会精准制定战略，掌握核心竞争优势分析工具，解决战略执行中的难题。通过学习华为IBM公司的经验，帮助您将战略规划与执行紧密结合，实现公司战略的有效落地。课程将教会您如何进行战略解码，让战略不再
本课程通过商业模式画布、战略地图等工具的运用，结合实际案例，帮助企业领导者掌握商业模式创新思维，重新审视企业经营，寻找稳定、低风险、高速度、高利润的商业模式创新路径。课程采用案例教学法，让学员实际操作商业模式建模，并通过路演对标
这门课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论，是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程，是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课。通过本课程，您将能快速了解资本运作全周期中的各种坑，正确理解IPO定
这门课程源于咨询实践，涵盖了近20年的沉淀和总结，为企业提供了一整套解决经营管理实践问题的操作手册。课程内容丰富，包含国内外最新学术研究成果，能够帮助学员在理论和实操中取得提升和落地。通过11个模块数百项咨询方法论，学员能直接将
这门课程将帮助企业家和高管们深刻理解数字化对企业战略、组织和管理模式的影响，同时提供实用的数字化实现方法论。通过案例教学，您将学会如何借助政府力量实现数字化，让数字化武装您的企业，提升竞争力。本课程注重认知改变、模式重塑和案例教
本课程以股权激励为核心，旨在帮助创业者解决合伙人共识、认同和协同等问题，重视股权激励前期战略目标梳理和盈利模式设计。通过股权12定，全生命周期设计股权，提前布局风险。课程注重股东团队共同参训，重构目标、重塑机制、现场问诊，带来三
本课程将帮助集成灶营销经理和销售精英们解决在互联网时代面临的种种困惑和挑战。通过深入分析行业趋势、竞争对手、消费者细分和营销战略等内容，帮助您掌握营销的关键成功要素，制定有效的营销策略，提升品牌定位和推广落地能力。课程结合案例分
本课程围绕企业经营管理的核心问题展开，通过沙盘推演，让学员身临其境地体验企业经营的挑战与乐趣。学员将扮演不同角色，制定战略规划，实施决策，最终领略经营之道。课程涵盖财务管理、战略思维、团队合作等多方面内容，旨在培养学员的系统思维
本课程是一次商业模拟类高端培训，提供了接触实际企业经营管理的绝佳机会。通过沙盘推演，学员将在模拟企业中面临各种挑战，锻炼决策执行能力，全面提升管理者的系统思维和战略眼光。课程涵盖财务、市场竞争、团队合作等多个方面，帮助管理者深入
本课程是一场商业模拟类经营管理高端培训，将让您身临其境地体验企业经营的挑战与乐趣。通过沙盘推演，您将学会制定明确的战略规划，优化资源配置，调整竞争策略，提升企业竞争力与盈利能力。在团队合作中，您将锻炼系统思考与决策能力，检验管理
本课程将通过沙盘实训的方式，带领学员深入掌握企业经营管理的核心要素，培养全局思维、战略眼光和系统决策能力。学员将在模拟经营环境中，通过制定明确的战略规划、优化资源配置、调整竞争策略，提高企业竞争力和盈利能力。通过实践、总结、反思
本课程通过华为企业文化的案例，系统解构了企业文化的作用与实践方法，帮助中高阶管理者全面了解企业文化的重要性与落地实践。课程内容涵盖企业文化的构建经验、企业文化的核心价值观、企业文化的发展阶段及误区等多个方面，引导学员思考公司定位
精“薪”设计，国企政策解读，帮助企业梳理薪酬体系，适应政策变化，激励人才，提升组织活力。从科技人才薪酬分配、津贴补贴管理到国企内部薪酬分配，系统解读并分析对策，助力企业建立合理薪酬制度，提高员工积极性。课程涵盖薪酬设计、绩效考核
本课程将带您深入了解国企人力资源降本增效的关键要素和方法，帮助您构建高效、实用的管理系统。通过案例分析、工具使用和讨论，您将学会如何明确人力资源成本和效能、掌握组织优化与岗位梳理的底层逻辑、使用效能的分析工具、建立科学的考核与激
本课程旨在帮助人力资源管理人员掌握薪酬绩效体系管理的方法和技巧，解决企业面临的各种问题，如绩效指标难以落地、员工不满意、薪酬管理混乱等。通过国家政策的理解和解读，学员将学习如何设计科学合理的薪酬体系，提升绩效考核的效率和准确性，
本课程旨在帮助学员掌握洞察本质的思维方式，结合市场、商业、场景、需求、技术的实际场景，提升深度思考力，从而在产品设计与战略规划过程中更精准更深入，减少浪费。学员将学会市场趋势洞察、用户场景理解、商业模式创新、需求分析方法、技术趋
本课程由陈老师亲历行业竞争过程实战经验提炼，涵盖企业运营管理、成本管理、费用管控、利润管控、IT支持和管理精细化驱动等内容。学员将掌握从战略到日常工作的无缝衔接思维和方法，实现企业高效运营、0库存高效周转，成为行业寡头。适合总裁
这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
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